建筑工程成本管理问题研究郭志芹

建筑工程成本管理问题研究郭志芹

郭志芹

中城建第二十工程局有限公司江苏南通226000

摘要：随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。现阶段，建筑工程内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致工程经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑工程成本管理有效措施是非常重要的。基于此，本文对建筑工程成本管理问题进行分析。

关键词：建筑工程；成本管理；措施

自2003年中国加入WTO以来，中国经济与世界经济的发展息息相关，建筑施工行业的竞争越来越激烈。所以，如何提高建筑企业的竞争力成为建筑行业关注的要点。从整体情况来看，合理控制工程成本、有效提高建筑工程分包单位施工效率无疑有着显著的效果。基于此，分析我国建筑工程经济管理存在的问题并提出相应的解决对策，对于提高建筑工程成本管理的总体质量有着重要意义。

1工程成本管理的重要意义

随着城市发展进度不断地加快，建筑企业逐渐凸显了自身的能力，为了可以让建筑企业快速地提高自身的经济效益，需要有效地提高工程成本管理的相关细节，而成本的管理也成为众多建筑企业的探索方向。工程成本管理的项目主要是施工中所耗损的材料、资金使用的方向、施工人员创造的价值等等，在这个过程中利用货币形式进行展现，并计入到施工费用支出中，其中所形成的所有资金支出都需要计算在成本输出中。而建筑企业的成本管理其实是一项非常复杂的工作，不仅涉及的范围比较广，其中也需要人员不断地进行沟通和交流，从而对成本进行有效的控制，避免出现成本失控的现象。所以，工程成本控制对建筑企业有着非常重要的意义，只有建筑企业了解到意义的所在，才能够真正发挥工程成本在项目施工中的应用。

2建筑工程成本管理过程中存在的问题

2.1对工程成本管理认识的误区

在建筑单位中，成本管理应该应用在各个部门之中，但是在目前，很多建筑企业中，仅仅是财务人员能够接触到成本管理，并对其有更多的了解，而企业其他部门的人员并没有真正地将成本的管理意识深入到工作中，从而导致人员对成本管理认知的缺乏，并产生误区。再者，很多建筑企业的人员认为，与成本管理挂钩的工作都应该属于财务领域，其产生的责任也应该是由财务人员来承担，其结果就是在施工过程中，材料过度使用，技术人员对现场施工质量无法确认，项目施工进度无法保障。虽然他们施工流程的认识比较清晰，而且人员也能够坚守工作的职责，但是唯独缺少的就是对成本管理认知，导致在施工关节中出现严重的资金、材料等的浪费。

2.2成本管理机制不健全

建筑工程成本管理一直处于粗放性管理形式，缺少完善的管理机制，工作效率较低，主要表现有以下几方面：首先，建筑企业成本信息混乱，缺少完善的制度制约，财务工作中成本细节管理不当，财务管理环节联系不紧密，影响项目成本信息的完善。其次，成本管理计划不完善。建筑工程开工前，成本管理没有明确性的计划作为管理前提，难以实现在施工过程中降低成本，盲目的开工会导致成本增加，造成施工成本浪费现象。成本管理计划不完善难以处理好施工工期、施工质量和成本间的关系，没有通过全面深入的了解项目工程情况，无法保证施工的科学合理性，无法保障施工项目准备充分，容易带来施工风险，影响建筑企业的利益。再次，缺少对各子项目成本的分析。建筑工程是一个复杂庞大的项目工程，施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要，缺少对各个项目成本产生的原因思考，缺少对成本的分析，缺少对成本变动的研究，容易导致成本管理失败。最后，项目成本管理岗位职责分工不明确，没有对岗位权利和责任进行细致划分，成本管理过程中出现问题难以划分责任，难以开展成本管理工作。

2.3工作人员素质不高

建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距，缺少高素质的管理人才。项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。

3提高建筑工程成本管理措施

3.1提高成本管理意识

提高工程项目管理人员对成本管理重要性的认识，加强思想意识才能从根本上解决成本管理问题。随着建筑行业竞争越来越激烈，成本管理尤为重要，只有全面、细致、科学的控制好施工成本，才能为企业创造更好的效益。而且，成本管理意识不仅局限于管理层面，更要深入各个职能部门中，发挥企业主人翁精神，加强部门间合作配合，共同提高项目成本管理效率。

3.2完善工程成本管理的管理机制

在工程项目进行的过程中，其成本管理是需要在所有部门中同时进行的。为了能够加强管理机制，企业需要成立有效的监督管理部门，对项目施工中成本的使用情况进行监督和管制，保证项目能够正常地运行，并且成本预算也能够控制在正常的预算范围内，避免出现成本流失，或是出现安全事故。强化完善工程成本控制的管理机制，能够提高人员对成本管理的认知，并了解自身的责任。

3.3分清管理层次，明确职责

由于建筑企业的规模不同，其管理的层次也存在很大的差异性。一般小型的建筑企业都是垂直型的管理方式，企业的成本管理以及项目管理都是由工程项目经理直接接触，这样很多工作职责都落在了项目经理的身上；而大型的建筑企业，其项目的流程都是总公司接到项目之后向分公司进行指标的下达，然后分公司再寻找适合的施工团队，在这种情况下，需要项目公司对施工的职责进行明确地分工，从而将责任落实到个人，以此避免出现问题之后无法寻找到责任人。通过这种方式能够有地的提高成本管理的力度，强化成本管理的水平。

3.4做好成本核算

作为建筑工程成本管理重要的参考依据和基础，成本核算在建筑施工成本管理中关系着成本计划和成本管理控制等后续工作的开展和执行，因此财务会计部门要负责工作的实施，挖掘工作潜力，充分调动项目管理人员的积极性。对于企业内部存在的成本核算机制，要善于创新和改革，拓宽思维，加强最新软件的普及和运用，同时注重核算人员的定期交流和培训工作，提高核算工作人员的管理水平和专业素质，努力创建科学合理的成本管理机制。

3.5加强内部审计

内部审计作为建筑工程成本管理的重要部门之一，建筑施工企业要明确内部审计工作的性质、作用和职能，逐步完善内部审计制度。在执行审计工作前，应由施工企业最高领导直接负责公司内部审计的领导工作，为内部审计工作的开展和各项工作的协调创造优异的外部条件，同时要确保审计部门具备高度的独立性，按照企业规定实施相应的内部审计工作，减少施工过程中的浪费现象和欺诈行为，降低施工成本。

结语：

综上所述，在这竞争激励的建筑行业中，企业如果想要在这其中占据一席重要的地位，就一定要重视建筑工程中的成本管理，不断的提高员工的成本管理意识，及时发现成本管理中的问题，并及时处理。最大程度的提高成本管理的质量，以此促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]马晓慧.建筑工程在成本管理中存在的问题及其探讨[J].管理观察，2016（27）：20-22.

[2]全笑寒.提高建筑工程成本管理水平的关键[J].中外企业家，2016（24）：75.

[3]熊正平.工程建筑管理中的成本管理研究[J].住宅与房地产，2016（21）：117.