针对土建施工管理的探讨与分析

针对土建施工管理的探讨与分析

王丽雯

王丽雯

宁夏众鑫鹏建筑工程有限责任公司宁夏银川750001

摘要：在土建工程项目中，土建工程的施工管理直接影响着土建工程项目的整个土建工程的基础建设的成败。因此，如何加强土建工程施工管理，是现今土建工程企业要想加强其市场竞争力，需要重点关注的问题。本文就加强土建施工管理的重要性和意义入手，对其土建施工管理各方面的不足以及加强土建施工管理的途径进行了探讨与分析，以供参考。

关键词：土建工程；施工管理；不足；加强途径

引言

土木工程在我国有着非常悠久的历史，但是对于近代的建筑学，我国处于落后的状态，最为主要的原因就是长期的闭关锁国，使得与外界的交流与沟通变得减少从而不了解世界发展的趋势。近几年，我国国在这些写领域加大了投入的力度，目前已经取得了一些研究成果，对于我国的建筑行业将会有非常深远的影响。本文就针对土建施工管理的多个视角进行探讨与分析，目的就是使得大家认识的程度更加的全面，有利于这一领域的未来发展。

一、加强土建施工管理的重要性和意义

1、加强建筑施工现场管理，关系到企业的经济效益好坏

建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。在很多的施工的单位在这些方面控制的不够合理，是最为重要的一块短板，在施工的设计，应急方案，以及物料的管理等方面，看似小事，但是一旦事件不断地扩大将直接的影响到工程的整体的质量，同时对于工程以及公司产生很大的影响，我相信在管理方面进行严格的管理一定会收到很好地收益。

2、加强建筑施工现场管理，是科技进步的需要

现如今，建筑行业在不断地与时代同行，更多的运用先进科学手段，我们是知道的由于资源未题以及人们的需要建筑的难度也在不断的增加，这样对于我们未来的发展形势不容乐观，我们要通过技术的革新加强团队的建设以及管理，现场管理是我们一直研究的重点，只有很好地进行现场的管理，我们标准、行为就会有很大的改进，从而带动工程的整体的发展，这也是今后发展的一个大的趋势。

二、土建施工管理各方面的不足

1、管理体制方面的不足

在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。

2、质量方面的不足

施工质量问题一直是土建工程施工的关键，而土建工程的质量与施工安全以及施工管理有着一定的关系。往往在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸、不按照设计师的意愿去进行操作，或者是在土建工程施工的过程中使用质量不合格的建筑材料，比如说劣质的钢筋和水泥。物料的管理不当，也会对工程的质量产生一定的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响，之后的物料的性能就会有所降低，从而导致工程质量的问题。

3、安全方面的不足

土建工程的施工现场的安全问题是非常关键的，但往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视了安全问题。而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善以及安全责任并不明确，所以就造成施工现场的安全隐患的存在，同时可能导致安全事故的发生。

4、对环境保护方面的不足

在整个土建工程的施工过程中，要产生大量的建筑垃圾以及废水和废气，这对环境都会产生一定的影响。比如说在施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施工中大型的机械会产生大量的噪音；施工从现场产生的污水等，还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。

三、加强土建施工管理的途径探讨

1、建立完善的管理体系

在土建工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。不管是在徐州还是其他地区的土建工程项目，对建筑企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度、施工质量、安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。土建工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。同时，不管是徐州地区还是其他地区在进行土建工程项目时，建筑施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。

2、建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

3、加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序!责任和义务。

4、加强施工材料的质量管理

4.1钢筋的质量管理

土建施工钢筋材料的质量管理中，分两个阶段段管理，其一是钢筋的加工。在钢筋材料满足质量验收要求，进入施工现场之后需要进行一定程度的加工，才能满足钢筋混凝土施工要求。如先将钢筋调直，然后根据施工图纸计算不同部位所需钢筋的长度，完成钢筋的下料工作。钢筋下料需要留有标准的搭接长度和完全长度，此过程应由专业的钢筋工来完成，避免下料过长或过短导致材料的浪费。钢筋的弯曲加工时也应注意，在加工操作台上先将所需要的弯点的位置用红线标明，务必一次成型，避免出现误差。其二是钢筋的绑扎。钢筋加工完成之后可进行绑扎程序。钢筋绑扎之后要根据图纸设计的要求，将钢筋的高度和范围，以及预埋件的位置在模板上标记清楚，从而避免在混凝土浇筑过程中施工人员将钢筋或预埋件踩踏变形。钢筋的交叉点用绑丝连接牢固，绑丝一般都要求头朝里，尤其不能将绑丝伸入到混凝土保护层中。另外就是钢筋的保护层厚度务必要有所保障，按照图纸的要求应留有足够的保护层，并且垫块应采用比混凝土强度高一号的形状规整的混凝土垫块。

4.2混凝土的质量管理

钢筋混凝土是建筑的结构部分，对于建筑整体质量有着决定性影响。混凝土是由细骨料、水泥、水等原材料加上一些化学外加剂、矿物质材料等，经一定比例混合、均匀搅拌、振捣密实后形成的高强度人工石材。施工现场如果施工单位自行搅拌混凝土，一定要严格执行经检测合格的配合比，并做好混凝土试块抗压强度检测工作。同时，混凝土质量管理还必须对原材料进行控制，如石子的粒径、水泥的标号、外加化学家的添加量等。另外，混凝土浇筑后出现的一些表面裂缝或结构裂缝，也多和水灰比有关系。混凝土浇筑时会产生大量的水化热，而由于大体积混凝土外表面散热快，内部温度高，这样在混凝土内外温差大，形成了高强度的温度应力，当这种应力超过混凝土的抗拉强度时便会产生混凝土裂缝，从而危害到混凝土的质量。所以，实际施工中首先要合理控制水灰比，或采用水化热低的水泥，也可以在施工中通过对混凝土进行水化后的升温情况、混凝土浇筑块体的内外温差和降温的速度进行有效的控制，来防止因水化热而产生的裂缝。其次，混凝土浇筑过程中要做好合理的施工振捣，通常采用插入式振捣棒来完成。振捣要保证均匀密实，没有漏振、少振的现象，每个点振捣时以混凝土表面泛出浆液且不再冒泡时为合格，然后进行下个点的振捣。最后是做好混凝土的养护，养护的重点在于保证混凝土表面的湿润，以及足够长的养护周期。

结束语

总而言之，土建工程施工是一个非常复杂的过程，施工企业在施工过程中精益求精，加强全方位的施工管理。同时，必须创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的工作，把施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力，有效保障企业的经济效益。

参考文献：

[1]刘彬.加强土建施工管理工作的探讨分析[J].门窗.2013(04).

[2]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友.2013(07).

[3]王保忠.市政工程施工管理的探讨与分析[J].城市建筑.2013(20).