建设项目前期可行性研究工作的项目化管理探讨

建设项目前期可行性研究工作的项目化管理探讨

陈艳

广东省建院施工图审查中心510010

摘要：美国学者戴维·克兰德曾经说过“战略管理和项目管理将在应对全球市场变化方面发挥关键作用。”创新时代的关键是项目管理。而建设项目的综合管理工作能不能顺利、高效的开展在很大程度上取决于项目前期可行性研究工作。因此应该正确认识前期可行性研究工作的重要性，并从项目化管理角度对其进行优化和创新，为建设项目的高效完成提供良好的支持。

关键词：建设项目；前期可行性；研究工作；项目化管理

一个好的项目管理不仅可以提高工程建设管理的总体水平，还可以提升管理效率。完整的建设项目往往需要三部分组成，前期准备，中期施工和后期收尾。俗话有云：万事开头难。可行性研究是工程建设项目前期工作中最关键的环节之一，在投资决策时，有决定性的作用。因此，建设项目前期可行性研究工作就显得尤为重要。本文主要就建设项目前期可行性研究工作的主要作用和其项目化管理方式进行分析和进一步探讨。

一、建设项目前期可行性研究工作的作用

（一）增加建设项目可行性

开展建设项目前期可行性研究工作的主要意义在于，可以对该项目投资的合理性以及能够取得批准的可能性进行评估，然后形成一个相对系统化的数据，并为该项目以后的各项工作提供参照，打下坚实的基础[1]。相关管理人员以建设项目前期取得的各项数据为依据，从项目的规模、总体布置、整体结构，到建设项目工艺流程的择取、劳动定员等角度对该建设项目进行一个统筹的把控。管理者根据这些研究数据制订科学的管理计划并予以实施，比如是否引入全新的技术或者更新型更全面的设备，以此来增加项目每一环节的针对性，并确保其实效性。为建设项目构成一个完整的统一的体系，保障该项目进行的可行性，确保该项目能够全面化、优先化展开并实施。

（二）控制建设项目周期

建设项目前期可行性研究工作的另一个作用就是影响整个项目的建设周期。换个方式，更具体更通俗的来说，就是根据项目前期的研究工作，该项目的管理人员选择最适合的方案、形式，最高效的管理方法，采取最佳的策略等对项目整体进行规划和把控，发挥项目各个环节的最大优势。并且，在最优秀的整体管理方式中控制整个项目进行的周期，保证整个项目从开始到完成的整体效果。建设周期对一个项目来说，有着深远的影响，要加强对时间的掌控，就要对建设项目前期可行性研究工作更加的看重，以便于为整体项目的开展提供更优良的支撑。

二、建设项目前期可行性研究工作的管理方式

（一）确定项目概念，明确可行性研究工作的目标

简单的说，就是要在每一个工作阶段具体标明与该工作阶段相对应的工作名称。例如，以广州市某一家养老院为建设目标，那么在以这家养老院为项目对象，进行市场调研时，就要对我国老龄化的大概情况，包括老年人目标客户的需求改变、还有广州市老年人比例、人口情况和广州市老年人居住现状等因素为主要调研对象，进行项目评估工作，并且贯彻该养老院建设的前期可行性工作，为整体项目作出尽可能详细的数据参考。

（二）划分可行性研究工作的管理范围，并进行范围管理

在进行建设项目前期可行性研究工作的项目化管理的过程中间，要注意管理范围，确保此项研究的规范性，一定注意要对此项建设项目的范围实行有边的界定，从而对该管理范围进行范围管理。大体来说，项目前期可行性研究工作中的建设项目的管理范围分为以下四个方面：一是可行性研究工作的先决条件，市场的预测调查和相应的分析；二是可行性分析的物质参考基础、建设条件，其中包括用地条件、技术论证、资源投入、管理组织等多个方向进行的分析；三是费用，也就是经济分析，这一部分是整个项目的核心。它代表着在项目进行过程中的投入和未来的收益，是整个建设项目的焦点；四是社会和环境，这一方面的效益很重要，也是未来收益的组成部分，因此需要对费用预估尽可能的准确。保证管理范围的准确性、有效性，为建设项目整体可行性的强化提供了有力的保障，促进可行性研究作用的发挥。

（三）计划可行性研究工作的时间管理，创造先决条件

在项目的不同阶段按照具体的目标对项目内容进行判定和限定。在项目正式运行中需要按照之前在时间上设定好的排序作为项目施行的排序方式，以便于确保项目进度的合理性，在限定的周期范围内，完成目标[2]。例如，在建设一座机场的大项目中有以下几个子项目：工程招投标、工程质量监督、不停航施工、空管设备选购，这4个项目是并列的关系，那么在建设项目可行性研究的工作中就要计划出哪一个先施工，哪一个后施工，对各阶段性活动进行合理估算，并且要尽量精确到具体日期，保证进度安排的合理性，以确保整座机场项目的建设总进度控制，达到目标效果。

（四）加强可行性研究工作中的成本和费用管理

在进行前期的可行性研究项目管理的这一过程之中，不可避免会产生各种费用。例如，建设一座图书馆的话，在研究过程中势必会产生办公费用、现场勘测费用、调研费用等。成本和费用管理，也是综合管理中的重要组成部分，因此加强对费用管理的控制，推进可行性研究工作全面优化开展的同时也保障了成果收益。

（五）重视计划可行性研究工作的质量管理，确保项目整体效果

为确保前期可行性研究工作可以达到的实际水平和效果，应该牢牢遵循以下这三大原则，分别是客观性、可靠性和真实性原则。例如，施工企业要以项目委托方所要求和关心的内容为核心，同时兼顾前期可行性研究工作涉及到的各方面内容的具体要求，制订出一套完整的可行性研究内容标准。分阶段实施，如建设好建筑主体需要的周期，以此类推，明确每一阶段的目的和标准，然后由从事和涉及到可行性研究工作过程的所有人员参加的、各参研人员责任不同的控制体制来写出并且最终确认好的，有着高标准、高质量、高要求的可行性研究和评估报告。

（六）完善可行性研究项目的人力资源管理，保障项目进度

通过对建设项目前期可行性研究工作中的项目管理化对人员的管理角度进行分析，要确保各项研究活动的开展都有相关研究人员的配合和支持。为了最大程度的发挥人才优势，只有不断完善人员管理工作，来提升管理工作的有效性，以使前期的可行性研究工作更全面更优化[3]。对一个具有一定投资规模的项目全面的展开可行性研究工作的主体一定是以团队的形式。项目负责人规定项目的起止时间及所需要输出的交付成果，各组组长依据所需输出的可交付成果制定相应的工作包并分配给组内各成员，各级工作人员向自己的直接上级负责，保质保量完成任务。每个工作包的设定必须合理，项目干系人参与到项目工作分解结构中，以便准确预估工作量和完成工作时间。如，某市组成高速铁路建设指挥部的成员有：政委、总指挥、副总指挥、成员等各大部分。其中指挥部的主要职责是负责可行性工作及建设中涉及到的重大问题和政策性事件研究决策决定等。指挥部下设办公室，负责研究并提出需要指挥部决定的重大事项，并督促指挥部落实等。

三、结束语

本文就项目管理化工程建设项目前期的可行性研究工作进行一番切入式的探讨，指出前期可行性研究工作的主要作用和相应的各大管理化的方式。希望能够在以后建设项目的实际开展工作中，加强人们对于前期可行性研究工作的重视，并且能够参照可行性研究工作的相关数据，提高项目建设工作的科学性和时效性。

参考文献

[1]王勇.浅议建设项目前期可行性研究工作的项目化管理[J].建筑经济，2010（9）：60-63.

[2]曹兵.工程项目建设前期阶段工作对工程目标管理的影响研究[J].现代经济信息，2018（6）：376-376.

[3]李豪杰，李辉.浅析建设项目可行性研究的规范化管理与改革[J].门窗，2017（2）：151-152.