现代电力企业物资管理问题分析

现代电力企业物资管理问题分析

姜婕

（国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市230000）

摘要：物资管理作为成本管理过程中的重要组成部分，引起了管理者的重大关注。目前来看，电力企业生产的同一产品在市场竞争中存在较大差异。因此，必须提高产品的生产质量以及节约开支才能够提高市场占有份额，最终能够在市场竞争中立于不败之地。供应商所供应的材料质量以及库存的整体实力等均影响着电力企业的生产稳定性和效率性，因此必须加大对物资的采购水平，与此同时加强对供应商的合理管理。加强对物资的采购管理水平，一方面能够帮助电力企业节省成本，另外一方面能够促进电力企业更好的发展。

关键词：电力企业；物资；管理；问题；对策

引言

随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。

1物资管理的重要价值

一般而言，物资管理主要是指电力企业在生产时对企业所需物资进行采购或者使用或者储存等行为，在此过程中，对物资进行有计划和有组织的管理行为。企业的物资采购管理在经营过程中起着重大影响，通过采购物资且严加管理物资的每一个环节能够确保企业购买到高质量的产品，最终完成企业的整体采购工作。根据企业的经营和生产工作，按时且按量地选择高质量和价格合理的物资能够使得电力企业正常生产和工作。电力企业的物资管理主要包括以下几个方面的内容：首先，物资的具体计划制定工作；其次，物资的采购行为；另外，物资的使用情况；最后后，物资的储备。上述任何一个环节内容出现问题均会直接对物资的供应链产生负面影响。在市场竞争日益激烈的大背景下，电力企业的物资管理已经成为企业盈利的重要工具，与此同时也是保证电力企业正常运转的重要工作内容。

2存在的问题

2.1物资入库管理落实不到位

有很多物资管理人员对物资管理工作的认识存在偏差，认为在物资管理过程中，只要做好物资采购工作即可，这样的想法是错误的。在物资管理中，物资入库是一项非常重要的工作，此工作的开展对物资以后的应用有着重要的影响。在对物资入库管理工作进行分析中发现，大部分管理人员忽视了这一工作，在管理过程中并没有对物资进行分类管理，分型号放置。如此一来就导致了物资的入库摆放十分混乱，想要找到具体型号的材料较为困难，从而为施工的快速开展增加了阻力。

2.2合同管理方面存在的问题

电力企业拥有各种各样的机器，为保证各种机器的正常使用，以及售后服务的保障，企业与厂家之交间签订各种合同，涉及机器的使用说明、维修说明等。但现阶段我国的电力企业在使用合同中存在较多问题，如合同知晓度不高，对合同的细节不了解，不会使用合同维护企业的权益；合同监督体制不健全，机器采购价格不平稳，企业需要将物价控制在较低水平，但厂家往往将物价调高；机器使用中会出现问题，部门为提高维修效率，有时会跨越合同就近维修，使投资成本提高。由此可见，电力企业在合同管理中存在问题较多需要改进。

2.3供应商的市场准入制度存在一定缺陷

供应商准入制度在物资采购管理制度中是一项非常重要的内容，我国电力企业在采购管理过程中尚未建立好供应商准入制度，缺乏科学依据。因此，对供应商的管理工作存在一定缺陷。在选择供应商和评估供应商时存在较大盲目性。上述问题的存在导致一些资质较差的供应商扰乱市场购买行为，甚至出现一些缺少代理资格的供应商步入市场中来。上述问题的存在使得市场出现排挤竞争对手和违法乱纪打压对手等行为，对市场的正常秩序运行存在一定问题。

3解决对策

3.1构建自动化物资管理系统

在物资管理工作开展中，为了保证管理质量，就应构建自动化的管理系统。在自动化管理系统构建中，应包含以下几项功能：第一，物资调配功能。在电力工程施工期间，施工单位需要建立起良好的物资调配制度，这样在施工中就能够及时的调配物资，促使物资能够及时到达施工现场，不耽误施工进度。第二，物资储备功能。电力施工开展过程中，对物资的需求较多，所以物资不仅数量多，种类、型号等也是十分丰富的。在这样的情况，为了促使物资储备更好，就应在自动化管理系统中添加储备功能，这样管理人员就可以将采购到的物资数量、种类等基本信息填入到系统中，之后由系统对其进行分类管理，编号放置。这样的物资管理方式，可以极大地提高管理效率，有助于物资管理工作作用更好地发挥。

3.2提高合同管理水平

电力企业的物资合同有效保障合同双方的权利和义务；保证物资价格稳定，不出现过大的价格偏差；使企业部门享受优质售后服务。因此，电力企业必须对合同内容进行认真研读，如果存在不合理的条款，双方应协商改进，进而保证企业的最大利益。关于机器的维修、保养等严格按照合同规定进行，电力企业部门不能超越合同实施相关维修和保修，在机器使用时按照使用说明使用，保证合同双方的合法权益。另外，电力企业应注重对合同对方的执行情况实施有效监督，提高合同管理水平，保证物资管理工作的顺利进行。

3.3采用现代化信息手段对市场信息进行深度整理

电力施工企业在发展过程中逐渐提高了对物资的重视程度，因此电力施工企业开展了物资管理工作。物资管理贯穿物资采购、入库储备以及使用等全过程中，做好这一管理工作能够实现成本的节约，减少施工的经济投入。因此，在物资管理工作开展中，电力施工企业应为其提供更多的支持。在物资管理中，管理人员需要对采集到的市场信息进行综合的整理，在整理过程中，应采用现代化的信息手段。物资管理部门应构建专门的数据库，工作人员需要将调研得到的市场信息输入到数据库中，之后工作人员就可以利用数据库进行信息的深入分析，最后将分析得到的结果进行共享，让企业中的经济管理部门人员能够对物资采购有所了解，能够根据物资信息进行经济预算。

3.4建立健全物资管理体系

首先，制定相关物资管理制度，使物资采购、仓储管理等工作按照流程进行，并具有规范性。其次，物资引进企业内部应公开、透明，为避免管理人员错误行为出现，可通过招标方式购买物资。然后，完善物资监督管理体系，保证物资管理各个环节的正常进行。最后，将先进的信息化管理技术应用于物资管理体系中，提高管理效率，减轻管理人员负担，促进电力企业的信息化发展。

结束语

综上所述，在电力施工企业发展过程中，物资管理与经济管理是极为重要的内容，电力施工企业开展物资管理工作，能够使资源配置得到优化，减少资源浪费现象的出现。在电力施工企业资源浪费减少的情况下，企业的经济管理工作开展将会更加顺利。所以，电力施工企业的物资管理与经济管理之间有着密切的联系，企业提高对物资管理工作的重视，既有助于施工的顺利实行，也可以为经济管理工作的开展提供便利，在一举两得的作用下，进一步做好物资管理工作，降低电力生产成本是非常有必要的，对电力施工企业的长远发展有着深远而积极的作用。

参考文献

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