建筑市政工程管理之浅谈

建筑市政工程管理之浅谈

余利亮田方超汪尚杰

（浙江富泰建设有限公司浙江桐庐311500）

摘要：随着我国经济社会发展的不断深入，居民对基础设施的需求也在日益增长，各地的市政建筑工程都在不断地增多，扩大规模。为了防止豆腐渣工程的出现，改善城市交通、加快经济发展并且提高居民的生活水平，应当加强市政建筑工程的管理，深入研究市政工程管理中存在的问题并一一解决。

关键词：市政建筑工程；工程管理；问题和对策

随着市场经济的发展，市政建设项目已经由政府单独投资建设发展为社会企业与政府合资等新的建设方式，在管理过程中会出现各种各样的问题。市政工程的建设不仅会影响市容市貌和居民的正常生活，也对城市经济和交通等产生重大的影响。故分析解决市政工程管理中的问题是十分必要的。

一、市政建筑工程管理面临的问题

1建设单位质量意识不足

相对于其他建设工程而言，市政建筑工程的管理和建设单位的质量意识较为缺乏。然而建设质量是工程建设的重中之重，是不能因任何其他因素而受到影响的，决不能出现豆腐渣工程。但是市政建设由于施工地点等较为特殊、施工时间上较为紧张，导致很多市政建设单位都出现了抢工期忽略质量的现象。只为了抢工期，出现了违规作业、不严格按照标准执行施工等等问题，导致有的市政工程出现安全隐患，影响工程寿命，甚至出现同一个市政设施一修再修的现象。

2对建设的监控力度不足

由于我国经济发展十分迅猛，城市建设马不停蹄地进行，市政建设往往施工时间紧、工程量大、参与的建设施工企业也非常多。这很容易导致市政建设参与单位的专业素质参差不齐，有的单位参与管理的建设人员素质很低，在实际的建设过程中就会出现各种各样的问题。在建设施工现场管理工程建设的人员十分不足，所以在市政建筑工程管理上有很多忽略的地方，使得建设单位出现违规作业、不按标准施工等等不规范的施工现象。并且，由于市政建筑工程属于政府管理的特殊性，政府对于违规现象往往惩罚力度不足，降低要求很少对违规作业进行严厉处罚只进行整改，这会让建设单位尝到甜头，最终就会影响市政建设工程的质量。

3缺乏文明施工管理

因为市政建设工程较为特殊，大多是建设道路交通，改善城市落后区域内的基础设施等建设项目，施工的地点都在城市内，所以建设场地往往不开阔，交通不方便等等，都不利于工程建设的实施。而且相对于房屋建设等其它建设项目，市政建设工程对周边环境影响很大，也给市民造成很多不便，所以更应当加强工程建设的文明施工管理，合理规划施工建设。

4监理机构监管不力

由于监理机构是由建设单位雇用的，建设单位往往对监理机构的工作多加干涉，削弱了监理机构的职能。监理机构对监理却没有发言权，导致市政建设监理出现各种各样的问题。监理服务收取的费用较低，也导致了实际监管人员专业素质参差不齐，对于市政工程监管所需具备的给排水、供暖等应该具备的专业知识储备不足，也会导致各种问题的发生，同时也造成监理人员结构不合理，有很多监理人员对违规现象听之任之，影响工程建设的正常运行。

5施工场地小，工期短

市城建设项目由于施工地点处在城市内部人口较为密集，施工会大大影响市民的正常生活，影响城市交通的运作，所以政府对施工工期要求十分严苛，不允许拉长施工时间。再加上市政建设大多是建设街道、改善老旧基础设施等，对周围路段影响颇大，所以施工地点较小。场地小、周期短都相应地提高了对施工建设控制的要求，使得市政建设管理难上加难。

通过以上的分析可以得出，必须加强市政建筑工程的管理，否则会导致监管不力、建设单位违规操作的恶性循环，为行业带来不好的影响，对城市的发展不利。

二、加强市政建筑工程管理的有效对策

1、管理观念要创新

首先从思想上要认识到工程管理的重要性，其次是要求工程管理人员转变传统的思维方式，从思维上把企业发展目标与管理工作结合在一起，同时还需要考虑企业管理内在需要和发展现状的基础上，科学制定长远的管理规划，创新工程管理方案，使其符合建筑行业的发展趋势。建筑企业要将工程管理视为获取最佳经济效益和社会效益的重要手段，加大资金投入，优化管理部门设置，提高工程管理人员综合素质，确保工程管理工作顺利开展。

2、加强建立健全管理体制

针对建筑企业工程管理体制不健全这一问题，笔者认为建筑企业应加快建立科学的管理体制，具体应做到以下几点：第一建筑企业应当在项目施工中的主要环节建立竞争机制，做到有竞争才有进步。并把本企业的一些规章制度进行完善。使管理人员在管理工作中可以按照规章制度标准执行。建筑企业只有严格按照规章制度管理才能提高工作效率；第二建筑企业应当配备管理机构专门负责管理，同时管理机构中的管理人员专业水平要高。实行责任制度，将管理责任落实到人，从而提高管理工作质量。

3、提高管理人员的意识及素质

建筑企业应当定期对管理人员进行培训，企业只有不断的丰富管理人员的知识理论，管理人员才能把所学知识充分发挥在施工管理中，最终提高他们的管理水平。除此之外，建筑企业应该制定能够激励管理人员的积极性的奖金制度，充分发挥管理人员工作的积极性，这样做不仅能够提高管理水平，而且能够让管理人员感到自身的价值为企业努力工作。笔者通过整理分析认为具体应该做好以下几点：

第一点是提高项目管理人员的意识；常言说有什么样的思想，就可以产生什么样的行动。建筑企业的发展，就离不开人的管理，离不开指导人进行行为活动“意识”，科学发展观的核心就是以人为本。因此，要确保建筑工程项目管理顺利实施，其核心就是提高管理人员的意识。

第二点首先要求管理人员具备较高的技术素质，建筑企业管理人员必须去不断的去学习，只有学习才可以掌握最先进的技术知识，从这一点上来看当前大部分管理人员还是具有这一素质的，因为国家对这类注册管理人员有强制性学习要求。其次，建筑企业管理人员要具备较强的管理和经济素质，就目前我国大多数建筑工程来看，普遍存在管理人员只懂的简单管理，对管理学与经济学方面就一点不懂。总有许多管理人员认为有管理经验就足够了，但是随着我国加入WTO后，各种经济关系，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须懂经济与管理。

4、加强对建筑工程项目管理的重视

随着全世界信息时代的到来，建筑业的管理方式与管理思想也迈向了现代化。建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，我国的建筑企业必须加强对建筑工程管理的重视，一定要做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

结束语：随着国内建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚根，就必需加强对建筑工程的管理，伴随着与国际接轨一系列问题的出现，促使对建筑工程管理的要求增高，同时也体现出了工程管理的重要性。为此，必须在工程建设过程中，对工程管理予以足够的重视。建筑行业的发展使市场竞争变得日趋激烈，为了在这样的环境中求生存、谋发展，建筑企业必须加强工程管理，并针对当前管理中存在的问题，采取行之有效地措施加以解决，这样才能确保企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]蔡姗.工程管理中线性管理与矩阵管理方法的综合应用与研究[J].城市建设理论研究，2012（12）：84-85.

[2]罗纯文.工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施[J].中国新技术新产品，2008，（10）：57.