论述建筑施工企业项目管理

论述建筑施工企业项目管理

黄雪刚

关键词：建筑施工企业；项目管理

引言

随着经济全球化步伐的加快，在机遇增多的同时，竞争日趋激烈。每个行业都有属于自己的核心业务和产品生产过程，不同行业之间相差较大。建筑施工行业的生产过程是项目型生产，虽然也按一定流程去生产加工，但建筑物都是不重复的，都是基于单项目做生产管理，所以每一次都必须重新做设计、规划、预算和管理。本文对建筑施工企业项目管理进行探讨。

一、目前建筑施工企业项目管理存在的问题

1.1施工建设企业组织管理不到位

加强施工建设企业内部人员的组织管理，是工程项目建设过程中，有效实现各环节协调、高效的重要保证。目前，在我国许多建筑施工企业内部组织管理方面还存在问题。在工程施工建设的过程中，经常出现施工人员职责分工不合理、不明确的现象。有的施工分项目较为简单，但安排的施工人员较多；有的施工工序较为复杂，安排的施工人员却很少，会导致工程建设各分项目不达标，影响整个工程的高效高质的进行。其次，在工程施工流程方面的组织管理目前也不够到位。建筑工程项目工序较多，有时各个分项目需要紧密的配合和联系，需要同时协调进行施工。而实际施工中，却因内部组织、规划不合理，分项实施，导致工程不具备较高的质量效果。

1.2施工建设的质量管理不到位

目前，我国许多建筑施工建设工程中，企业项目质量管理工作不到位。在整个施工建设过程中，许多施工企业不具备较为完善的建设规划体系，施工的各个分项目协调性不高。许多施工企业的管理人员，没有对施工过程进行有效的质量监督和控制工作，对一些不达标的设计不能及时指出并改善，影响后续的施工建设。施工企业管理人员，没有切实保证工程建设过程中的技术交底任务。使一些施工人员缺少与建设单位的必要沟通，导致建设项目许多工序存在施工问题，甚至严重偏离设计目标，造成工程建设达不到最终要求的标准。在工程建设过程中，出现许多由于材料不合格，影响工程质量的现象。因此，建筑施工企业要加强对材料的管理力度，加强施工材料的质量管理工作，提高工程建设整体质量水平。

1.3施工建设成本控制不合理

在建筑施工企业的项目管理中，加强建筑施工前期、施工期及使用期的成本控制，对提高企业的经济效益，促进企业的发展具有重要意义。目前，我国许多工程施工企业在项目管理过程中，对成本控制方面工作还不到位。在工程建设整个过程中，各项目的成本消耗较大。例如在工程建设前期的立项、勘察和设计阶段，企业管理人员并没有根据实际情况，落实好编制和控制建设概算的工作，造成施工成本的提高。同时在施工阶段，材料购买时没有进行廉价、高质材料的采购，致使成本提高。在施工期间，经常会出现由于材料保管不当而造成的材料性能变化现象，造成成本的提高。加强施工建设的成本控制，对施工企业持续、稳定的发展具有重要意义。

二、加强建筑施工企业项目管理的有效措施

2.1优化施工建设企业组织管理

在建筑施工企业项目管理中，优化施工建设企业组织管理，对保障工程建设的有序化具有重要作用。建筑企业应根据实际工程建设的特点，进行内部组织的管理。加强内部组织的管理要从内部的人员分工管理及工程的流程管理两方面入手。其中人员管理主要是进行明确的职责分工安排，使施工工程中每个施工人员都有明确职责。可保证工程建设的有序化，高效化。在工程的流程管理方面，要加强施工过程中各个分项目的监督管理。从工程施工的地址选择，施工设计，技术选取都要细致化、规范化。在投标前的施工组织设计中，相关人员应当根据工程性质、规模及工艺特点，结合企业现有的施工能力、工艺装备、技术水平等实际情况，来对不合理的设计进行修改并完善，样能选择出经济性和科学性较高的施工方案，不仅能提高建筑工程的整体质量水平，还能为企业带来巨大的经济效益。

2.2加强施工建设的质量管理

加强施工建设的质量管理是企业企业项目管理的一项重要任务。由于建筑施工项目工程量较大、施工周期较长，要保证最终具有较高的质量水平，必须要加强施工过程中的质量监督和管理。在具体的实施过程中，相关管理人员要从设计、施工到最终验收的整个过程中加强施工质量的监督工作。相关人员首先要保证设计图纸的科学性、规范性。其次，要保证施工过程中严格按照施工图纸的要求进行严格施工。最后，为了进一步保证施工质量，相关管理人员还有加强对建设工程中，施工交底工作的重视程度，保证施工单位能够与建设单位进行较好沟通，促进高质量工程的建设。此外，建筑施工企业进行项目管理时，要加大对建筑施工材料的检测，保证建设工程所用材料达到规定标准，这对提高最终工程整体质量具有重要意义。

2.3加强施工建设的成本控制

加强施工建设的成本控制是建筑施工企业项目管理的一项重点工作，对提高企业的经济效益具有重要意义。施工企业要采取科学有效的措施，加强建筑施工前期、施工期及使用期的成本控制，切实提高企业效益。工程建设前期通常包括：立项时期，勘察时期，设计时期以及招标投标等时期。工程建设项目立项阶段的主要任务是编制和控制建设概算。企业管理人员要通过现场实际勘察，并根据实际工程量，切实提高立项阶段编制和控制建设概算的科学性、合理性。在工程建设前期，要对建设项目的实际施工地点进行细致有效的勘察，分析出可能对工程造价产生直接影响的情况，有效进行项目工程造价的控制。同时在施工过程中，施工企业要采用先进技术来提高材料利用率。在材料采购、保管和运输等方面也要加强控制，对材料增加保护措施，避免材料发生变质和损耗引起的成本增加。

此外，在使用期的成本控制工作中，施工企业管理人员，要加强对工程维护维修工作的重视程度，防止出现造成维修时期的延误，造成工程质量出现问题等因素。

结束语：施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对企业项目有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，既能促进项目和企业的发展，又能推动建筑市场不断前进。

参考文献

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[2]梁凤楼.现代建筑工程项目管理措施分析[J].建设科技.2010（12）

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