电力建设项目造价与进度集成管理计划初探

电力建设项目造价与进度集成管理计划初探

张云旭张学智王丹

（营口供电公司建设部115000）

摘要：社会经济的发展，为各行各业都注入了发展的动力和条件。电力建设工程作为基础设施建设的重点工程之一，一直都备受社会大众的关注，国内的电力事业总体来说呈现稳步提升的趋势，但是电力企业和建设项目普遍存在这样的困惑——是否能够实现“项目造价”和“项目进度”管理的协调统一？本文现就这一问题展开探讨，期望能够为电力建设项目管理工作提供具有价值的参考。

关键词：电力建设；项目造价；进度集成管理计划

造价和进度集成管理是项目集成管理的核心内容[1]。首先，造价和进度与项目建设的经济效益直接挂钩，是项目管理的“核心要素”；其次，造价和进度的集成管理制约了项目建设集成管理应用和推广，是集成管理推广的“瓶颈因素”。本文从建设项目造价与进度集成管理的概念入手，浅析了电力建设项目中建设项目造价与进度集成管理的研究现状和研究意义，并阐述了这两者所控制的内容和相关报表。

一、建设项目造价与进度集成管理

1、集成管理

集成管理又称为综合管理或者整体管理，具体就是对建设项目的策划、准备、实施等全生命周期，造价、合同、质量等全要素，建设、涉及等全外部环境进行综合、全局、系统的动态管理[2]。其目的在于克服项目建设过程中的片面性、孤立化、分散化等弊病，为解决项目中的“低效”、“失控”问题提供解决方法，进而确保管理人员具备促进项目各个控制目标圆满实现的能力。

2、造价与进度集成管理重要性分析

我们知道，对于一个建设项目来说，其管控的三大目标分别为“质量”、“造价”、“进度”，由于质量要素是对工期、造价等所做计划的结果，相关研究多以定性研究为主要手段，故本文放下质量这个要素[3]。那么，影响项目经济效益的要素即为造价和进度要素了。

对于项目建设来说，有一条颠扑不破的真理——“时间就是金钱”，因为工期的提前和延后会对项目带来重大影响，这就要求管理人员能够科学的考量造价和进度这两方面。当前国内诸多企业都苦于找不到造价管理和进度管理协调统一的有效方法，从中可见开展项目造价和集成管理的研究和应用的重要性和必要性。

二、电力建设项目造价与进度集成管理计划

1、现状

当前，随着电力建设行业管理意识的提高和科技的进步，加之受到国外集成思想的影响，集成办法的相关研究已经成为了电力建设项目管理人员关注的焦点，并且在国内的电力建设项目管理中刮起一阵“变革之风”，通过一系列的变革，国内电力建设项目管理模式趋于完善，然而，国内集成管理计划的研究仍然局限于理论层面的分析，并未跟上发展的步伐，无法对电力建设项目的管理提供有价值的参考，体现出明显的滞后性。

此外，而对于大部分业内人员来说，集成管理计划都是比较陌生的。体现在国内的电力建设项目造价和进度管理并未做统一的考量，存在的严重“割裂现象”，提示业内相关研究人员应当重视加强理论研究和实践应用。

2、研究意义

电力建设项目的集成管理实现依托于一份合理有效的集成管理计划，这份计划的成败会对集成管理的实施效果产生深远影响。换句话说，如果没有计划，集成管理的效果将会大大折扣。研究电力建设项目的造价和进度集成管理计划的意义主要体现在以下几点[4]：

能够为电力建设项目的各项管理活动的有序开展提供指导。

能够为电力建设项目搭建一个协调、沟通的平台，项目的参建单位和各个部门可以利用这个平台提升信息流转的效率，进而提高项目管理效率。

建设项目造价与进度集成管理计划涉及了建设任务的开工、完工时间、资金计划、工序组织、资源配置等等控制指标，便于更加科学、全局、直观的体现上述指标。

有助于把握项目特征，从而针对电力建设的特点进行系统化管理和灵活的调整。

资源投入、进度差异、实际造价等指标是一些动态变化的指标，唯有集成管理计划能够实现以一种动态管理的方式对电力建设项目的造价和进度进行跟踪和纠正。

三、电力建设项目造价与进度集成管理计划的控制内容

1、集成管理计划的相关报表

了解集成管理计划控制内容之出，需要了解计划管理中涉及到的专业报表。因为这些报表不论造价控制管理还是进度计划管理都需要用到，并且是计划内容展现的主要载体[5]。另外，电力建设项目一般需要较长的建设周期，且规模较大，因此需要多人协作管理，这就自然会产生信息的交流和传递，报表便成为了管理人员之间表达信息的主要方式。集成管理计划中常用的表格有五种，如表1所示：