浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设包璇

浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设包璇

包璇

（国网合肥供电公司安徽合肥230000）

摘要：电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。电力企业作为高技术的企业，对人才综合素质的要求比较高，根据企业的发展情况和市场的经济趋势，人力资源部门要制定适应企业本身的人力资源管理系统，人才的招聘效率要提高，人才的配置必须做到科学、优化，保证电力企业的可持续发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；高素质；队伍建设

引言

国家的资源供给，是生产和生活正常进行的关键，作为电力资源供给的核心单位，电力企业对我国发展的重要意义不言自明，而电力企业内部财务部门则正是决定着企业经济利益及对外形象的重要因素。由于电力企业的财务运作具备一定特殊性，所以企业财务人员队伍的建设也需要进行更深入的去思考。因此以下讨论将主要针对国内电力企业财务队伍的建设展开，以此作为改革基础。

1电力企业人力资源的管理现状

1.1人力资源管理与企业发展战略脱轨

企业的人力资源管理要根据企业的发展战略制定，分析发展战略，对员工的工作内容、工资待遇、培训和晋升的机遇等内容进行规划，科学、合理的进行人员的分配，积极的引导员工发挥出自身的潜质，促进企业的工作效率得到提高。

1.2没有相应的员工培训

企业的发展与员工自身的发展应保持一致，如果企业对员工的技术水平和基本素质缺乏重视，相应的培训计划又不够完善，这样长久下去只会降低员工的积极性，自身的能力也会止步不前。

1.3激励约束机制不完善

激励约束机制是约束每一位员工的标准，是人力资源管理的组成部分。建立科学、有效的激励约束机制，使员工可以按照操作规程进行工作，熟练的掌握每一项工作的操作步骤，这样就有效地提高了工作效率。

2电力企业高素质队伍的建设方法策略

2.1提升所属建设队伍能力

建设队伍能力的提升，从核心能力角度切入应提升省级送变电工程公司施工核心能力（施工管理能力和专业施工能力），加强地市级施工队伍的资源整合；加快培养补充核心专业人才，适当拓宽中心设计院及地市设计单位人才引进渠道；加强监理标准化工作，将其全过程化。加强人才队伍建设，探索建立人才集约化管理平台和人才交流机制，推动稀缺专业人才向最紧迫、最需要的岗位流动。公司总部统筹推进公司所属建设队伍装备水平的实施路径，分析重大装备、一般装备充实到省属建设队伍和市县所属队伍的总体方式，切实提升建设队伍的施工装备水平。加强分包方资信管理、提升分包队伍素质能力、提高分包监督管理水平的具体措施。

2.2健全常态管理机制

作为“三集五大”体系的核心业务之一，“大建设”体系的建立和运行，实现了电力基本建设管理组织结构的优化，业务流程的再造，管理模式的创新，基建管理体系向着集约化、扁平化、专业化方向迈进。新的管理体系必然对队伍的结构、人员的技术业务素质、工作效率和质量等方面提出更高的要求。完善建设队伍专业管理组织架构和常态机制，从公司总部层面、省公司层面、操作实施层面健全各类队伍的发展定位和转型保障措施。通过人才能力素质建设、提升信息化支撑手段、提升装备水平，开展科技创新、先进技术与管理经验知识体系建设来夯实核心资源，健全优化调度和保障机制。按照指导思想、总体思路和原则、监管体系的思路健全公司所属集体建设队伍的内控制度体系。深化管理制度设置，完善专业管理流程和管理办法，强化业务协同。

2.3建立分级管理的人资管理体系

一般电力企业的规模较大，录用的员工较多，且员工的基本素质各不相同，在一定程度上加大了人力资源的管理难度。面对这一问题，人力资源管理部门可以采取分级管理模式进行管理，划分部门的工作职责和人员数量，实行分级管理，利用办公软件，建立适合企业的人力资源管理系统，制定有效的企业规章制度和行为规范，将每一项工作都落实到个人，强化人力资源的管理效率。

2.4全面人力资源管理的考评员队伍

（1）考评员抽取管理

为防止考评过程中出现不公平、不公正的现象，在考评员抽取上，采取回避原则；在抽取管理上，对重要考评信息采取保密原则。回避原则：基于考评员人力资源全过程管理而建立起来的考评员管理系统库是实现考评员抽取的主要支撑。管理系统可以根据操作人员输入的属性对考评员进行随机抽取，并实现回避和轮换功能。考评员抽取以考评员自身信息和考生信息作参考，避免考评员与考生相识的情况发生。保密原则：对于抽取的考评员经过确认后，形成考评员名单，要对考评员名单进行加密处理，以确保考评员信息不会提前泄露。

（2）考评质量的评估管理

为了确保考评员的考评质量，在每次考评结束之后，对考评员的考评情况进行整体的评估。通过分析考评员在考评过程中的纪律性、保密性、主动性以及工作能力，对考评员在考评过程中工作情况进行整体的评估，并将评估结果保存至对应考评员的考评档案，为下一次的考评员抽取选派提供参考。

2.5管控平台功能新需求

在电力企业管理系建设中，由于大多数业务系统均按照各地需求而建立，电力企业信息平台针对信息系统孤立、信息缺失和重复操作、现有系统扩展困难三方面存在整合需求。针对管理队伍信息化平台应用需求，要建立并完善直管项目建设管理系统，加强信息化平台全过程管控能力，建立健全业主项目经理业绩评价平台。为应对技术支撑队伍信息化平台应用需求，应整合技术支持队伍管理模块，构建动态知识库管理。最后即健全施工队伍管理信息平台的需求，需建立施工项目及施工队伍信息平台，同时建立人力资源基础信息库。

为完善和优化公司所属建设队伍信息化管控平台，应整合电力企业信息平台，完善装备管理，细化信息系统功能架构，加强信息系统全过程管控能力，建立健全先进技术与管理经验知识库建设，完善项目人员实时动态信息管理，建立与同业对标体系相呼应的管理评价模块，加入人员绩效考核机制，加强劳务分包单位的人员管控和资质管理，完善所属建设队伍管理信息体系管控指标。

2.6、改善工资分配结构

为了使员工在工作中投入更多的热情，电力企业可以利用“公平公正、按劳分配”的原则，根据员工的岗位内容，制定合理的工资分配机制，对绩效工资进行合理的调整，激起员工工作的积极性。合理的进行技术评比和绩效考核，适当的增加员工的收入和奖金。

2.7注重思想建设，确保内部风气得到改善

电力企业风气的改善需要从内到外落实，注重内部的思想养成，才能够保证企业的风气逐渐得到改善，这是一个必然的过程。所以电力企业如果要确保内部财务工作更加透明化，各项数据都更加清晰、真实且全面，就要更加注重思想建设，应当秉持清正廉明的原则，对内部从上到下每个阶级相关人员的思想进行改革，特别是队伍掌管企业财务运行流程的财务相关部门，更应当全面开展思想教育，通过定期的教育讲座、优秀工作经验的分享，以及企业内外多种形式、无时无刻的宣传，这样才能够确保员工的思想真正了解到企业的管理意图，促进企业实现可持续性发展。

结束语

企业的发展与人才密切相关。电力企业只要提高员工的综合素质，创建高素质的团队，技术要进行不断地创新，这样才能有效地提高生产效率。要想在电力市场竞争中保持优势，就必须建立合理、科学的人力资源管理模式。

参考文献

[1]钟德泉.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].中国电力教育,2012(30):12-13.

[2]李晓苏.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].东方企业文化，2013（20）.

[3]钟德泉.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].中国电力教育,2012(30):12-13.

[4]田明哲.激励理论在企业管理中的运用[J].住宅与房地产,2017(3):275-276.