如何创造和谐的电力政工建设环境赵莉芸

如何创造和谐的电力政工建设环境赵莉芸

赵莉芸

（国网西和县供电公司甘肃西和742100）

摘要：随着经济多元化发展阶段的到来，电力企业改革的步伐进一步加快。在新形势下，电力企业政工队伍在企业政治文化建设中如何稳定自己的优势、确保企业的正确发展方向，直接关系到企业构建“企业梦”、建设现代企业思想文化的健康发展。因此，深入了解政工队伍建设现状、根据实际着力培养一支政治意识强、能干事、干成事的优秀思想政治工作者队伍成为电力企业稳健发展的重要保障。

关键词：电力；政工环境；问题；方法

党的十八大会议之后，我国社会主义现代化建设进入了新的发展阶段，“中国梦”成为时代新标语。实现“企业梦”，构建和谐企业已成为新时期电力企业政治思想工作的主题，建设一支政治坚定、道德高尚、知识面广、业务精深的思想政治工作队伍，对新时期加强企业内部思想政治工作、充分发挥党的政治优势具有重要的现实意义。本文就针对思想政治工作在电力企业的开展进行了探究。

1电力企业政工建设的重要意义

1.1政工工作是电力企业的灵魂所在

在电力企业的发展过程中，政工建设一直是企业发展的首要政治工作，建立健康和谐的政工环境能够为电力企业的发展提供良好的环境。政工环境建设不但为企业的制度的制定和实施起到积极的促进作用，而且也对于每位员工的思想意识，创新精神的发展都起到了积极的作用。电力企业的发展不仅需要一个良好的经济环境，同时也需要一个稳定团结的内部环境，政工建设的关键就是为了更好的促进企业的发展，为电力行业的发展奠定重要的内部环境基础，从而使电力企业在发展的过程中能够具有更强的综合实力和更强的经济实力。因此可以说政工是电力企业发展的灵魂。

1.2做好政工建设工作可以提高电力企业的市场竞争力

随着我国市场经济的发展，市场对于企业的发展起到关键筛选作用。市场竞争日趋激烈在同等的竞争环境中，很多企业为了自身的经济利益不惜代价弄虚作假，通过不合法的手段抢占客户严重扰乱经济发展的秩序，需要及时的进行调整和改善。政工建设是企业发展过程中内部环境控制的重要方法，通过政工环境建设我们可以很好的控制企业的内部环境，端正企业的发展态度和发展方向，使企业沿着正确的健康的发展方向前进，为企业的发展提供正确的合理合法的意见和建议，为企业的发展创造良好的环境。增强企业的员工的文化素养，进而提升企业发展的市场竞争力。

2电力企业政工队伍建设现状

2.1人员组成结构不合理

一个优秀的工作团队必须具备合理的组成结构，主要指知识结构、能力结构、年龄结构、专业结构等，目前我国大多数电力企业政工工作人员素质层次分明，知识水平差距明显。因此，重组企业政工工作人员结构，优化企业人力资源必须作为企业人力资源建设的首要任务。随着社会经济的快速发展，只是更新的速度不断加快，很多政工人员的知识水平已经不能适应电力企业的实际发展需要，在电力企业部门里，知识水平高、综合能力强、观念更新快的新型人才大多选择从事技术、管理等工作而放弃从事企业政工工作，这主要是因为政工工作难度高，强度大，所做出的成绩不能有效反应在企业效益上。

2.2思政工作与社会经济、企业改革不相适应

电力企业政工队伍的工作从内容、方法、机制手段等方面，和快速发展的社会经济与企业改革不相适应，亟待改进。在我国电力企业中，有些单位在思政工作开展过程中，对工作有安排，但无监督、无考核、无活动、无评比，“两头热，中间凉”未形成有机的整体；开展政工工作的辐射范围小，重点关注在职员工，未延伸到退休职工和家属；有些企业政工工作还严重脱离职工的工作实际，教育内容抽象笼统，教育方法陈旧单一，教育对象不分层次、不分类指导，只是单纯地充当文件到文件之间的“传输带”，缺乏号召力、吸引力。

2.3政工干部绩效考核标准设计不科学

政工干部的绩效考核是国有企业管理人员绩效考核的重要组成部分，电力企业的政工干部考核一直是企业实施绩效管理的重点难点。当前电力企业政工干部的绩效考核标准设计不科学，主要表现为：一是一些电力企业的政工干部绩效考核标准设置缺乏有效的参照体系，指标设计没有贴近工作实际，设计的不合理或通过主观臆断设计考核指标，没有有效的绩效考核标准就无法得到客观公正的考核结果；二是在考核中以不相关的标准来对被考核者进行考评；三是为政工干部绩效考核而制定的绩效评价标准可操作性差、具有较高的主观性，使考核成为个人私欲得以实现的工具。

2.4企业对政工人员的继续培训不足

有些电力企业的政工人员虽然长期进行思政工作，从中积累了丰富的经验，但已经形成了固定的思维模式，难以进行突破创新；有的政工人员不敢对学历、职位高于自己的领导做政治工作。导致这种结果的原因有两点：首先，电力企业缺乏对政工人员素质的深入培训，物质投入不足。企业通常只注重专业技术人才的培训，却忽视了政工人员的继续教育，政工人员专业素质提高缓慢；其次，电力企业对政工人员的培训仅仅注重职称教育，培训渠道狭窄，没有注重实质，而且没有连贯进行，收效不大。

3创建和谐电力企业政工建设的方法

3.1优化政工队伍组成结构

要优化电力企业政工队伍的组成结构，必须要做到以下三点：首先，在知识能力结构方面，应尽快补充综合水平高、应用能力强、专业知识精的新型人才。一支优秀的政工队伍中，除了包括研究马列主义的政治学者，还必须具备企业经营管理者，另外，专业技术人员也必不可少。同时，还必须合理建设一支能力平衡专既有办事和协调能力强的执行型人才以及参谋型人才。其次，在年龄比例结构方面，针对当下电力企业政工队伍年龄普遍偏高的现状，应尽快培养年轻、专业的政工人才，充实部分年轻人员到政工队伍中来，避免出现政工队伍“青黄不接”的现象。最后，完善政工人员进出渠道的建设，强化竞争意识，把那些知识水平高、适应能力强、管理能力突出的优秀人员选拔到政工队伍中来。

3.2创新政工队伍工作机制

政工工作是整个电力企业共同的工作，不能仅依靠政工部门，必须要加强领导、协调配合，创新政工队伍机制，构建齐抓共管的工作格局，要做到两点：一是完善领导体制和运行机制，建立健全统一领导、党政齐抓共管、政工部门协调组织，其他各部门各负其责、全体职工参与的新工作机制，为电力企业政工队伍的完善提供强有力的保障；二是要充分发挥工会组织和基层单位的作用，把政工工作渗透到各级组织的自我管理中，落实企业的各种规章制度，潜移默化中使其成为企业职工的自觉行为。

3.3科学设置政工干部绩效考核标准

提高电力企业政工干部的绩效考核水平，科学设置考核标准，应做到以下几点：首先要正确选择绩效考核的基本原则，依据电力企业思政工作的实际需要，坚持质与量相结合、常规与创新相结合、工作过程与工作结果相结合这三个原则；其次是要科学体统地进行工作分析，为使绩效考核能够充分、客观地反映在该岗位工作人员的实际工作绩效上，就必须对企业内部的每一类型岗位都开展工作分析；最后是要执行明确的绩效考核目标，建立公平公正公开的竞争机制，引导政工人员积极开展自学、主动参加专业理论和业务培训，提高岗位工作技能，从而实现提高个人绩效水平的目的，以优化政工队伍建设。

3.4做好政工队伍继续教育

构建完善高效的电力企业政工干部队伍培训和再教育体系，要从上到下采取多方法、多形式、多渠道，有计划、有步骤地抓好政工队伍的继续教育工作，既要从长远考虑，逐步开展正规系统的培训，又要立足当前，不放松短期轮训和组织在职学习。其次要加强财会、金融、专业技术、经营管理等方面知识的培训，同时开展多种形式的学术研讨活动，拓宽政工人员知识领域，提高知识素养，加强其管理分析能力，为完善政工队伍增砖添瓦。

4结语

总之，随着我国电力行业的发展，市场经济对其影响越来越重，在激烈的市场竞争过程中，不断提升自身的综合实力适应市场的变化，在发展中求稳定是电力企业发展的重要策略。企业的政工建设是实现内部综合实力提升的重要方法，因此加强企业内部的政工建设对于我国电力企业的发展有着至关重要的作用。

参考文献：

[1]袁四维.如何提高企业政工干部的素质[J].广东科技，2011（06）.

[2]刘立伟.浅谈如何提高企业政工队伍的整体素质[J].科技致富向导，2011（08）.

[3]宋桂娟.提高企业政工效能的思考[J].科技促进发展，2010（02）.