水利施工企业工程管理经济问题及进度

水利施工企业工程管理经济问题及进度

胡健

江苏淮阴水利建设有限公司江苏淮安223001

摘要：泥石流、洪涝、干旱等自然灾害是人们无法预知与控制的，只有充分利用外界力量进行防控，而水利工程建设就可以很好的为人们抵挡灾害，为人们的生产生活提供保障。水利工程的良好发展离不开企业对水利工程施工建设的管理，同时，良好的施工管理也是确保水利工程建设按进度完成的保障。基于此，本文就水利工程施工企业工程管理的经济问题以及进度进行论述。仅供参考。

关键词：水利；工程管理；经济问题；进度

1水利工程经济管理的重要性

1.1广泛性与基础性

人们在日常生活中离不开水资源，在进行一系列社会活动中也离不开水资源。所以，水是生命之源，人们的生死存亡与水息息相关。水利工程与我国经济可持续发展有着重要关系，而水利工程经济管理能够将水资源合理利用，并且对水利工程的护养具有重要性。

1.2公共服务性与社会效益性

不论是我国农业的发展，还是我国经济的发展，都与水利工程经济管理有着密切的关系，因为水利工程经济管理服务于它们，而这种服务与一般服务不同，其具有公共、社会性。比如我国最为出名的三峡工程、南水北调工程，其不管是对我国的经济发展，还是对我国社会稳定都有着重要作用，特别对开发清洁能源和饮水安全有着重大影响。

1.3有效性的统一与协调

在全球国家与地区的发展中水资源是必不可少的资源，兴建水利工程影响着国家与地区的统一和协调发展。在进行水利工程经济管理工作的过程中，要统筹规划，这样能够对生态环境起到有效的统一与协调作用，从而令经济、社会与环境效益达到最大化，保障我国经济与社会的持续、协调发展。

2水利施工企业工程管理所面临的经济风险分析

2.1工程方案给工程带来的经济风险

一般情况下，工程施工方案的设计主要是根据相关理论与设计经验进行设计的，由于在工程实际的施工地点会受到一些场地自然因素、人为因素等状况的影响，如果按照理论施工方案的话会出现一定偏差，影响施工进程。所以，在进行具体的施工方案设计时，设计师必须要深入施工场地进行调研，通过理论结合实际的设计方式，完成施工方案设计，保障施工的顺利进行。

2.2安全与质量给工程带来的经济风险

施工的质量与安全是工程施工顺利完成的重要保障。但是，在实际的施工中，由于施工人员工作态度不端正，工作责任心不足，在施工测量阶段，工作人员没有严格按照规定测量，造成所测量的施工数值准确度低，出现偏差，给整体的施工质量带来一定影响。较大的偏差出现还需要重新返工修复，严重的浪费大量的人力、物力、财力，增加了工程的成本。此外，在施工中，施工人员不按规定施工、安全意识不足，安全措施做的不到位，极易造成人员伤亡事故。因此，在施工企业在管理过程中，必须要强化对施工安全与施工质量问题，培养施工人员安全意识，做足安全防护措施，提高施工人员工作责任意识，按规定认真工作，保障工程中的数据准确无误。

2.3劳务分包和合同给工程带来的风险

通常情况下，水利工程的施工会转包给专业的施工团队进行协助施工。这就需要制定相关的劳务分包合同，为降低合同给工程带来的风险，这就需要详细的了解承包商以往承包项目的状况，确保承包商的可靠性，并联合专业的律师一同制定劳务分包合同。此外，工程施工对施工材料的采购环节也极为重要，工程施工材料采购量大，采购时间上也比较长，后期会出现市场采购价格浮动影响，因此，在进行签订采购合同时，一定要确保采购价格不随着市场的发展而变化，从而促进工程的顺利开展。

3改善水利工程经济管理的途径与方法

3.1树立先进理念，转变管理方式

虽然我国已经加强水利工程经济管理方面的重视程度，并对其进行了创新，在水利工程建设管理上取得了巨大的进步，然而由于水利工程经济管理的管理人员的思想较为陈旧，没有完全采用新的建设管理理念以及摒弃过去旧的管理理念，所以未能提升水利工程管理的能力。因此，水利工程建设管理单位要狠抓运行管理人员的思想，多开展管理培训活动，让他们多接触先进的管理理念，到优秀先进单位学习考察，多和优秀管理人员沟通交流，借鉴经验，让他们能够与时俱进，不断强化自己的专业水平，提高自身管理能力，跟上水利工程发展的脚步。例如，在工程进入运营期前，开展专家讲座，相互交流管理模式，提高他们的技术理论知识。

3.2建立健全的水利工程经济管理体制

为了确保水利工程的质量，提高经济管理人员的管理能力，让相关人员互帮互助。第一，建立健全各部门的监管体系，加强相关部门之间的沟通交流，每个部门要各司其职，防止监管机制中责任不明现象的出现。建立健全相关的激励体系，这样能够将各部门员工的工作能力加强。第二，对于水利工程中存在的特殊程序，要利用系统进行实时跟踪，当其出现安全问题的时候，要及时进行处理，并正确解决这些问题。

3.3加大水利工程经济管理的资金投入

对于一个国家和地区而言，必不可少的基础建设为水利工程建设，但是水利工程项目属于公共项目，其融资较为困难，大多数企业不会对其进行投资。所以，国家及政府要加大水利工程资金的投入，采用灵活的融资方式让社会资本方可以获得应得的利润，水利工程项目的建设才能顺利进行。例如，政府应该积极对大型企业进行相关水利工程的宣传，使这些企业能够主动投资，使水利工程项目建设融到更多资金，并且可依据水利工程的具体情况建立相关的优惠贷款的政策，从而摆脱水利工程经济管理资金不足的状况。

3.4利用水利工程经济管理统筹优化水资源

世界人口快速增长，与之而来的是气候变化与环境污染，尤其是水资源的过度使用。所以，水利工程经济管理人员要加强对水资源管理的重视程度，努力维持人与自然的平衡关系，使水利工程综合价值得以有效发挥，并建立相关经济管理综合协调的体制，让水资源能够为国家、社会的持续发展提高更满意的服务。比如，我国的南水北调工程就是合理高效地使用了水资源，使北方严重缺水的现象得到缓解，并且使南方洪涝现象减少。所以南水北调工程对我国经济结构的调整具有重大意义，不仅提高了我国的内需，也将我国的GDP指标提高了。从生态环境来看，南水北调工程使我国华北地区的生态环境有所改善，也提高了北方地区的饮水质量。

3.5建设工程项目进度控制的措施

首先，水利施工企业必须要明确施工管理控制目标，建立完善的管理组织体系，应用人员施工责任制，依据施工要求进行施工计划、审计以及程序调整，保障施工各部门各环节的协同工作。其次，依据工程的实际状况，开展科学和严谨的分析与管理，在进行工程项目进度控制计划的制定时，把握进度控制中的关键工作和路线，实现工程项目进度控制的科学化。最后，设计理念、技术以及方案都是影响建设工程项目进度的因素，设计方案的评审环节尤为重要，这就需要评审人员在对不同的设计方案进行对比分析时，需要认真分析、科学筛选，选择其中最合理、最科学的方案，确保施工的顺利进行。

结语

总之，开展科学有效的水利工程项目经济管理工作，是保障工程项目施工的重要基础。因此，水利施工企业必须要重视对水利工程项目经济管理工作，做好工程施工的前期准备工作，确保工程的质量与安全，促进水利工程的持续发展。

参考文献：

[1]刘爽，苏伟.水利施工企业工程管理经济问题及进度分析[J].现代经济信息，2016（6）：337.DOI：10.3969/j.issn.1001-828X.2016.06.275.

[2]黄首斌.浅谈水利施工企业工程管理经济问题分析及进度分析[J].建筑工程技术与设计，2015（23）：982-982.