超高压输电线路运行维护模式的思考

超高压输电线路运行维护模式的思考

杨煜

（国网冀北电力有限公司检修分公司大同分部037008）

摘要：本文是在现在已经拥有的超高压运行现状的前提下，进行的超高压输电线路研究，其中，对专业化战略下运行的超高压输电线路进行了有关维护模式的探索问题。

关键词：输电电路：运行维护：探索

一，超高压线路的运行现状

1.1，几种主要的超高压线路运维模式

1.1，集中分片式的管理模式

500kv以上的输电线路在运行维护管理的方式上一般都采取管理分片的运维模式，随着现代化输电线路的成熟发展，不断有新的线路设计，运行及施工技术出现，500KV输电线路开始成立自己的专业化公司，各个省市已经建有专业试点，这些试点一般情况下都隶属于网省电力公司的管辖，由于超高压输电线路的特性比较强，且特点较多，其线路的分散性比较强，运维起来的半径力度大，且管理薄弱，所以，超高压公司在这样的情况下都建立了巡检基地，把不同的城市线路都相对集中了起来，他们是以巡检站的方式进行的最佳着力点寻找。山西省的超高压输变电子公司就率先建立了巡检模式的公式模型“6+1”，这个模型在针对输电线应急抢修及特殊气候的问题上，发挥了积极的作用。

1.12，管理模式的属地化

一般220KV以上，500KV之下的这种输电线路，适用于属地化的电路管理模式，该制度下的电压线路路距都比较短，一般其位置都位于低级区域内，所以，属地化管理模式都是听从各地市分公司的号令指挥。

1.13，管理模式的区域化

只有跨区电网的运行维护才会在管理上运用区域化的模式，山西及大同省的国网，华网输电线路就是超高压管理的区域化电力公司的典型代表，区域化的管理模式主要是因为变输煤为输电供给方式的转变，大量的坑口电厂就此而生，必然会使资源类省市向用电需求大的放大城市供电，这种供电方式都是属于跨省市，且在距离非常长的情况下进行供电，输电线路的分布也较为集中，这些线路的位置基本都在一个走廊内，因此便产生了区域式的高压公司，区域化的管理模式使线路的运维不用再受到地接划分的限制。

1.2，有关三种运维模式的利弊分析

1.21，集中管理分片运维模式

这种管理模式可以突出管理的专业化水平。这个模式下的输变电设备一般只在运行和维护上有所涉及，相对来说，工作的性质及内容都十分单一，部门的设备也十分的简单化，部门内的各个专业和工作之间的配合都比较容易协调，这样的部门虽然在人员和专业的数量上显示很多，但是一个检修或运行现场只拥有一个管理单位，因此，也十分便于工作的协调和管理，从而使部门的工作循环及效率都能得到正常的保证，而且对新技术及方法的研究和推广也都有十分积极的促进作用。缺点是其运行维护的半径比较大，铲铲场所与驻扎区之间的间距较大，一方面增加了交通安全的压力，一方面对一些突发性的事故处理难度大，很有可能造成人员不能及时进行现场抢修的事故缺失。另外其与属地之间的疏散联系，很有可能造成难以及时与地方性政府和村镇进行联系沟通，后勤管理的保障度比较低。

1.22，资源集中管理

施工材料及工器具的集中管理，每个电路维护工区都可以按照自己的不同需求进行设备资源的领用，从整体来看，是实现了资源共享，也是有效消除物质挤压或重复投资浪费现象的有利措施。

资源集中管理相对来说是非常好的一种管理措施，基本没有什么缺点，优点占大比例。

1.23，属地化管理

因为运维半径小，因此事故来的时候可以做到非常快的完成抢修工作，对周边地理环境的熟悉及强有力的矛盾处理能力，都是其优势。其缺点是由于成立较早的原因，员工总量较多，受总量影响而造成的缺少新员工招聘问题，会领一线岗位缺少人员，或人员老龄化，这些都有可能导致人力资源在结构上的失衡状况，对建立有效的激励机制有消极影响。而且分公司的设置基本相同，他们在购置装备及检修设备上都近乎相似，人员的职位工种也类似，容易造成地区工作维护量与人员的极端分配现象。

1.24，区域化管理

包含了和集中管理分片运维及属地化两种管理模式的双重优点和有利因素。但是在运行维护的时候设备数量较少是其最大的弊端，在离运行维护距离较近的分界点处理事故并不是很容易，有互相扯皮推诿的消极影响，容易造成事故的多次重复。

二，超高压输电线路的运行维护模式

2.1实现运维管理目标的有利因素

2.11，不断加进信息化建设

国家电网近些年通过不断的完善，其生产管理系统已经非常全面，其信息交互与管理平台也建设的十分人性化，对人财物的管理均实现了集约化，设备信息也实现了动态与电子化的管理目标，这些都是设备资产所属权完整的直接体现，也为其以后在历史上的延续做出了伟大的贡献，其作为设备延续的基础支撑，方便于日后的集中管理。

2.12，对科技成果的应用转化

大量高科技研究成果被运用于输电线路的维护工作中，维护手段日益强大，已经初步实现了可视化的输电线路监控流程，减少了其工作量，很大程度消除了人员配置与运维半径大的劣势因素。

2.13，电网的不断加强

国家政策对电网公司实行的战略性目标已经全方位的深入到建设中，建设以特稿压电网为骨干网架的各级化电网已经全面展开，其信息，互动及自动化的特点让持有坚强力的智能电网渐渐趋于成熟化发展，电网的不断提升和坚强，为实现缩减管理机构的目标，做出了巨大贡献，奠定了良好的优势条件。

2.2，探讨实现输电线路运行维护模式的有效措施

2.21，实现运行维护管理的集中于专业化，实现岗位设置的专业化，实行安全责任制度，把这些规章制度都做出详细的基础统一工作，便于管理。如此便可以提高超高压线路运行维护的质量水平。

2.22，在线路管理的实施得到专业化的集中后，就会加大岗位的工作量，就会减少人员的占用，这个时候进行调整和轮换各个专业岗位的工作人员的工作，就可以培养出会操作懂原理，又同时具备高能力的综合性素质人才。此举可以解决输电线路缺少运行维护优秀人才的根本问题。

2.23，对运行维护的集中管理工作做好以后，如果能够对各个专业的工作人员进行合理的流动，再减化一下电网的管理机构与阶层，就可以让大量扩充一线的人员，使之得到满意的饱和度。

2.24，运行的集中化专业管理制度，势必会降低资源的浪费和重复投资现象发生的几率，可以让资源共享发挥出最大化价值。

总结：转变超高压输电线路的运行模式，是管理体系的必要途径，也是迫切需求，更是各个网省及超高压公司的运行成败在经验上的教训，超高压公司想要实现自身企业的平稳化发展与时期过渡，就一定要结合好自身的特点，对试点单位进行内部矛盾的化解工作，做好对工作做到超前的计划于部署，同时，还要建设好工作管理制度，加以配合好机构间的力度建设，务必能保持好超高压的输电运维模式的稳定化，使其稳步运行。国家电网公司的改革，也在专业管理更加细腻化的前提下，相信会有更加坚强的发展。

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