论风险管理在港口机械制造领域

论风险管理在港口机械制造领域

周飞1沈辉2

上海振华重工（集团）股份有限公司200125

摘要：整个国民经济的发展，都由工程机械制造业来提供必要的技术装备，可以说机械制造业的发展与国民经济发展有着密切的关联。现如今，机械制造业的发展取得了一定的成绩，越来越多的工程机械制造企业在市场中出现，为整个行业的发展注入了活力。然而，任何事物的发展都不是一帆风顺的，就港口机械制造领域而言，机械制造企业的运营管理中依然还存在着很多问题，本文将从企业发展中面临的问题出发，总结出一套行之有效的项目风险管理措施，促进港口机械制造企业向着良好方向发展。

关键词：风险管理；工程机械；制造

引言

随着国家经济结构的不断调整，科技投入的增加，机械制造业的科技水平有了显著提升，为港口机械制造企业创造出了较高得收益。然而，近年来国内基础设施需求量趋于饱和，机械制造业面临产能过剩的窘境，企业中内部逐步暴露出很多问题。为缓解行业中严峻的形势，项目风险管理越来越受到重视，并在机械制造企业管理中发挥着重要作用。

一、港口机械制造企业经营面临的问题

品类繁多、批量较小是港口机械制造业所产出相关产品的共性，基于这样的特性，企业面对的用户群体相应的小订单、小群体居多，这就导致了我们的销售对象呈现规模小、订单杂的状态。由于订单零散，很多机械制造企业都会处于对市场波动敏感的状态，市场上的需求量稍有变化，都会对港口机械制造企业产生很大的影响。尤其是近年来国家对微小企业的大力扶持，很多规模不一的制造企业也纷纷涌入到市场当中，这就为行业竞争带来了巨大的压力，每一个经营者都希望可以在市场竞争中获得一席之地，从而不断更新企业技术，在研发方面投入了很多财力物力。然而，由于港口机械制造行业市场的发展在近些年来一直处于一种较为低迷的状态，企业研发出的产品针对的用户群体小导致销售量不够多，这就让很多企业在投入了大量的资金研发技术而没有得到应有的报酬，反而加剧了库存积压问题，令企业经营面临着入不敷出的风险。此外，由于收账而产生的信用问题导致企业内部的财务问题日益尖锐，机械制造业的缓慢增长为企业管理带来了不小的压力，外部的违约率居高不下更是让企业的经营面临着更高的风险。因此，在企业内部制定一套行之有效的风险应对战略，是促进港口机械制造企业良性发展的首要任务。

二、港口机械制造企业项目风险管理内容

企业在经营管理的过程中总会因为各种内外因素而导致的经营风险，要想在企业竞争中保障收益，规避、缓解风险，就必须将项目风险管理合理应用于企业的日常经营管理中。通常情况下，风险管理离不开对企业现存风险的识别，从而评估出该风险的解决难度，当对这些风险有了基本了解之后再制定控制风险的措施，如果有需要还应该对风险进行多方面有针对性的科学研究。在这个过程中，我们还需要针对企业中产品品类丰富多样而销售量、批发量小的主要问题进行重点解决，使用适合本企业、员工能够接受的方式对企业运营中的相关风险进行归纳汇总精准分析，对于经常容易出现问题的环节进行重点评估检测，加大监督力度，优化从产品研发到销售阶段的各个环节，争取将企业的风险降低到最低水平[1]。

三、制定合理企业风险规划

企业在实施风险管理时，最先要做的就是要对企业的风险进行科学合理的规划。对于工程制造企业的风险规划应当在其风险的管理方式上进行优化和建立，从而达到科学经营、规避风险的目的[2]。在风险管理部门的建立方面，其覆盖领域应当包括高新技术研发与产品更新、企业内部综合管理、产品推广与营销策略制定以及知识产权等方面具有一定经验和能力的专家和人才。在风险分析方面，应当交由风险管理部门进行采集、调研，根据企业实际情况并结合市场发展趋势进行进一步分析，企业领导要引导全体人员积极配合风险管理部门的工作，为该部门提供精准详细的资料，增加风险分析的精准度。在评估风险时要尽可能做到详细完整，最好可以借鉴企业之前的风险案例进行总结，对于企业未来的发展前景归纳出可行的方向。此外，对于企业的风险信息不要一直停留在规划时期，对于风险情况的变化情况也要做好记录总结，使企业的风险管理能够随着经验的不断积累得到完善，促进应对风险的能力趋于成熟。

四、港口机械制造企业风险评估方法

由于企业中出现的风险类别不同，解决难度不同，导致企业能够采取的相应解决手段复杂程度也有很大区别，为了能够将企业面临的风险和问题能够以更加直观的方式呈现，方便决策者制定管理方针、规划企业发展主体方向，本文将根据企业可能出现的风险以及风险可能带来的影响对企业风险的评估进行等级划分，希望可以为从业者带来参考价值。从风险发生的可能性方面来看，最低级别为20%以下，发生的概率极低；20%以上到40%之间风险发生的概率较低；40%以上到60%之间风险发生的概率一般；60%以上到80%之间风险发生的概率为高，而到了80%以上就要引起管理者的高度重视，因为此时风险发生的概率已经到达了极为危险的程度。另外，对风险可控制度进行数据化也可以更为方便的服务于企业经营的战略决策。我们将可控程度分为以下几个类别：评估数值在0.15以内的风险事件可以采用直接干预的措施得到解决，一般而言这种程度的风险比较容易控制；评估数值在0.15到0.35之间则需要采取一些间接手段，需要投入的精力要比上一个阶段多一些，但是控制难度不算大；评估数值在0.35到0.65之间则表明风险的难度系数较大，如果要解决风险就要克服一定的困难；评估数值在0.65到0.85这一阶段，企业就一定要对其多加重视，因为处于这一阶段的风险要想缓解，需要解决的问题和难度都是十分棘手的；评估数值在0.85以上，该事件已经达到了最危险的级别，它所能够带来的破坏力几乎是无法解决的，企业也会因此受到无可挽回的打击。

五、港口机械制造企业风险管理主要步骤

基于机械制造业市场的发展和大部分机械制造企业的经营现状，许多企业都将项目风险管理贯彻到日常企业事务管理当中，项目风险管理的地位正在日益提升。在通常情况下，企业风险管理的主要步骤如下：首先，企业为了应对经营风险往往会专设一个风险管理部门，招募一些相关领域的人才对企业的风险进行全方位的分析。同时，为了让风险的评估更具有参考价值，还应该为风险管理人员提供资料详细的信息库，确保信息库中的资源的可信度，能够让风险分析人员的分析数据更加精确。其次，企业要将风险规划环节的内容精细化，用科学合理的手段优化风险规划环节，使风险规划成为风险管理顺利进行的重要依据。为了更直观的分析探索出企业发展的大致方向和运营特性，接下来就要对企业现存风险和潜在风险进行有效识别。在识别过程中将可以忽略不计的风险和绝对不会发生的风险排除在外，然后将高危频发的风险用一种较为醒目的方式重点标记。最后，对筛选出来的风险进行等级划分，也就是风险评估。将风险根据不同的类别划分为不同的等级，根据不同的等级制定不同的策略，确定好风险管理的发展方向以及预期效果。对于发生概率较低的风险采取直接干预的手段使该类风险的发生率进一步降低甚至规避；对于发生概率一般和影响力较大的风险要提前做好应急准备，争取弄清楚风险来源，在风险爆发之初得到遏制。假如遇到无法解决的风险，管理人员要与风险管理部门提前做好充分沟通，密切观察风险事件的动态，争取将风险爆发带来的损失降到最低程度。

六、结束语

在市场的发展和走向以及企业内部管理的因素共同作用下，港口机械制造企业运营管理发展到今天依然存在着一些不容忽视的问题。为了让这些问题得到缓解，项目风险管理开始在企业经营管理中广泛应用。但是，港口机械制造企业的发展之路依然充满着艰辛，还需要广大从业者的共同努力促进港机工程机械企业在运营管理中取得新的突破，推动港口工程机械制造业走向新高峰。

参考文献：

[1]崔赛军.项目风险管理在工程机械制造企业运营管理的应用[J].现代经济信息,2017(16):68-69.

[2]何明.港口行业上市公司风险管理与对策研究[D].广西大学,2017.