道路桥梁项目管理探讨

道路桥梁项目管理探讨

隋晓亮

隋晓亮

威海交通运输局山东威海264200

摘要：本文从工程项目管理的一般理论出发，结合本人在工作中的施工经验，对路桥工程项目的管理进行了阐述，最后对路桥工程项目管理提出了若干建议，对工程项目管理工作具有指导意义。

关键词：道路桥梁；项目管理

前言

我国道路桥梁建设日趋成熟，市场竞争日益激烈，这让国内诸多施工企业都在实施走出去策略，通过多年的积累，在全国的道路桥梁施工项目逐渐增多，由于在各地区的语言环境、文化环境及市场环境等与国内存在较大区别，如何能在各地区有效的完成道路桥梁工程，就成为道桥工作人员特别是管理人员面临的亟需解决的课题。而科学合理的工程项目管理制度，不仅能够使得整个工程项目按时保质完成，更能控制项目的成本支出，确保收益的最大化。本文从工程项目管理的一般理论出发，对路桥工程项目的管理特点进行了阐述，并提出了若干建议。

1项目管理的概述

在我们日常工作中，管理是无处不在的。只有通过科学有效的管理，才能使整个社会处于一个有序、合理的发展过程中。项目管理，特别是各地区的项目管理，是通过对整个工程项目的人员、成本、质量、进度和安全环保进行管理，从而保证整个工程项目能够具有一个科学合理的规划，并且在工程实施阶段能够严格按照工程计划及相关规范完成施工，在施工完成后进行质量检验。在整个工程项目中，主要是通过对工程项目的人员进行管理，从而保证整个工程项目的质量，以及进行成本规划等方面的工作。

2项目管理的发展趋势

2.1全球化发展的趋势

目前，我们正处于信息全球化的时代，在信息高速流通发展的今天，管理也正以全球化的发展趋势广泛运用于世界各国的各个方面。项目管理作为管理的一类分支，正通过更多的交流，保证项目管理的专业信息、项目管理的方式方法在合作项目中得到广泛的应用。这样的交流合作，也使得我国各企业的项目管理水平得到充分提高。

2.2多元化发展的趋势

随着社会的发展，社会分工也越来越明确，每个工种都有其特定的工作方式，因此将项目管理运用到各类工作的管理中后，就会出现项目管理在实际应用中的分化。因此，在各类项目中，项目管理的方式和方法也存在较大区别，促成了项目管理的多元化发展。

2.3专业化发展的趋势

由于项目管理在各行各业中的广泛应用，使得项目管理更需要发展其自身的专业化的理论知识体系，从而保证项目管理是在有理论依据和理论指导的前提下，完成对于各个工程项目的管理。随着项目管理的专业化发展，各类针对项目管理学习的教育机构也逐步发展起来，还有为了解决项目管理问题而专门开发项目管理类软件，这些都使得项目管理不断朝着专业化的方向上发展。正是这样的专业化发展，使得项目管理慢慢由一种工作转变为一门学科，并且各行各业的工作者通过努力学习，使本专业学科和项目管理学科相互结合、协同发展。

3路桥项目管理

道路桥梁工程的项目管理，就是对从工程的竞标开始到工程验收结束期间包括工程的设计、施工等一系列工作进行管理的工作。

道路桥梁的建设一般都属于社会基础性建设，不论国内国外，这类建设一般都是由政府的相关部门进行规划决定，交由有资质的施工企业进行施工。政府的相关部门在决策前，会综合考虑当地的整体建设规划和社会效益分析两个方面，再进行投资建设。道路和桥梁的建设对于施工企业而言，这是一种商业行为。这样就需要施工方对于整体施工有一个全面了解和合理的规划。施工单位需要在保证工程质量的前提下，做到用最低的项目成本获取最大的项目收益。一般道路和桥梁工程都属于投资周期长、工程规模大、资金需求量大的工程，因此施工企业需要对自身能力有着清晰的认识，确定自身有足够的能力完成这一项目。然后通过科学合理的评价机制，保障企业在设计、施工过程中能够保障工程的施工质量。

一般在道路桥梁工程项目管理中通常采用两种方法进行执行项目管理，一种是项目管理方式，另一种是项目实施方法。前者主要是道路桥梁工程进行整体规划，确定项目管理中的具体管理方法，适合在大部分工程中应用；后者则是在工程项目中，如何完成具体目标的实施方法。

为了使整个工程紧密有序地进行，工程项目管理人员需要根据工程设计、施工的实际情况，规划出合理的工程进度表。然后通过对于工程各个环节的实时监理，保证工程能够按照原定计划完成。从而避免了由于“停工待料”和“推倒重来”而造成工程成本的增加。

4对路桥项目管理中的若干建议

4.1结合实际情况逐步落实

项目管理是包括工程项目实施中的一系列的管理工作，这些管理不仅仅涉及到施工企业一家公司，还需要建设工程中多个部门共同参与，才能协同完成整个工程的项目管理。如果从工程一开始就想实施项目管理，由于涉及的管理项目众多、协同工作部门分散以及参与管理人员专业素质参差不齐等问题，全面实施项目管理对于一个施工企业而言是很难实现的。

为了避免上述问题，并且方便施工企业对于整个工程实施项目管理，应通过以下三个步骤完成工程项目中的各项内容的管理工作。

（一）通过对于整体工程项目上的规划，对于整个工程实施初步的项目管理，主要是通过对于技术和经济两方面的分析，来确定整个项目的可行性。然后针对项目合同和技术规格书进行仔细研究，从合同和技术规格书中规定的项目目标中确定具体项目管理的目的。这时，就需要管理人员对于整个项目有着十分清楚的认识，明确管理的目的和管理的方式。

（二）在施工过程中全面实施项目管理。在施工过程中，对于施工人员的工作进度进行实时监控，在保证施工质量的前提下，严格按照施工进度完成工作。

（三）全面实施项目竣工管理，针对工程的各项资料都要做好整理工作，等待工程的验收、竣工。

4.2全面落实风险管理与财务管理

由工程本身包含各类不确定的因素称之为风险。风险管理就是在道路和桥梁工程中，保证施工质量，提升资金管理以及进行投资决策。风险管理：从预防和分散风险两个角度来考虑。

（一）从预防风险的角度进行分析，投标单位要在投标项目开始之前，通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对该项目进行认真分析。从宏观方面分析，主要分析建设国家的经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等方面的内容，从而确定是否参与该项目的竞标；从微观方面分析，主要利用各种经济和技术的各种分析指标，选择正确的分析方法，测算该项目的预期。

（二）从分散风险的角度进行分析，因为风险的不确定性，可以通过多元化的投资组合方式来控制风险的发生。通常情况下，多个企业组合投标项目的风险会小于单个企业的投标风险，甚至一个单项投资风险较大的项目，如果能够配合适当的投资组合，还有可能完全消除风险。此外，还可以通过其他措施来进行风险转移，比如改购买固定资产为融资租赁等。

4.3加强健康安全与环保管理

健康安全与环保管理是项目管理中以人为本，更加人性化，更加进步的重要体现，是代表着项目管理更加完善的一个标志，也是项目管理发展的方向标。我们发现国内健康安全与环保管理，在现实中其实只是形同虚设，并没有发挥实际的作用，但在道桥项目管理中，健康安全与环保管理占有很大比重，甚至出现某些工程由于管理不当，健康安全和环保管理没有达到要求而导致整个项目返工停工等事件。

做好健康安全与环保管理应做到如下工作：在项目开始之前，就要将可能会涉及到人身健康安全与环保的工作进行分类汇总，并制定切合实际的预防及应急措施，对所有的管理人员及施工人员进行全面培训后才能继续该项目。要制定相关的培训和教育机制，做到参加该项目建设的全部人员进行培训及教育，做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备运行正常。对重点进行的观测数据应及时整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续该项目。

5结束语

总之，路桥工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下，根据不同的地区项目做具体的分析，在路桥工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量、健康安全与环保关，做到路桥工程的社会效益和经济效益最大化。

参考文献：

[1]李蕾.建设项目管理的理论研究与实证分析［D］．武汉理工大学，2007年3月

[2]李红兵，李蕾．工程项目环境下的管理方法［J］科技进步与对策，2004