分析工务生产调度指挥中心建设及实践

分析工务生产调度指挥中心建设及实践

刘海洋

中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司阿克苏工务段新疆阿克苏843000

摘要：阿克苏工务段调度指挥中心由监控、调度、分析三大功职能组成。在强化施工生产组织、分析线路病害、指导现场科学维修、实现风险管理控制、增强应急指挥协调能力等方面发挥着越来越重要的作用。

关键词：调度指挥中心；安全风险

近年来，我局的货运量连续大幅增量，运输与维修、安全的矛盾更加突出，高密度的车流对线桥设备造成强烈的冲击。阿克苏工务段管辖1261公里线桥设备，一点点闪失都有可能对全局运输造成无法弥补的影响。只有实现了调度指挥中心的统一指挥、协调动作，根据不同的情况，调动不同的资源，把技术力量、施工机械、作业人员、备轨路料、应急通信、交通工具等资源统筹考虑，才能有效提高应急响应能力，减少故障发生，压缩故障延时，确保运输平稳有序。

1项目建设基本要求

（1）工务段度指挥中心硬件设施应完备。配置满足工作需要的办公场地和设备设施、数据服务器及网路设备，对管内线桥设备利用各种监测、监控系统实行统一管理、集中显示和集中分析。以工务安全生产管理系统和4G可视化对讲平台为基础，结合各种通讯手段和网络资源，形成工务调度指挥中心系统平台。系统包括：工务安全生产管理系统、CTC/TDCS、4G和对讲系统、便携式线路检查系统、车载报警系统、轨温监测系统、防洪重点监测系统等各种监测系统服务器和终端。

（2）应不断完善和提高调度指挥、应急处理和数据分析能力，根据实际，逐步将调度指挥中心各类信息纳入调度指挥信息系统平台，实现信息共享和网络化管理。

（3）积极探索系统功能的扩展。研究开发监测数据分析软件，超出正常范围自动预警和报警，实现预警、报警职能化，逐步减少人工工作量，避免信息处理不及时或遗漏。

（4）有利于从整体上提高指挥中心装备水平和工作能力；发挥“中心”在掌握信息、现场盯控、指导维修、应急处置等方面的作用，符合集团公司“加大投入，提升主要行车技术装备水平”的要求。

2管理及应用

（1）在建设应用过程中始终注重设备、系统、管理三大方面的规范。在建设应用过程中始终突出设备、系统、管理的规范性，不断完善调度指挥中心功能定位，将调度指挥、现场作业控制、各类监测数据分析纳入统一管理，明晰界定各层级、各岗位职责职能，建立健全各岗位工作标准和流程，努力使调度指挥中心成为全段安全生产的信息中心、分析中心、控制中心、辅助决策中心和应急指挥中心。先后制定各种管理办法15项，故障应急处理指挥程序及工作流程18项，并抓好日常贯彻落实执行，为指挥中心高效运转提供了有力保障。

（2）在建设运用过程中始终抓好指挥、监控、分析三大功能应用。一是依托信息管理平台，充分利用视频监控系统、大数据管理信息以及应急指挥系统，各职能科室合署办公，按照分工指挥协调各种突发事件的应急处理，最大限度减少对安全运输的干扰。每次发生设备故障或是遇有突发事件时，指挥中心立即启动预案，调度值班人员将应急预案的菜单流程显示在中心大屏上，段领导和专业指挥人员按照流程和步骤一步一步的进行指挥，安全调度科等人员调用大数据管理信息系统，为远程指挥工作提供全面真实的现场信息，对现场处置人员给予相应的技术支持和帮助，防止处置不及时或误判等问题发生，共同联劳协作，确保调度指挥效能最大化。二是依托信息管理平台，充分利用4G和对讲平台视频监控系统以及CTC/TDCS查询终端系统，实现了日常天窗修、年度集中修施工的全过程盯控，确保施工安全，有效提高天窗利用率。首先当接到集团公司施工计划后，调度指挥中心施工调度员及时将施工内容进行汇总统计，将计划迅速传达至现场车间。现场车间接到日施工计划后，根据具体的施工作业内容，向调度指挥中心汇报配合施工，自身施工方案，同时调度指挥中心会同相关科室负责人进行审核。其次指挥中心施工调度员依据车间汇报的施工方案，制定施工安全盯控安排，绘制施工重点项目示意图。施工开始前一小时，施工调度人员提前上岗，通过4G和对讲平台对施工范围、施工负责人、施工防护进行核查确认，做好记录。施工给点后，中心人员通过实时视频了解掌握施工进度，全程进行监控，做好突发问题的应急联系处理。同时，利用视频监控系统检查现场“三违”执行情况。三是依托车载报警系统、雨量监测系统、防洪监控系统，实现了各种监测数据资料的全方位分析，提前发现设备风险隐患，确保运输安全稳定。调度指挥中心对每日的车载数据，轨道检查仪，便携式添乘仪、人工登乘病害、轨检车数据全面分析，找出线路薄弱处所，根据病害等级下发预警病害，车间针对预警病害等级和处理时限及时消除线路病害隐患。调度监控雨量报警系统，桥涵水位报警系统及时派人现场检查监控，登乘检查等手段及时掌握区间雨情水情，确保行车安全。

（3）在建设运用过程中始终强化对指挥中心人员、现场人员、安全隐患整治三大关键的考核。强化对指挥中心工作人员的考核。硬件投入是基础，关键在于如何管好、用好、发挥好调度指挥中心功能作用，真正在安全生产中起到保驾护航作用，我们重点强化了对指挥中心工作人员的考核和管理。制定视频监控、数据分析、调度指挥、系统运用等管理考核办法，明确量化考核指标，鼓励监控分析人员多发现安全隐患、早发现安全隐患。强化对现场人员作业情况的考核。

3结束语

总之，调度指挥中心将为集团公司实现发展战略目标奠定良好的基础，增强企业竞争力提供强有力的支持，避免或减少事故灾难的发生，服务社会经济发展；提工务系统紧急状态下的应急反应和应急指挥能力，将损失降至最小，实现长远、良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司普速铁路行车组织规则[J]中国铁道出版社，2018.

[2]铁路技术管理规程[J]中国铁道出版社，2014