市政项目质量管理问题探析

市政项目质量管理问题探析

顾俊生

广州筑正工程建设管理有限公司惠州分公司516000

摘要：随着社会经济的发展，科学技术的进步，我国的城市化水平也得到了进一步的提高。在这一过程中，由于市政工程项目的数量在不断的增加，人们对于市政工程项目质量管理的要求也就越来越高。质量管理能够有效提高市政工程项目的施工效率，提升市政工程项目的整体质量。因此，本文章对市政项目质量管理问题进行了深入的分析与研究，并提出了几条相关的合理化建议。

关键词：市政项目；质量管理；问题；措施

在我国社会经济发展的新阶段，城市化进程的步伐也越来越快，这就充分的体现出了市政工程建设的重要性作用。一方面，市政工程涉及的范围比较广，例如，公共交通、绿化和排水工程，这些都是城市化建设过程中最为基础的内容，同时也是推动区域经济发展的重要助推力；另一方面，随着人们生活水平的提高，人们对于自身的居住环境以及配套基础设施的要求也越来越高，因此就一定要加强对市政工项目的质量管理。

一、市政项目质量管理过程中存在的主要问题

（一）、缺乏质量管理意识

在我国现阶段，由于市政工程项目的管理人员缺乏质量管理意识，自身素质和管理能力不足，就导致质量管理工作无法有效的贯彻与落实在市政工程项目建设的过程中。一方面，大部分管理人员都没有严格依据相关的法律法规来开展市政项目的质量管理工作，施工人员也没有根据相关的质量管理要求来规范技术操作；另一方面，由于市政工程项目的特殊性以及对工期的要求比较紧迫，从而导致相关的技术人员质量管理人员没有充分的时间去熟练的掌握各种质量管理制度，导致市政工程项目的质量管理水平较低。

（二）、监理机构不完善，监督机制不健全

市政工程项目质量管理水平的高低与监理工作实际的落实情况有非常大的关系。由于一部分施工单位质量管理监理机构不完善，质量管理监督机制不健全，从而导致监理单位的监理工作无法顺利的进行。另外，有一部监理单位的监理工作存在着监理行为不规范的现象。例如，项目方只是单纯的把监理方当成施工现场的质检员，要求他们对相关的文件签字与承担监督工作。还有一部监理人员为了谋取私利而把自己的资质证件挂靠在相关的工程项目中，却从不进行监理工作。这些原因都会降低市政项目的质量管理水平。

（三）、质量管理人员素质参差不齐

市政工程项目管理人员的整体素质参差不齐，无法适应当下社会市场经济快速发展的需求，更甚至有一部管理人员根本就没有胜任岗位的能力，从而导致市政工程项目的质量管理水平迟迟得不到有效的提高与改善[1]。另外，还有一部分市政项目的质量管理组织是依据市政工程项目的相关要求临时组建的，由于各个部门管理人员之间的沟通不到位，导致市政项目质量管理工作也无法实现有效的协调。

二、加强市政项目质量管理的有效措施

（一）、合理制定项目质量管理应对方案

在市政工程项目的施工过程中，施工单位一定要安排相关的工作人员对影响市政工程项目质量的各个因素进行全面、客观的分析。同时也要要求施工质量管理人员要对市政工程施工过程中的每一个环节的质量控制方案都要有全面的了解与掌握，并合理优化市政工程项目的的质量控制方案[2]。另外，为了进一步保证市政工程项目的施工质量，施工单位就要定期召开会议，组织市政项目的施工人员以及管理人员参加相关的培训，并签订市政项目质量责任书，以此来增强施工人员和管理人员的质量管理意识，提高市政工程项目的质量管理水平。

（二）、做好设计阶段事先控制

对于一个工程项目来说，项目的设计阶段是是非常重要的一个环节。特别是对于市政工程项目来说，由于市政工程项目的特殊性，这市政项目在设计阶段一定要选择业内信誉较高，项目设计质量较高的工程项目设计单位来实施市政工程项目的设计工作。同时为了进一步提高市政项目设计的科学性与合理性，也要聘请资质较高的咨询机构来对市政工程项目的设计方案进行评估，并对于设计方案中存下的不足进行优化与调整，以此来满足市政工程的具体设计，提高工程项目的设计质量。

（三）、严格贯彻与落实质量目标管理制度

施工单位作为市政工程项目建设的合作方，为了进一步加强市政工程项目的质量管理水平，首先就要积极有效的贯彻与落实质量目标管理制度，建立合理的质量管理责任制度，施工单位要把市政工程项目质量管理的总目标根据实际的质量管理情况分别逐层明确的划分给相关的部门，并要求施工单位的各个部门以及项目负责人都要全面承担各自的具体责任，并依法与施工队签订包保合同。只有明确了各个部门的和个人的具体职责，才能够从根本上有效的贯彻与落实责任制，真正做到工程项目质量不合格就不进行验收工作的工作质量管理原则。同时也能够在工程项目出现质量问题时能够及时找到与之对应的负责人，并快速、高效的解决工程的质量问题，从而提高市政工程项目质量管理水平以及质量控制水平。

（四）、充分贯彻落实系统管理原则

要想加强对市政工程项目的质量管理，就一定要在市政工程项目施工的过程中充分贯彻落实系统管理的原则。并根据系统管理原则，把总的项目质量管理目标从上级部门逐步的向下级部门进行明确有具体的细分，只要确保分项工程的质量符合相关标准，才能够有效的保证部分工程的质量；同样，只有在保证分部工程质量的前提下才能够保证市政工程项目的整体质量。总的看来，只有各个环节的工程项目质量得到了有效的保证之后，才能够进一步保证市政工程项目的系统质量[3]。因此，在加强市政工程项目质量管理的过程中，一定要保证项目施工过程中各个环节的质量，只有通过系统的管理方式才能够有效的提高市政工程项目质量管理水平。

结束语

总而言之，我国城市化的发展离不开市政工程项目的支持与推动。市政工程项目不仅可以直接展现出一个城市的整体面貌，同时也能够在一定程度上提高人们的生活水平和生活质量。为了进一步推动城市化的建设，提高市政工程项目质量的管理水平，首先就要解决市政工程项目建设的过程中存在的一系列问题，通过不断健全与规范市政项目的质量管理制度，优化工程项目的施工方案来有效的提高市政工程项目质量的管理水平，促进我国城市化建设的健康持续发展。

参考文献：

[1]陈创.房建施工中的质量和安全管理[J].丝路视野，2017，（26）：152.

[2]方才源.市政项目质量管理问题探析[J].上海商业，2017，（4）：54-55.

[3]张贤方.市政工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017，（11）：4566-4566.