油田地面建设工程的施工项目管理探讨焉瑾

油田地面建设工程的施工项目管理探讨焉瑾

焉瑾

中国石油工程建设有限公司北京市100120

摘要：近年来，我国对石油资源的需求不断增加，油田建设越来越多。在油田地面建设工程的施工中，施工项目管理工作必不可少，做好施工项目的管理工作，不仅能提升工程施工的质量，还能保障施工人员的安全。基于此，就油田地面建设工程前期的准备、中期的跟踪管理、后期的竣工验收等方面对油田地面建设工程的施工项目管理进行简要阐述，希望能够引发一些建筑相关工作者的启示。

关键词：油田；地面建设工程；施工项目；项目管理

引言

随着科学技术的发展，施工质量管理的方法也在改革创新，传统的地面油田建设已经不适应时代的发展，尤其是在管理方面暴露出很多问题。所以要坚持从实际情况出发，建立起一套完整的体系，更好的为工程建设进行指导，从而提高施工的效率和质量，促进油田事业的可持续发展。

1目前油田地面建设工程的施工项目管理中存在的问题

1.1工程质量管理不规范，各项规章和制度不健全

许多施工单位没有系统的质量管理体系和全面的施工管理制度，管理流程混乱，使得质量责任制落不到实处，最终导致施工项目出现质量问题。还有部分施工企业由于施工制度严重缺失，工人按照经验干活，很难对工程质量进行有效的监管和约束，导致施工项目进展缓慢或者严重影响工程的质量。所以在油田地面建设工程项目施工过程中要完善相关的施工规范和质量管理制度，保证工程的正常推进，提高工程的施工质量。

1.2施工人员素质参差不齐，影响工程的施工进度和工程质量

目前还有部分施工人员由于施工水平有限，并没有实践经验，不了解施工标准以及相关的操作规程，导致施工行为不规范。另外，由于施工项目管理不到位，缺乏对施工人员安全意识、质量意识以及相关工作制度的培训，导致工人责任心不强，安全和质量意识薄弱，施工粗放。这种情况一方面影响工程的质量；另一方面会在施工过程中隐藏安全隐患。

1.3施工项目文档管理混乱

施工项目管理和项目竣工时验收都要依赖于相关的资料和文件。但是实际工作中，很多施工单位对档案文件的管理不够重视，不能及时总结和保管工程进行过程中产生的各种数据和资料，甚至还由于疏忽造成重要的文件遗失，这些都严重影响工程的正常进度。所以在油田地面建设工程施工项目的整个过程中，管理人员都要找专门的负责人及时的跟进资料的总结、管理和存档，以保障工程的正常进度。

2加强油田地面建设工程施工项目管理的措施

2.1施工前的准备工作

2.1.1做好图纸审查与现场交底

进行初版图纸审查时，施工单位必须参与进来，可以根据多年的经验提出一些意见，通过不断的完善使其具有可操作性，减少施工中的失误情况。之后要进行施工蓝图的审查，针对其中出现的问题提出有效的解决措施，要注意对于关键部分要慎重考虑，将变更量最大限度的减少。完成审查工作之后要进行现场交底，进一步明确工程地点、基准点、构筑物等设施的布置情况，处理好细节方面的工作。只有做好前期的准备工作，才能保证工作的顺利开展，实现工程的最佳效益。

2.1.2施工现场的布局、安排

要想油田地面建设工程的施工过程平稳进行，对施工现场进行合理布局非常重要，这关乎全体施工人员施工过程的安全。因此要严格按照国家规定进行现场布置安排，具体举措：①在施工现场醒目的地方树立安全指示牌；②在施工地点周围进行拉条幅等方式，避免非工作人员误入，导致意外人身伤害事件的发生；③如果需要搭建临时作业用的建筑物，必须对建筑物进行细致的检查，其中包括水、电等，来避免意外灾害导致无法预料的损失出现。

2.2施工过程的监督与控制

2.2.1施工安全

安全是开展一切工作的前提条件，也是对人员生命财产负责的体现，所以必须重视。在油田地面建设工程项目施工管理中，要将安全放在第一位，具体而言就是，凡是涉及大型设备的作业，必须制定出切实可行的方案，相关部门通过审查之后才能进行施工，避免不确定因素造成的安全事故。在施工的过程中要做好质检工作，每一道工序都是符合标准的，这样才能保证整体的质量。另外要加强安全意识的宣传，每一个人都要严格遵守，从而形成良好的纪律作风。

2.2.2加大工程质量的监管力度

想要施工单位建设的建筑对企业能够带来经济效益，油田地面建设工程的质量非常重要，这也体现了承建方的信誉和实力。所以承建方必须对工程质量严格要求，加大工程质量的监管力度，保证在建建筑符合国家规定使用标准。确立多个检测点，将影响工程质量的问题、隐患及时整改纠正。

2.2.3进度控制

要按照施工单位制定的计划认真执行，确保在工期之内完成任务。要对进度计划进行严密的审查，具体到过程中的各个环节，尤其是人力资源投入和机械投入方面，保证能够满足施工活动的需要。将各部分项目的难易程度记性分析，从而实现整体的协调发展，让总工期得到保证。另外还要执行进度跟踪检查计划，收集相关的数据信息，例如人数、工程量、工程进展等，对实际情况实现全面的了解，保证和预先制定的计划进度相符合。

2.2.4做好协调组织的工作

油田地面建设工程施工过程中，沟通各个部门以做好协调组织工作非常重要。定期组织与工程相关的各个部门负责人，坐在一起进行沟通交流，把施工过程中遇到的问题拿出来，相互探讨协商，并且找到相对应的具体处理办法，应用在施工现场，以达到解决问题的目的。而且，几个部门共同完成一项工程难免会有摩擦，通过彼此的相互交流，将不同部门遇到的问题进行整合处理，尽可能地解决所有部门出现的问题。从而使所有部门齐心协力，共同完成油田地面建设工程的任务。

2.2.5现场签证与工程联络单管理

变更签证一般由设计人员、监理代表、建设单位的负责人批准，但是由于工作人员的业务水平有限，过程中经常会出现很多问题。所以必须提出有效的解决对策，首先要把握范围。要遵循公正、科学、诚信的原则从而保证现场签证的准确性，对于不清楚的地方要及时的沟通造价或者审计人员。其次是准确性。要尽可能的将工作细化，签证的内容应该包括几个方面的数据情况，最后是真实性。针对有些无法计算的工程量，要根据施工人员和设备的投入数量作为参考，从而保证签证的真实性，不能出于其他方面的考虑增加签证数量。

2.3油田地面建设工程项目后期的竣工验收

工程的竣工并不是工程的结束，后面还有验收工作。油田企业的验收工作必须请专业的工程验收人员严格按照国家规定，对工程进行检测。一旦发现不符合规定的问题，必须及时返工，直到达到国家标准，才能正式投入到生产活动中。除此之外，组织工程相关人员进行总结讨论，将工程中遇到的问题进行一一列举，找到下一次问题出现时能够解决的办法，或者完全避免问题的出现。

结语

总之，油田地面建设工程是石油行业非常重要的组成部分，施工项目管理过程中要加强对施工质量和施工效率的管理，一方面要保证工程按时完工，交付使用，不影响油田的正常生产；另一方面工程的施工质量也要全面达标。所以施工单位在施工项目管理过程中，要摒弃陋习，采用先进的管理理念和管理措施，促进油田地面建设工程的持续发展。

参考文献

[1]张文轩.油田地面建设工程施工项目管理[J].化工管理,2017(25):159.

[2]毛宏鹏.如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013,33(08):212.

[3]李勤科，麻小伦，王超宾.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技致富向导，2016(2):315.

[4]李兴.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理，2016(25):168-168.