电力工程施工成本与质量管理分析李从林

电力工程施工成本与质量管理分析李从林

李从林

(河南宝泰电力工程有限公司河南省濮阳市457000)

摘要：近几年来，电力体制改革的力度一直在不断加大，电力市场也因此发生了很大的变化。如今，随着社会对于电能的需求量在不断增加，所以电力工程的施工范围也在不断拓展。从本质上来说，在电力工程的施工过程中，加强对施工成本的管理，加强对质量的管理，不仅能够有效地降低整个工程的施工成本，也能够为电力工程的质量提供保障。而这，对于社会稳定、电力事业的发展来说，都具有着非常重要的意义。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。

关键词：电力工程；施工成本；质量管理

引言

电力工程的施工环境较为复杂，涉猎范围较广，影响因素众多，工程质量及工程成本的管理工作会受到一定因素的影响，为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性，立足于工程施工建设的实际情况，开展有效的质量控制与成本管理工作。

1电力工程施工过程中所存在的问题

1.1施工成本管理与控制缺乏有效性

电力工程施工企业的成本管理与控制工作具体分为两方面：一方面是施工材料，另一方面是施工管理费用。首先在施工材料方面，其成本管理与控制工作可以说是整个施工过程的关键，同时也是成本控制的主要途径。但需要考虑的因素较多，实施难度也较大，如果材料的质量超出了设计要求，将会造成施工费用超额。若是材料质量不过关，通常还需要重复返工，这样一来就大大增加了施工费用。多数施工企业在施工成本管理与控制方面做得不够好，相关措施也无法落实，因此管控工作始终难以取得较好的成效。其次从施工管理费用方面来看，企业更需要统筹规划。施工管理费用并不是固定的，该项数据若超出了成本管理与控制节省的资金，该项工作便失去了实施意义。此外，管理力度小、工作不具体同样也是影响成本管理与控制效果的重要因素，针对当前电力企业施工成本管理与控制的有效性较差的问题，相关企业必须采取措施加以完善，促进自身良性发展。

1.2在施工过程中的管理工作缺乏有效性

从当前的实际情况来看，在部分电力工程的施工管理工作方面，并不存在良好的有效性，管理质量不够高。并且，某些采购人员为了降低采购成本就很有可能选择比较便宜的材料，但是，便宜的材料大部分质量都不达标，这样一来，也就有可能导致电力工程在实际施工的过程中出现某些质量问题，甚至造成返工的现象，从而耗费更多的成本费用，这样一来，不仅会导致材料浪费，也会消耗更多的成本费用。除此之外，部门之间的配合情况、施工材料的供应情况等等，都会导致施工计划的控制出现问题。

2加强成本控制的对策

2.1实施动态成本管理与控制

通过上述分析我们了解到，当前我国多数企业施工成本管理与控制工作的效用并未充分发挥，这是由于施工材料和施工管理费用两方面因素所造成的。笔者认为，动态成本管控方式的应用，能够进一步提升企业成本管理与控制的有效性。当代市场经济体制不断完善，商家竞争愈发激烈，施工材料的价格也随着行情而变动，在多种因素的影响下，施工管理费用也随之发生了变化。这一背景下，电力工程施工企业合理运用动态成本管理与控制措施，全面加强工程施工中的风险成本管控。为了保证管控工作的顺利开展，企业还要对管理过程加以完善，利用合同管理和招标机制来增强管控工作的整体成效。成本管理与控制工作涉及到整个施工过程，施工企业的工作人员要做到及时应变，结合实际作出管理调整，以期实现管控目的。

2.2完善成本控制体系

使电力工程项目施工管理中的成本得到有效控制的关键就是要完善成本控制体系。当前阶段的电力工程成本管理体系依旧是有计划经济、国家政策方面的影响，导致其在成本管理上不能完全自主决定的现象。因而电力工程项目的成本管理要向市场经济靠拢就要形成新的动态化的成本管理模式，使有关主题单位能在成本控制方面具备自主权，实施权责统一的管控模式。

2.3选择科学的成本控制方式，提前做好成本预测工作

从本质上来说，在电力工程的施工过程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最为重要的就是要选择科学、有效的成本控制方式。在当前社会中，为了使得电力工程施工过程中的成本控制工作更加高效，就必须要充分地遵守“先核算、后施工”的方式进行施工。这种方式的优势非常明显，其不仅能够充分地保障电力工程本身所具有的经济效益，也能够有效地控制施工环节的每一项开支。这样一来，成本控制也就会收获更好的效果。

3加强质量管理的对策

3.1强化施工材料管理

在材料管理过程中，需要从材料采购环节强化对于工程用料的质量把控，以材料质量开展工程质量管理。工程施工材料管理工作中，应当按照实际施工需求来控制材料采购量，提前做好材料清单，对市场上的主要材料供应商的质量进行对比，尽量选择其中质量较好的供应商，并签订材料质量保证协议，为施工材料提供质量保障，以降低材料质量影响工程质量的可能性。在采购过程中，需要对材料进购清单加以记录并保存，确保一旦材料出现问题有据可循。电力工程质量管理，不仅需要管理材料质量，还应当立足于每一个施工环节及施工节点，做好信息记录与信息收集，强化档案管理，并就每一道工序开展质量管理及质量检查，一旦发现质量问题，需立即返工，排除质量问题。

3.2质量管理信息平台建设

信息化平台建设为电力工程建设提供动态的问题寻求根源，为整个项目工程生产施工的运作提供数据支撑。施工信息平台可以整合质量控制的各个环节的情况并加以汇总筛选。这样就能够实现各环节相关信息的相互连接与交叉，进行择优互补，最终实现项目工程各个阶段质量控制的具体情况清晰把握。信息平台的建设服务于整个建设项目。信息化平台全年无休的监控与电力工程项目施工，有效的防范了意外等问题出现。

3.3加强管理团队的建设

为了提高电力工程建设的质量，除了要有完善的制度进行约束之外，还要加强对于工作人员的培训工作，培训的内容主要包含专业技术培训，以及职业认知的培训。这样才能使工作人员进行高效的工程质量管理工作。在培训的内容设置上要有侧重点，尤其是对于一些重点的分项工程项目上，要作为培训工作中的重点。另外除了培训工作之外，工作人员自身也要加强学习意识，在工作与生活中不断学习新知识，新方法，锻炼自身的意志品质，进而不断强化自身的能力，保障工作的效率与准确率。最后为了提高施工单位与监理单位的还需要适当提高“入门”水准，需加强与高校之间的合作，完善企业内部的晋升机制与福利制度，吸引更多的高水平，高素质的大学生投身于建设与监理行业，进一步提高电力工程质量管理的水平。

结语

总而言之，在当前社会中，电力工程是一种非常重要的工作内容。只有电力工程稳定、高效地运行，才能够为社会提供更加高效的电能资源。因此，在电力工程的施工过程中，就必须要加强对施工过程中的成本控制和质量管理，提高整个工程的质量水平，为电力工程的稳定运行提供保障。而且，这样也有利于推动电力事业的有效进步。

参考文献:

[1]曾宪桦，周贺璇，简玮.电力工程施工成本管理与控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊)，2017（6）：87-88.

[2]欧阳军.电力工程建设质量与安全控制分析[J].中国高新技术企业,2017(10):281-282.

[3]陈燚.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技与企业,2015(11).

[4]黄心宁.电力工程施工成本控制现状及对策[J].科技经济市场,2017(02):43-45.