建筑工程全过程成本控制

建筑工程全过程成本控制

李玲孙守红

济南瑞诚置业有限公司山东济南250000

摘要：全面成本管理是房地产企业现代成本控制的核心。建筑工程成本控制是工程管理的重要部分，对保证工程的质量与工程进度有着重要的影响，它不仅关系到建筑工程各个项目的资金投入和支出，更与经济效益和社会效益有着直接联系。在房地产开发过程中，必须将成本控制贯穿于各个阶段，以实现投资的良性循环。

关键词：建筑工程；成本管理；存在问题；控制措施

前言：房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，对工程成本进行高效控制，使成本充分发挥其积极作用，是每个企业管理者探索的话题。只有在房地产开发中对工程造价进行全方位、全过程、科学的管理，对建筑工程全过程成本进行控制，提高经济效益，才能在激烈的房地产开发市场竞争中稳定发展。

一、建筑工程全过程成本控制的重要性

房地产企业的成本控制是一个全过程的控制，房地产开发成本是企业为开发所支出的全部费用。成本是衡量企业经营管理水平的一个综合性指标，是以建筑工程项目质量为前提，合理的投入一定的人力、物力以达到建筑项目的经济效益和社会效益的最大化。如何在保证工程质量的前提下，对工程成本进行有效的控制，是建设过程中十分重要的问题。在建筑工程的全过程成本控制工作中，主要包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。对于建筑工程各个阶段的成本控制，不仅需要有一个完善的成本控制体系，而且还要不断强化在实施过程中的分析与监督，保证资金的合理分配及正确使用。正确有效的控制成本不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能提高企业的市场竞争力。房地产企业应遵循节约成本的原则，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中通过科学的评估，以优化施工方案，全程收集和实时更新成本发生的实际值，并与目标值相比较，测算衡量执行效果，进行动态的成本控制。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，做到责、权、利相结合，从而实现企业的利润最大化。

二、影响建筑工程成本控制的因素

2.1管理制度不完善责任落实不到位

目前许多房地产企业没有实行全过程和全方位的全面成本管理。企业在工程项目管理过程中，往往由于规章制度不完善，造成工作中没有足够的执行力。“权、责、利”意识模糊，对于工程项目的各个部门、各个岗位来说，没有完全落实成本管理责任，工作中缺乏主动性和创新性。由于没有将项目成本管理效果和管理人员的利益挂钩，没有做到权责利相结合，没有把所有的成本要素都纳入成本管理的范围，导致管理人员的成本管理积极性不高，最终导致工程亏损，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。

2.2成本控制意识淡薄缺乏成本控制观念

房地产企业工程成本控制意识淡薄是导致工程成本控制出现问题的主要原因。工程成本的控制不仅仅是财务人员的工作，财务人员只是对工程项目成本核算和统计，对费用支出做好优化工作，而不能对工程整体的成本做到系统性的控制。成本控制工作的重视程度严重不足，盲目性的工程建设造成了成本的浪费，导致了企业效益出现问题，这是企业目前所面临的最大问题。

2.3成本管理机制落后

资金是房地产企业的血液。虽然，企业都制订了资金管理计划以及各项费用的开支计划，但真正按计划实施管理和控制的却不多，资金管理手段落后。很多的企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，成本控制手段和方法比较落后，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，无法发挥成本管理的作用，很大程度上降低了计划、方案的可行性，使企业的资金管理无所适从，阻碍了企业资金的周转运行。

2.4人员专业素质不达标经验欠缺

所有的决策、制度、执行都归集于专业技术人员本身。房产开发不同于施工企业管理，房产成本管控不同于施工企业成本核算，只有实际从事过甲方角色的人员才能用自身经验，站在既有的规章制度之上做出出色成绩。

三、建筑工程全过程成本控制措施

3.1决策阶段的成本控制措施

决策阶段成本控制是成本控制的关键，主要包括：初步设计阶段的概算以及项目决策阶段备选方案经济性比较，可行性研究阶段以及项目的投资估算等等。工程建设科学与否，往往首先取决于其在决策阶段有没有进行目标设计、投资估算、经济评价等。房地产开发项目投资决策之前所进行的可行性研究，是充分保障开发项目用最少的投资获取最佳经济效益的科学手段，项目的估算是开展成本控制的重要依据。并在全过程工程造价理论的基础上对工程的资金成本、资金规模以及工程造价等内容进行科学、全面的估算。投资估算是否准确，这是决策阶段成本控制的重中之重。

3.2设计阶段的成本控制措施

要想实现对建筑工程成本全过程的控制和管理，在工程前期的设计阶段可以从以下几点对成本加以控制：（1）进行设计招标。（2）推行限额设计（3）配合优化设计。通过价值工程方法对比技术经济分析，选出技术优秀、经济效益突出的设计方案。要对设计投资计划进行审核，对其中符合科学质量目标但超出经济性要求的问题提出意见。充分加强图纸设计的阶段以及在出图之前的审核工作，杜绝由于设计的不足致使实施阶段浪费的情况出现。要重视工程材料的选择，要对材料功能、质量、用途、价格进行审核，通过市场调查后选择价廉质高的设备和材料，保证工程质量。

3.3工程招标阶段成本控制措施

房产开发企业可借助政府平台或专业造价机构择优选择社会信誉好、施工质量高、有雄厚经济实力的施工单位进场施工，一味追求低价中标、关系路线会严重影响进场后的施工管理、质量、进度、资金调配，甚至烂尾楼的惨痛结局。

3.4工程实施阶段成本控制措施

工程实施阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。房地产企业都非常清楚，如果成本控制不好，最后的工程结算价会比合同价高。合理的管理方式能够对工程质量、工程进度和投资进行很好的控制，保证工程质量与安全，控制额外费用的支出，及早发挥项目的经济效益。对工程成本控制必须要保持动态管理，要及时地对相关资料进行收集和记录，准确的分析预测利率和价格的变动。加强对工程变更的控制，不能随意更改，对价款的变更控制更要严格缜密，确需变更应多方会审同意后实施。尤其对于经验积累易发生重大成本增加的分部进行事前控制，将成本的失控扼杀在未施工阶段。

3.5竣工结算阶段成本控制措施

工程项目后期的成本控制主要是竣工结算阶段的成本控制，应组织有责任感、专业素质高且对工程项目的设计意图、设计图纸、施工现场的情况有充分了解的人员把好工程量审核关，应有对合同条款熟悉、计价方式精通的人员把好计价关。结算工程必须按照设计图纸及合同规定全部完成并且验收合格，如有撤销或甩项应有手续，并在结算中予以扣除。根据合同约定承包方式的不同，认真核对图纸，结合变更情况，根据合同的要求准确计量工程量的增减，严格执行投标单价或签证的价格或重新商定价格，确定出结算价格并出具结算报告文件。认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算的质量。

结束语：

建筑工程成本控制管理贯穿于工程建设的全过程，无论是前期的投资决策阶段、设计阶段还是具有重要作用的施工阶段、竣工结算阶段，都需要进行详细的工程造价控制管理。只有加强成本管理才能更加有效地保证资金的合理分配、使用。确保项目工程的合理科学实施，达到投资的收益最大化和科学化。

参考文献：

[1]郝文明,郭建军,郭利琴.建筑工程全过程成本控制探讨[J].科技视界,2014,21:95+311.

[2]陶莉.建筑工程项目全过程成本控制研究[J].产业与科技论坛，2013，18：221-222

[3]朱光泽；建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，(03).