新形势下钢结构桥梁工程经济管理风险及对策探讨隋承林

新形势下钢结构桥梁工程经济管理风险及对策探讨隋承林

隋承林

天津市道路桥梁管理处天津市300011

摘要：强化对钢结构桥梁工程经济管理风险的防范和控制，可以适应当前社会经济发展形势，更好地推进市政建设工程的建设和发展。因此，要注重工程经济管理风险的分析，采取有效的控制防范措施，不断提升工程经济管理水平，更好地促进钢结构桥梁工程的建设效益，推进城市建设发展步伐。文章将进行相关方风险问题的分析，从而提出应对工程经济管理风险的对策，以供参考。

关键词：钢结构桥梁；经济管理；风险；防范

1建筑经济管理的积极作用

建筑工程经济管理是建筑项目资金正常稳定流转的重要保障，其能够有效的提升建筑项目的经济效益。进行建筑工程经济管理工作的时候，必须要确保其多面性、立体性和全程性，也就是说要兼顾到多方面的建筑管理要素，同时建筑经济管理还应该贯彻到建筑工程建设的全过程中去。同时，建筑工程经济管理也对项目的某些施工技术内容进行管理，主要是因为建筑施工技术的效果可能影响到最终整个工程的经济效益。另外，经济管理还扮演着一个纽带的角色，其可以有效的将建筑工程的附加环节联系起来，提高每个环节的工作质量和工作效率。最重要的是，建筑工程经济管理能够让一系列的部门合作变得更加的亲密无间，保证了各方配合的效果，让建筑工程的建设水准得到有效的提升，从而保证建筑工程的经济效益。

2新形势下钢结构桥梁工程经济管理中存在的风险

2.1成本控制风险

在钢结构桥梁项目施工过程中，假如实际产生的项目施工成本比项目预算高，就将造成成本管控风险的发生，进而导致项目经济收益的损失。一般情况下，形成工程风险的主要原因包括进程延迟、质量问题和工程财务管理与施工管控等多个方面。

2.2合同签订风险

钢结构桥梁项目建设施工开始时，工程的有关人员将会依照技术指标、经济状况等多种原因来估算建筑项目可能运行的周期，并以此签订工程合同。但在实际建设期间，因为其他原因的影响造成工期的拖延。另外，在签订合同时，由于有关的项目合同细节不明晰和完整，签订合同阶段在合同条款中临时增加隐形工作（如高强螺栓的材料采购或现场施拧，材料的第三方检测、供货到现场后的卸车等）。合同有时变成了业主转嫁一切风险的挡箭牌，会直接损害到施工企业利益。这将会给合同甲乙双方的项目建设过程留下隐患。

2.3投标招标风险

在钢结构桥梁项目招标阶段，一些建筑公司为了中标采用一些非理性以及非法的方式来进行竞争。现在我国的相关法律并没有对项目招标的定额实行严格的限定，造成部分工程企业拖延工程款和压低价格等情况产生，进而导致了工程项目不能按时完工交付使用。比如某特大桥连续钢管拱项目由于图纸说明中注明的是：“拱肋弦管建议采用无缝钢管”，但投标预算人员未注意到“建议”二字，认为必须采用无缝钢管，市场上大直径无缝钢管比直缝钢管单价可高达3000元/吨，这直接导致本企业投标报价在此项目投标评审中成为“最高价”，而此次项目的投标评审办法是“最低价中标”。可见投标报价对企业工程经济管理的影。

2.4工程质量风险

在钢结构桥梁项目建筑施工期间，由于一部分项目操作人员的素质略低，对于建筑施工标准没有清晰的认知，进而使项目的建筑质量、完工时间等方面留下隐患。另外，从我国现在工程经济管理工作来分析，很多工程企业没有对所有施工操作工人开展有关的技术培训，导致许多建筑人员不能熟练运用设备，产生一些工程质量问题，并拖延了项目工期。

3新形势下钢结构桥梁工程经济管理风险的防范对策

3.1健全经济管理体制

第一，要让经济管理得到切实进步，企业必须尽快认识招投标工作的重要性，在工作中确定具有合理性的工作策略和工作目标，设立专门的招投标工作管理部门，增强营销部门的实际工作效果，不断完善现有的工作机制，对一系列现存的不规范工作方式进行调整；第二，要让经济管理更加的完善，必须要对不标准的工作策略进行调整，提高内部控制的效果，让监督工作切实发挥应有的作用。只有各个部门之间相互配合，才能更好的提升钢结构桥梁工程经济管理的最终效果。

3.2提高报价水平

投标报价人员要加强教育培训，提高职业道德修养，时刻更新自己的知识储备，学习国家、地区与建筑业有关的法律法规、最新的规范标准、最前卫的工艺流程。多参与企业或项目的施工方案研讨会，熟练掌握技术方法的同时，对技术方案能进行合理的经济比选。通过对招标文件要求的全面解读，对企业成本的严格核算后，投标报价力求细致，准确度要高，充分体现企业自身的技术和设备优势，并考虑到了报价存在的风险。

另外，对钢结构桥梁施工材料价格进行预测方面，做好施工材料价格上涨的准备，一旦材料价格出现上涨情况，需要人员根据公司情况做出调整，比如，可以适当增加一些劳动力，总之，要尽量减少施工材料价格上涨带来的经济风险问题和经济损失。

3.3重视经济合同管理

为了有效规避钢结构桥梁工程中经济管理的风险问题，需要人员对这些风险问题加以重视，可以通过经济合同管理来有效保障经济成本减少。首先是在签订合同时，需要经济管理人员根据招投标过程以及施工物资管理、价格等方面开展全过程管理，在签订合同时认真检查各个环节，以防出现经济损失。其次是经济合同的签订还能保证合同双方都能有个平等的地位，让双方分别站在对方的角度思考问题，如果需要解除合同，需要管理人员进行责任划分，找出风险问题的根源，并分析原因，及时补救经济管理中的疏漏，从而实现对钢结构桥梁工程的经济管理。

3.4强化工程质量

钢结构桥梁工程是城市整体建设发展的一部分，其建设质量对城市整体建设效果具有一定影响。强化钢结构桥梁工程经济管理风险防范和控制，务必注重强化工程管理者的管理意识。在工程施工建设中，管理部门应组织成立专门的质量检查小组，组织专业技术人员对工程施工进行现场施工质量检查和施工技术指导，保障工程施工质量。建立施工质量管理责任制，将工程施工的各个环节进行质量管理分配，为每一个施工环节设立专门的责任负责人以及施工管理小组，落实责任管理机制，发现施工问题及时进行处理和补救。

对钢结构桥梁工程人员进行管理和控制也是十分重要的，在钢结构桥梁工程中，要保证技术人员具有较高的专业素质和技术水平，引进一些高素质人才，企业也要定期对施工人员进行专业知识和实践技能的培训，采用座谈会或是讨论会的形式提高人员知识水平，也可以定期举办一些竞赛活动，提高施工人员的安全意识。

在钢结构桥梁工程施工建设过程中，要想更好地强化对工程经济管理风险的控制和防范，还要充分发挥工程监理单位的作用。选择诚信意识、责任意识交号的监理单位，保障监理工程师的专业技术水平能够符合工程施工监理工作需求，强化施工监理工作质量和效果。监理工程师应深入到工程施工，强化对工程施工的全面监管，保障现场施工技术和施工操作的合理性，控制好现场施工设计变更，强化对经济管理风险的控制。最后，在竣工阶段，要对工程进行严格的检查和抽检，把握好最后一道工程控制关口。

结语：综上所述，在钢结构桥梁工程中，对经济进行管理，需要企业的相关部门引起重视，根据企业自身财务情况制定出完善的经济管理风险防范措施，有效规避风险，尽量减小财务风险带来的工程经济损失，提高钢结构桥梁项目建设的经济效益，为企业创造更多的经济利润。

参考文献：

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[2]郑义.路桥工程经济管理风险及对策分析[J].工程技术研究,2019,4(09):175-176.

[3]王琴.新形势下工程经济管理风险及防范措施探析[J].中国招标,2019(11):33-34.