试论建设工程项目质量管理与控制李曼

试论建设工程项目质量管理与控制李曼

李曼

引言

我们知道一旦在建设工程的管理项目中出现误工、超出成本等的问题时，工程的质量是最容易被我们忽视和抛弃的。由于建设工程项目存在着难以抗衡的不可逆行，在此过程中如若出现质量问题，建设工程就不会毫无消耗的恢复到最先前状态，这也必将会给其他的目标带来巨大影响，比如说超出成本、耽误进度等，最终会使得各方投资人的利益受损。因此，为了更好地在建设工程中按时按点完成项目总目标，我们就必须考量如何将质量与其他的目标相结合。

1建设工程项目质量管理中存在的问题

1.1缺少对质量管理体系的创新与完善

建立企业的主要目的就是为了能够实现企业持续化改进与发展，适应社会的不断发展。然而

我国许多企业高层缺少对质量管理体系重视与认知，忽视对质量管理体系的创新与完善，虽然国际上现有的一些质量管理体系能够为建设工程项目管理提供一些改进的办法与措施，但是，我国企业仍然无法实现对质量管理体系的持续创新与改进。

1.2不够重视对质量管理体系的持续改进

我们起初建立企业的最终目的就是能够帮助企业进行持续改进，进而适应它所面临的新环境需要。但是在我国部分企业高层领导对于质量管理体系的认知及重视程度远远不够，尽管对

于ISO9000质量管理体系提供的一系列能够持续改进的措施和办法，我们国内企业仍无法持续改进。

1.3落后的质量信息管理策略

因为我国房地产商的企业质量机制管理信息量大且复杂，这就为质量管理机制的高效运行带来了非常严重的难题，如果我们不将这些相关困难进行妥善解决，就一定会为企业的管理机制带去非常严重的结果。

1.4质量管理体系中的两极分化现象

就目前的工程项目管理而言，部分房地产企业在取得项目质量管理认证后，才意识到保持以及运行质量管理体系的难度，只好实施表面形式上遵守，实际上并不落实的策略，从而造成项目质量管理与实际完全不符的局势，两极分化现象严重。

2建设工程项目质量管理与控制的具体措施

2.1对建筑材料质量进行严格管制

作为工程施工的物质基础之一——施工材料，在材料质量乃至工程质量中占有十分重要的位置，如果使用不符合相关要求的材料设备或是选择使用不当的话，会对工程质量造成十分不利的影响，甚至有导致事故的可能性。所以，建材采购必须要通过十分正当的渠道购买，选择得到国家认证、有一定技术保证以及资金保证的供货商，践行“货比三家”的采买策略也是非常重要的。此外，采买具备商品保修证明以及具有商品信誉的产品，不但可以使材料

的质量得到保证，材料总的成本也能够因此得到减少。面对现今市场上鱼龙混杂的市场状况，对于建筑材质、各种配件以及设施一定要执行施工整个过程的质量管控，对于假冒伪劣产品定要坚决拒绝，严格禁止其使用在建筑工程上。对于一些进场材料，一定要依据相关规定做好相应的检测工作，并落实检测取样进行送检工作。

2.2制定各种措施实现质量目标

对于被分解的质量目标，我们会对各个工种所具有的基本情况采取创优良品质的技术方法，在其劳动的组织上，技术工种主要采用熟练工。这会使得各个工种相互合作密切，位于后面的施工者会对前面的施工者给予保护，不会出现破坏现象。我们可以提前选定各种比较先进的设备，只要是能够影响到施工质量的顺利使用，不管是小到卷尺等测量设备又或者是大到塔吊等施工设备都必须确保达到合格标准。

2.3提升施工人员总体素质

整个工程施工人员主要包括领导人员、组织人员、实际操作人员，施工人员应全面贯彻创造意识、积极意识，并以质量第一为核心理念，全面提升施工人员总体素质，从而有效提升工程项目的总体质量。由于施工人员的总体素质能够直接影响到整个建设工程项目质量，因此，应加强控制总体施工质量，对工程管理人员与施工人员实施择优录取政策，并且对施工人员进行业务知识以及政治思想的培训，从而提升其技术观念与质量观念。

2.4打造良好的施工环境

工程质量受到制约的因素很多，环境因素是主要因素之一。环境因素有工程地理环境、气象、通风以及污染等。对于工程总体品质影响最复杂而且多变的因素就是环境因素，因为气候状况的变化多端。温度、大风、酷热、寒冷以及干湿度都会对工程的品质造成极为严重的制约作用，前一工序是后一工序的前提以及基础，前一分项、分部工程也是后一分项、分部环境的基础。所以，依照工程特色以及具体的相应条件，可以尝试对影响质量的环境因素实施行之有效的管理举措来进行相应的严格控制。特别是对于施工现场，比如混凝土的相关施工项目、土方项目以及水下项目和高空作业等项目，必须加以控制，必要时要制定相应的确保施工品质的有效策略，以避免工程总体质量遭受干裂、冲刷等伤害。与此同时，构建文明施工以及文明生产的良好环境是非常重要的，应确保材料工件等堆放整齐，保证道路通畅、保持工作场所干净整洁，除此之外，施工总体流程的缺一不可也是非常关键的。

3结语

建设工程项目的影响意义深远、范围较广。工程项目质量不合格不仅会威胁到人民的财产安全，甚至还会威胁到人民的生命安全。因此，要求工程项目管理人员、组织人员、施工人员应全面按照工程质量管控策略进行工程的管理与实施。同时，建设工程项目的过程中，应从工程现场的实际情况出发，实行高效的管理方案，防止工程项目出现任何安全隐患。另外，企业要充分认识到保障工程项目质量是建设企业的主要责任之一，应全面履行相关质量管理职责，加强对施工过程的监控，从而达到建设工程目的，对国家与人民的财产、生命安全负责。

参考文献

[1]伏祥丰.试论建设工程项目质量管理与控制[J].江西建材,2016(19):293-293.

[2]冯森.试论建筑工程项目质量管理与控制措施[J].建筑工程技术与设计,2015(20).