论工程造价建筑与成本控制

论工程造价建筑与成本控制

辛培远徐惠中刘星

辛培远徐惠中刘星

金陵科技学院211100

摘要：在工程建设过程中，成本控制一直是一个难题。随着中国市场经济体制改革的深化，住房建筑业的竞争越来越激烈。在建筑企业之间，不仅可以解决建筑成本问题，而且能够顺利完成项目，不仅能促进建筑企业自身的发展，而且还能为社会发展做出巨大贡献。在工程建设过程中，成本控制一直是一个很难的问题。随着中国市场经济化系统的深化，住宅建设行业的竞争越来越激烈。在建筑工程的成本管理上做好的工作是非常重要的。不仅如此，还可以帮助减少住宅项目的成本，而且，为了提高该支援企业的竞争力的话，为了在竞争市场上生存下去。

关键词:建筑工程；影响因素；对策

在建筑工程造价中，工程预算的作用不容小觑。而如何充分运用工程预算的价值呢？这是建筑行业关注的焦点问题。

施工企业如何在工程管理和施工中取得一定的经济效益？在一定程度上反映了工程造价通过成本控制和工程预算。在此基础上，施工企业应不断研究项目预算在工程造价中的作用，切实发挥工程预算在实际施工中的价值。根据建设工程的程序和施工步骤，对建设项目所需的资金进行准确、科学的评价，有效地控制和实施工程造价。合理科学的工程项目预算能有效地降低工程造价，直接影响到施工工作的高效、顺利展开，关系到工程造价的有效降低。在项目实施过程中的成本控制，施工企业只有真正使项目预算工作很到位，为项目成本控制的科学性和合理性的保证，将施工人员和建筑材料的合理，并为有序顺利施工建设提供保障。

建筑工程中施工图的预算，具体是指在对施工进行编制和设计时，通过评估和计算预期的建筑工程成本。在编制施工图预算设计时，应依据相关规定，计算审批施工图所需要的工作量。以此为基础，统计各个预算定额的间接和直接费用。最后，通过有效计算这些数据，获取相关的成本控制，并提供重要的保障，促进工程造价工作的顺利进行。第一，需要对施工流程进行初步构建；第二，对明确的施工计划进行制定，使施工工作有条不紊地进行，保质、保量地完成施工工作。对施工的细节工作严格设计，以便科学地统计人工费以及设备和施工材料，进而实现有效的施工成本控制。为此，必须明确以下两点工作：一是在施工过程中，若没有出现难以克服的技术上的难题，则为了不影响到施工成本，尽量不要变动施工图纸，以便对施工预算的准确性提供保障；因此，为了对施工预算的准确性提供保障，可通过引入竞争机制，使设计院施工图纸的设计质量进一步提高。同时，对于结构方案的设计上，工程预算工作也发挥着重要的作用。进行工程预算的前提，是要对建筑工程项目全面了解。工作人员应立足于实际情况，全面解析整个工程，对工程设计图纸认真研究，以便更好地了解整个工程，同时对图纸的相关规定和内容进行遵循，使预算的准确性和针对性进一步提高。

首先，提高投资效益的不可或缺的重要手段，就是做好工程造价的管理。作为工程造价的主要内容，加强工程材料的价格预算，对于整体投资效益的提升，意义非常重大。而做好材料预算的前提，就是要了解各种材料，包括运输成本、管理手段、质量和产地等等。通过比较和了解，对合适的材料进行购买，以很好地控制费用，并使收益达到最大化，获取高回报。因此，购买和管理材料对于工程造价管理作用相当大。其次，工程资金的预算工作是通过各个部分资金来实现的，为了有效利用各个部分的资金，需要严格依据图纸进行工程各个部分的设计。在保障顺利完成工程施工的前提下，可通过时间的适当缩短，而将工程预算减少，进而使工程造价降低。通过对最新科技的运用，而使设备和材料的利用率提高。将该部分的资金利用率提高，并且回收剩余的设备和材料。同时，要合理地利用回收的费用。还要对工期和设备等因素充分考虑，将预算降低的同时使资金的利用率提高。企业，尤其是建筑企业，人员素质参差不齐，学历和素质参差不齐，必须有一个明确、有说服力的制度，才能顺利、顺利地进行。相关经理的业务能力严重退化，没有进取心，经营理念与行业发展严重脱节。在工程造价预算中没有标准的作业标准，但只能从西方统一起来，所以计算出的项目成本高于实际工程造价或高于实际工程造价。

在建筑施工过程中，对工程造价管理人员的监督检查不严格。例如，土方量和单价不清楚，脚手架和门窗的设计和造价都不清楚。这样，既不能有效地控制工程造价，也会给工程质量带来潜在的风险。如果管理上存在问题，整个施工企业将面临更大的问题。因此，必须合理优化人力资源配置，把工作放在每个人的头上，明确每个工作的职责。特别是在工程造价工程师管理中起着导向作用，我们要发挥其应有的作用。

在中国住房建设成本控制和相关的管理制度的完善建设应加强。决策阶段包括投标阶段、设计阶段和签约阶段。在这一阶段，工程造价管理人员应结合实际，制定合理的建筑工程造价预算，并在预算编制时采用科学的计算方法，如工程量清单等。在招投标阶段完成后，每个阶段和每个环节的工程造价预算都应详细计算。在签订合同过程中，有必要与招标人详细讨论，双方同意在后方进行确认。否则会给以后的建设项目带来困难。要注意设计合理的方案，减少不同标段之间的纠纷。

为了最大限度地利用人力资源，财务部门的工作人员在项目实施前可以做好市场调查和分析，然后与现场的工人达成协议。双方达成协议后，财务部工作人员将向企业高层汇报，要求财务部工作人员与现场工作人员协商一致，减少人员争议，减少人员纠纷。节约成本的目的是为了节省开支。

结语

随着日趋激烈化的市场竞争，建筑企业要想使自身的综合竞争力从根本上提升，就需要对建筑工程造价控制工作全面落实，以实现最大化的经济效益。相关的管理者应该继续学习，增强自己的业务能力和水平，在工作过程中，认真负责地完成每一个细节。同时，要注重体系的建设和统一标准的制定，使工程造价管理更加有效合理，在建筑工程建设中发挥更积极的作用。