战略人力资源管理对企业绩效的作用

战略人力资源管理对企业绩效的作用

刘云霞

商都县三大顷人民政府内蒙乌兰察布013450

摘要：随着我国现代化的持续发展，国内外的人力资源管理也随之不断的发展实践，使得人力资源管理对企业的价值日益凸显，越来越多的企业注意到有效的人力资源管理对于企业创造的财富是不可估量的。作为企业竞争的核心力量，人力资源管理的实践运作要显示出其独特的战略导向，企业也要有效的利用好这一战略，实现企业的可持续发展。由此，本文对战略人力资源管理对企业绩效的作用及影响展开分析。

关键词：战略人力；资源管理；企业绩效；作用

引言

企业在其长期经营过程中，始终离不开人力资源管理，且企业人力资源的合理配制是其可持续发展的重要条件。近年来，企业开始更加关注人力资源经营的战略价值，通过战略人力资源管理，积极引导员工，提高员工素质及企业劳动生产率，对提升企业绩效具有重要意义。

1战略人力资源管理对企业绩效的影响

1.1绩效工资管理方面

实践表明，企业绩效工资管理对企业绩效情况的影响较为明显。因此，战略人力资源管理，首先要做好绩效工资管理工作。在具体工作落实中，端正态度，从思想上高度重视战略人力资源管理，关注企业员工绩效工资，从员工最为关心的工资利益入手，切实保障员工权益，提高员工工作激情。久而久之，让员工能够自觉地将自身利益与企业经济效益联系在一起，实现企业与员工利益的共赢。由此可见，绩效工资管理作为战略人力资源管理的重要内容之一，直接影响着企业绩效水平的提升，关系着企业和员工的长远发展。

1.2员工培训力度方面

企业员工作为推动企业生存发展的重要力量，员工工作能力及素质影响着企业绩效的高低。在战略人力资源管理中，管理人员应为员工安排定期培训，加大员工培训力度。通过有效的培训，员工可在不断提升自身工作能力与综合素质的同时，增强企业集体荣誉感、自豪感与归属感，从思想上更重视自身所能为企业创造的利益价值。具体在落实中可从两方面着手，一方面企业可创造稳定的学习平台，由管理人员为员工制定相关学习计划，督促员工努力做好本职工作，并提升个人工作能力与素质。同时，利用该平台，员工之间也可交流工作经验，协调各部门不同人员之间的工作衔接。另一方面，为鼓励员工，企业可适当为高素质、经验丰富的员工创造晋升、出国交流等机会，或通过提升其工资待遇等方式进一步提高员工工作积极性，进而提升企业绩效。

1.3员工奖惩制度方面

科学合理地员工奖惩制度，对企业的绩效水平的提升具有积极影响。在战略人力资源管理中，管理人员应严格依据员工实际情况及心理需求，制定相应的奖惩机制。一方面，对日常表现良好且工作能力强、责任心强、综合素质高的员工，给予适当精神与物质奖励，形成榜样作用，激励其他员工向其学习；另一方面对于日常表现较差且专业能力较差，责任心不强，综合素质较低的员工，特别是在工作中由于自身能力及素质原因造成过严重事故，或为企业带来严重损失的员工，要通过相应的措施进行惩罚，做到赏罚分明。

1.4临时工管理方面

企业在其不断发展壮大的过程中，都会招聘一些临时员工作为储备力量或者辅助正式员工完成相关工作。临时工管理也是战略人力资源管理的重要内容，影响着企业绩效水平的提升。从目前企业战略人力资源管理情况来看，临时员工管理不被重视的情况比较严重，本文认为企业管理人员应对其进行针对性管理，如采用联盟或签订临时雇佣合同方式。联盟管理模式下，企业与临时员工需要互帮互助，企业充分利用临时员工技能；临时雇佣合同模式下，正式员工与临时员工技能相差无几，企业的目的是让正式员工产生危机感，并降低雇佣成本。此外，还要注意结合企业发展战略，关注临时员工综合素质，为他们创造良好的工作环境，使其能够充分展示自身技能，为企业创造利益，提升企业绩效。

2战略人力资源管理对企业绩效的作用

2.1战略人力资源管理对企业绩效的必要性

通过对战略人力资源管理以及影响企业绩效的因素的分析，可以发现两者之间密不可分，概括的说，企业的绩效离不开人才、激励政策、福利体系和企业管理模式的影响，而战略人力资源管理则是从这几个影响因素着手而实施的综合性管理，因此将两者联系在一起是必要的。其次，通过企业管理包含的各项管理内容可以发现，均离不开对人力的管理，不管是从制度上、运行上还是产品服务上，都是对人力提出要求，限定许可。战略人力资源管理则是以人力为主线，贯穿到人力发展和使用的各个方向，因此二者的联系是企业管理的必然要求。

2.2战略人力资源管理对企业绩效影响的实例举证

企业绩效与战略人力资源管理之间的关系，可以通过著名的芝加哥教授麦肯锡创立的麦肯锡咨询公司的发展历程进行说明。麦肯锡公司是兴起在美国非常有影响力的管理咨询公司，在美国陷入经济危机时，其发展迅速崛起，通过对各行业中各种规模企业管理环节的指导，使得一些企业能够重获新生，使得企业管理概念及重要性在美国的企业中发扬光大。最初麦肯锡公司的成功是得益于董事长麦肯锡对于管理概念科学、前卫独到的见解，他深刻的认识到管理对于企业的指导作用，从而实现了企业的崛起。但是，企业管理的概念引入是一个整体性的概括，强调的是在事物中进行管理，由出现的问题为出发点而展开的管理工作，并没有指出管理的根本。在后来，麦肯锡公司因为企业人力内部的问题，而出现了很多矛盾，致使企业走向下坡路。

然而，在公司出现变故以后，麦肯锡很快的就发现了问题，开始注重人才的培养和人才的引进，他曾说“企业的发展是人才价值的最大化体现，人力是企业的运行资本也是继续发展的动力。”人力资源管理的科学实施，是麦肯锡公司可持续发展的重要原因。通过麦肯锡实例可以发现，企业的发展过程中首先应该注重企业管理的宏观大概念，将概念引入以后，还要探讨在企业管理过程中管理的根本目标，即对人力的管理。将人力资源管理再次进行细化，通过科学合理的管理方法，使其具有战略性导向意义，这对企业而言，无疑是最有价值的。

结语

综上所述，企业的绩效离不开科学合理的人力资源管理即战略人力资源管理。作为构成企业的核心力量，人力资本无疑是企业发展壮大的最有价值资本。战略人力资源管理充分贯彻了以人为本的理念，将人才的发展视为企业发展的前提，坚持人适其职，岗适其人的先后原则，走科学战略化方向，是提高企业绩效的根本措施。

参考文献：

[1]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2016，10：92-96.

[2]李广斌.战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究[D].厦门大学，2015.

[3]潘金丽.战略人力资源管理对组织绩效的影响研究[D].中南大学，2017.