现代管理体制下企业政工工作的研究

现代管理体制下企业政工工作的研究

王令

龙建路桥股份有限公司

摘要：在企业经营管理当中，政工工作占据重要位置，是一项十分重要的经营管理模式。在时代与社会不断发展的同时，企业政工工作也随之发生改变。现阶段企业面对的主要问题就是如何有效转变传统的管理方式以及政工工作。创新不足、时效性较低以及政工队伍不稳定等，都是导致企业政工工作无法满足相关标准与要求的主要原因。因此需要从上述几个方面着手建立健全各项制度与机制。通过有效提升企业政工工作实效的方式推动企业发展。

关键词：现代管理体制；企业；政工工作

在不断深化的社会主义市场经济影响下，企业经营管理理念以及经营管理机制都发生较大程度的变化，这是导致企业传统经营管理模式不能满足现代社会发展与需求的主要原因。因此，企业必须从经营管理方式以及政工工作两个方面着手，实现对自身水平以及能力的有效改善。解放思想、实事求是、与时俱进是企业在开展政工工作过程中必须严格遵循的原则，借助科学发展观的引导，有效改革创新。逐步实现现代化、科学化的发展目标。

一、企业政工工作的现况和所存问题的原因

1.企业政工工作的管理创新不足，实效性不高

市场经济的进一步开放，企业的深化改革转型提上日程，必需寻求改革与创新，企业才能求得发展，才能在日趋激烈的市场中站稳脚跟，可是，企业政工工作依然停留在旧时代的经营管理方式上，而且政工管理工作在现代企业管理方面也不够深入，无法紧跟上现时代的步伐与要求。政工工作远远跟不上新时代、新形势、新变化的要求，根本无法满足与适应快速发展的现代企业的经营管理体制，进而影响与制约企业的经营管理实效。

2.企业政工队伍不稳定

企业在不断发展的同时，管理体制逐步成熟。大部分企业为实现节约生产资源的目标，会不断降低在经营管理上的成本投入。很多企业也会通过在内部开展开支节流的方式节约资源，这是导致一工兼多岗问题出现的主要原因。部分企业内部科室并没有真正认识到政工工作的重要性与必要性，所以在建设政工队伍时稳定性较差。在企业当中，普遍忽略政工人员职位晋升的问题，晋升渠道整体较为狭窄。因此，很多工作人员从心理上排斥企业的政工工作。在多种客观因素的影响下，人力、物力以及思想都无法满足企业政工工作队伍建设提出的需求。直接阻碍到企业政工工作的顺利开展，这对企业经营管理以及长期发展目标的实现也有相当消极的影响。

3.企业政工人员的职业素质与技能无法跟上现代企业的管理要求

现今，很多企业从事政工工作的人员自身的素质偏低，职业技能不高，无论是在文化还是技术上都无法跟企业现代管理机制的要求相适应，造成企业在思想政治工作方面所取得的效果并不理想。特别是当前企业现代管理体制的进一步改革与深化，一些政工人员自身的知识储备、学历文化、技术能力等问题充分暴露出来，缺乏对新时期企业政工工作内容的了解、掌握，导致开展企业政工工作的思想观念与工作方法没有活力、没有创新，无法向纵深化开展企业的政工工作。

二、现代管理体制下如何加强企业政工工作

1.创新企业政工工作的管理制度

（1）制度创新

企业必须提高对工作人员政治思想的重视程度。通过多种渠道及时了解员工生活和工作中需要迫切解决的问题。企业在深化改革中工作制度时，必须充分结合自身发展情况，将企业经营管理目标作为主要依据。其中主要涉及到深化改革现代企业工作机制、建立健全政工量化纸和考核制度等。这些都是从根本上维护工作人员的个人利益。通过上述方式，工作人员的工作热情和积极性会得到较大幅度的调动，帮助企业获取更为理想的经济效益与社会效益。将更好的改革氛围提供给企业用于政工工作的创新。在企业当中，政工工作充分发挥自身作用，是推动企业发展的前提条件。

（2）创新政工工作形式

经过对政工工作方式的创新，既能够有效地增强企业政工工作的实效，又能够很好地改善政工工作的质量与水平，真真正正地将其应有的作用发挥出来。例如，针对政工工作形式的创新，可以采取开展有关政工工作方面的知识培训课、经验交流座谈会、技能大赛等，提高从事政工工作人员的知识储备和加强对政工业务的了解并提升政工业务方面的能力，以便更好地开展工作。

2.建立健全新的适合企业发展的政工工作运转制度

保障企业的政工工作运转制度和经营制度、管理目标、管理制度、实施办法等相适应，方可将政工工作应有的效用最大化地发挥出来。为了将企业政工工作应有的效能充分发挥出来，企业还应当不断健全在监督机制，科学、合理、准确地制定好监督内容和目标管理方面的具体内容，并合理地分配部署好监督人员的职责、工作，要求工作人员必需严格根据企业制定的监督机制对从事政工工作的人员进行岗位责任考核评价，奖励优秀的工作人员，惩处工作不力的人员，以便更好地促进企业的发展。

3.建构和现代企业机制相符的政工管理机制

首先，认清形势，更新观念，坚持与时俱进，找准职能定位。在新形势下，尤其是现代企业管理机制改革下，怎样促使政工工作跟企业的生产经营管理向一体化发展。已经成为企业领导干部思考的重难点问题。必需保障每一位人员与每一个部门都积极作好自己的本职工作，从而确保企业运转正常，实现企业良性发展。不断借鉴与吸收其它优秀企业在政工工作方面的宝贵经验，或者引进先进的IS09000政工质量体系，实现企业政工工作的规范化、标准化管理。

4.不断强化对企业政工队伍的培养力度

首先，必需改善工作方式，不断提升工作能力。企业应当紧密联系现代企业管理体制，认真分析、研究现代企业管理体制，并结合企业自身实际，加强对政工人员的知识培训。还应当提升企业员工工作的主动性和积极性，加强员工之间团结协作的意识，不断增强企业和各部门的向心力、凝聚力，实现企业跨越式发展。

其次，加强自身学习，不断提升自身的素质与能力。每一个人的进步离不开企业的发展，企业的发展也离不开每一个人的工作，为此，作为企业当中的一份子，尤其是政工干部应当加强自身学习，不断提升自身的素质与能力。尤其需要紧扣现代企业管理体制的要求，学习《企业公共管理知识》、《企业员工技能》、《企业职业技能要求》等理论知识，并不断做出调整，积极参加理论联系实际的实践，提升自己，以便更好地为企业及各个部门和岗位服务。

参考文献：

[1]王永祥.浅议现代管理体制下的国企政工工作[J].现代经济信息，2016（12）：65.

[2]陈锦华.现代管理体制下企业开展政工工作初探[J].甘肃科技，2014，30（8）：99-100.