EPC模式下总承包管理的探索

EPC模式下总承包管理的探索

靳海麟

中铁二局集团有限公司

摘要：如今，国家的很多项目工程都是采用EPC模式进行建设，本文在这一背景下首先阐述了EPC工程管理模式的实施方式，然后分析了EPC项目管理模式的优势与不足，最后从合同签订问题、设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段、总结质量问题这几方面提出了EPC项目管理模式的管理要点，希望给项目总承包单位带来一定的启示，提高管理水平。

关键词：EPC模式；总承包；项目管理

引言：在大型施工工程项目的管理中，EPC是一种较为先进的管理模式，这种模式在传统管理模式的基础上融合了西方先进的工程的管理方法，不但能够缩短工程工期，而且还能降低项目建设成本，非常适合用于大型施工项目的管理。近年来，我国很多工程项目也开始使用EPC模式进行管理，那么本文就来谈一谈EPC模式下总承包单位的管理问题。

一、EPC工程管理模式的方式

EPC总承包模式主要是指业主根据合同的约定，将整个项目工程的设计、采购、施工等各环节全部委托给承包单位进行项目工程的总承包，总承包合同签署以后，项目总承包单位就要负责项目工程的质量控制、成本管理等各个内容。这样的管理模式主要将项目交给总承包单位，实施一体化的服务，可以发挥项目工程单位的最大作用，控制整个工程的进度，这也意味着工程的质量好坏都与项目的总承包单位的能力以及经验息息相关。所以，项目总承包单位需要提高自身的管理水平，对整个工程的各环节进行控制，那么作为项目工程单位，如何提升管理水平，处理好工程开展期间所发生的任何问题，则成为EPC工程管理模式方面的重点。

二、EPC项目管理模式的优势与不足

（一）EPC项目管理模式的优势

应用EPC总承包模式有其自身的价值所在，因为这种模式在行业中具有一定的优势，这主要体现在以下几方面。第一，EPC模式下的项目总承包单位有着较大的自主权，可以对整个项目工程建设进行统筹的控制，减少复杂的审批环节，节省各参与方的交易成本，提升工程的进度与工作管理方面的效率。而承包单位也可以提供充足的资源，凭借自身丰富的管理经验进行项目上的管理，对项目工程来说具有非常大的优势。第二，总承包单位在进行项目管理的时候，也具有责任明确的优势，可以避免管理过程中出现相互推诿的现象，可以提高项目设计、采购等众多环节的工作效率。第三，EPC总承包模式也可以减轻业主工作，业主不需要建立管理队伍，也不需要聘请人才，项目上的管理工作只需要委托给总承包单位即可，这样可以很好的节省人力物力方面的支出。

（二）EPC项目管理模式的不足

虽然EPC模式有较大的应用优势，但是在运行上也容易存在一定的不足之处，第一，项目工程的质量以及各环节都与总承包单位的工作有着密切的联系，一旦总承包单位工作出现失误，那么则会影响整个项目工程的质量，同时还会影响总承包单位的口碑以及社会形象，这无论是对于承包单位自身还是对于业主本身都是非常不利的。第二，现阶段我国关于EPC管理模式的法律法规和制度也不够健全，一些项目总承包单位的承包管理能力不够成熟，对于管理的监管力度不突出，有可能在投标、采购等环节的管理中出现一定的问题。针对于以上的不足之处，总承包单位需要从自身入手，提高管理水平，提高管理人员的责任心，从而尽量保障工程项目建设的合理运行，提高工程项目的整体质量。

三、EPC项目管理模式的管理要点

（一）合同管理

总承包单位在进行EPC项目管理的时候，要想提高整个项目工程的质量水平，就需要在项目的各个阶段进行管理，其中有一些管理要点是非常值得注意的。首先就要注意EPC管理工程的合同签订问题，因为EPC模式下的合同签订需要考虑到承包单位的风险、业主风险以及其他不可控因素的风险，实际签订过程中一般总承包单位所需要的承担的风险是大于业主风险的，所以作为总承包商来说，更要注重合同签订的各个过程。这需要根据业主的要求进行设计，尽量满足业主的需求，从而设计出较为丰富的、包含设计风险的工程合同。为了免除业主的疑虑，总承包单位也应该自动承担一些不可控风险责任，并且要建立对于项目风险评估的可行性报告，出台相应的合同风险和预测制度，加强合同的变更管理，对合同进行进一步的完善，从而为接下来的项目工程开展打下良好的基础[1]。

（二）设计阶段

总承包单位需要在项目开展之前进行工程项目的设计，对设计人员的管理也是管理的重点，设计人员的设计工作做为EPC模式中的核心工作，可以影响到工程造价的问题，所以相关人员应该委派能力强、专业素质高的人员到项目开展的实地进行勘察与测量，然后再进行项目设计。设计人员也需要了解一定的施工工艺，在设计过程中需要将设计与具体施工结合起来，设计出满足施工条件的的工程方案和工程图纸，在得到业主认可的情况下进行后续的工作。另外，要尽量减少设计变更，以减少后续工作的工作量，从而提高整个施工方案的合理性。

（三）采购管理

项目采购阶段作为整个工程的基础，是较为复杂的过程，因为采购材料本身是复杂的，所以也意味着采购的环节也有一定技术性，一旦材料不达标，则会影响工程的质量，所以相关人员一定要加强采购管理工作，项目总承包单位可以提前建立专业的采购组织，并结合技术要素、施工的条件需求和工程设计好的文件进行科学的采购。具体的采购环节应该纳入项目进度计划，规定出合适的采购时间，提高采购效率。总承包单位还要建立健全的项目采购管理制度，进入市场进行材料价格的考察，进行质量、价格、性能等方面的对比，从而科学采购，降低采购成本，提升经济效益，并派管理人员对于采购的质量进行跟踪管理，从而对工程造价以及材料质量进行控制[2]。另外，采购部门还要和当地的施工单位达成合作，提前拟订好材料给进入时间并在材料进入以后，进行反馈信息的收集，从而提高采购经验。

（四）施工管理

在整个项目工程实施施工过程期间，对于施工质量的控制是总承包单位需要重点注意的内容，在这方面，承包单位需要派遣高素质高水平的管理团队进行施工环节的各方面控制。施工总承包单位需要联合具体工程的情况，设置合理的施工方案，在具体施工期间，需要根据方案上面的内容以及制度进行细节上的管理，一定要确保在约定工期范围内结束项目工程。并且在施工过程中，工作人员还要加强和监督，要对现场施工人员的技术水平、施工环境以及安全问题进行全面的管理，还要对施工的设备以及材料进行不定期的检查与测试，从而避免施工中出现的问题影响施工进度及工程质量。另外，总承包单位还要对设计采购的各个环节进行审核与管控，进行精细化的现场管理，从而达到业主的要求，发挥自身的作用，提高整个工程的质量。

（五）验收调试

项目工程接近结束的时候，总承包单位还要做好工程的验收工作，这是EPC模式管理中至关重要的一项工作，主要是对于工程的环节和完成情况进行全面的检查与验收，项目工程单位和项目总承包单位需要对工程质量进行检验和评估，还要进行项目成本的核对、项目完成进度情况的查实、项目仪器设备的使用数量和使用结果的分析，从而对整个项目工程进行全方位的总结，判定出和项目施工过程中是否存在违规不达标等现象[3]。项目总承包单位重视验收结果也利于整个工程的工作，可以反映出承包单位的管理水平，也可以从是承包单位科学的评估与完善的总结之中提升自身的管理能力及经验水平，为之后项目工程提供经验。

（六）总结质量问题

EPC模式下的总承包单位还要注意定期进行问题总结，尤其是在工程实施的，各环节过程中一定要及时发现工程中存在的问题，从而采取针对性的措施进行解决。例如，如果发现而设计方案出现差错，就要及时调整，进行一定的责任追究，从而避免以后再发生类似的事情。例如，如果发现现场施工材料出现质量问题，那么就要分析质量不合格的原因，如果是采购的问题，就要将材料返回厂家，将材料重新换新，并对相关采购人员进行惩处。如果是施工过程中材料存放不良，发生变质而导致的质量问题，就要进行全面的分析，从而制定出整改措施，提高材料储存管理的水平。另外，在管理过程中发现的各种问题总承包单位还要及时的反馈给相关单位与人员，从而发挥自身的作用，促进工作人员提高工作水平，促使工作人员进行自我检查。另外，项目总承包单位还要完善内部的管理机制，培养和引进优秀的管理人才，在一次次的管理中寻求管理经验，提升管理水平。

结束语：综上所述，目前我国越来越多的工程建设都使用了EPC模式，在这样的情势下，参与市场竞争的建筑施工企业都需要提升自己的管理能力，科学的制定管理制度，才能控制好项目工程的各个环节，从而保证整个项目环节的顺利实施，提升施工环节的安全和质量，促进我国工程建设管理水平的发展进步。

参考文献

[1]郭新华.EPC总承包模式下电建工程进度管理研究[J].价值工程，2018，37（35）：80-81.

[2]唐奎.建筑企业参与EPC工程简析[J].建材与装饰，2018（42）：147-148.

[3]林传清，林旭，贾宇.核电工程总承包模式下系统移交接产管理的实践与探索[J].企业管理，2016（S2）：108-109.