电力工程管理中进度管理的具体措施

电力工程管理中进度管理的具体措施

苏婉

(国网吉林省电力有限公司长春供电公司吉林长春130000)

摘要：在社会经济的稳定发展下，国内电力工程项目建设规模持续扩大，电力是当今社会发展不可或缺的重要能源。为满足社会生产发展的电能需求，电力工程建设压力明显增加，为推动电力工程的快速建设，加强进度管理尤为重要。本文将对进度管理的概念与影响因素进行分析，同时提出了几点进度管理的建议，以供参考。

关键词：电力工程；进度管理；影响因素；管理方法

引言：电力行业的发展与国民经济发展息息相关，在现代市场环境下，电力企业面临的挑战明显增加。为了推动电力行业的稳步发展，必须要注重电力管理工作。进度管理属于电力工程管理中的重要内容之一，其对于电力工程建设进程与建设质量具有较大的影响，关系着电力工程的综合效益，为此，电力企业应当加强对进度管理方面的重视。

一、进度管理在电力工程管理中运用的概念

电力工程进度管理是一种动态的管理模式，其以科学的管理方法为基础，对电力工程中的每一个步骤都进行严密的动态调节与管理，以达到保证电力工程当中每一个步骤都能按照预期高效完成。同时进度管理可以及时比对工程实际进度与预期进度，一旦发现进度与计划不符，便能够及时进行综合分析比较，在一定程度上调整工作计划，使电力工程本身能够更保质、更保量完成。故电力工程进度管理也是保证电力工程完成质量的重要条件因素。

二、电力工程项目进度管理的影响因素分析

1、设备因素的影响

在电力工程施工阶段，设备的制造对于施工进度具有较大的影响。因此，在设备制造阶段，工程建设管理单位应当选择科学的处理方式，促进设备制造工作的高效完成。这就要求施工单位与制造企业签订合同时，在供货时间方面提出严格的要求。并且，还需要安排专门的技术人员对设备制造过程进行监督，这样有助于对设备相关性能的监督，确保设备的出厂质量。

2、施工设计变更因素的影响

施工设计是影响施工工作的重要因素，所以，如若出现设计变更情况，那么将会导致工程工期延误，影响施工进度管理工作。为此，在施工设计阶段，需要安排资质高且具备较强设计能力的设计单位进行设计，并且还需要对设计图纸进行会审与交底，施工技术人员需要全面掌握图纸内容，同时在图纸会审阶段要及时提出其中存在的问题，以便于及时作出调整。

3、施工环境因素的影响

电力工程施工中还会受到外界因素的影响，导致出现停工等问题。因此，在正式开工前期，应当及时处理好土地征用、线路通道和有关民事问题，唯有如此才能为施工工作的顺利开展提供保障。并且，还应当获得区域政府与民众的支持，在出现民事纠纷时，应当妥善处理。此外，施工期间气候因素也会对施工进程产生影响，为此，需要在施工中及时了解气候情况，制定应对策略。

4、人为因素

在电力工程建设过程中，人为因素是影响工程进度管理的主要因素，在工程建设过程中不论制定何种进度，最终的实践还是需要工作人员来完成，这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。如果在施工过程中，施工人员没有依照规范进行施工，甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工，这样都会给施工造成一定的安全隐患，同时对施工进度也会产生一定影响。因此，在电力施工中，应当全面提升施工人员的综合素质，严格规范施工人员的行为，提高施工人员的责任意识，使其在施工中能够做好本职工作。

三、电力工程管理中进度管理的具体措施

1、做好电力工程准备工作

电力工程施工时应综合多种影响因素。第一，做好协议内容制定，要求严格履行协议内容施工。第二，做好电力工程建设安全性、质量考量。第三，综合考量施工人员专业水平、经济支撑。电力工程施工应结合协议内容，同时将以上影响因素列入进度管理中。因为，只有做好人力、经济、质量管理，才能可以确保工程建设在进度控制内。

除此之外，科学制定施工计划，应有目的地、详细的、具体的。在方案落实后，一旦施工中出现质量问题即可按照设计方案解决问题。

2、完善现场的协调制度

为了更好地展开电力工程的进度管理，应该不定期或者定期的组织工程设计方、施工方、监理以及业主来到现场进行协调会的开展工作，在协调会上将电力施工中存在的一些问题提出来并且共同谈论解决，同时，通过现场协调会的展开，还有助于增加工程相关各方之间的交流和联系，从而使各方之间形成一定的默契程度，使电力工程建设施工的整体进度得到保证。

3、建立高效管理流程

企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。

4、施工进度的检查管理

为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。

第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间、持续时间、完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。

第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。

第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。

5、信息化的进度管理工作

现阶段很多的电力工程建设施工进度管理资料都是纸质化的，这样在进行数据资料整理时相对比较复杂并且烦琐，有时候会出现管理人员的调动，这样就使得进度信息管理工作更加混乱，因此为了能够有效地做好进度管理工作，需要充分的借助信息化技术，将所有的进度管理信息全部放进数据库中并且对这些数据进行统一的管理，同时这些数据也可以为进度管理决策提供一定的建议。另外，在进度管理中即使有管理人员的变动，数据依旧是全面的，不会存在脱节或者是丢失，这样有助于更好的展开管理工作。

结语：在电力工程项目规模持续扩大的形势下，工程管理的作用也越来越突出，其中，工程进度管理对于工程的实施具有重要的意义，为确保各项工作有序开展，还需要继续加强对进度管理的研究。进度管理工作影响着电力工程的综合效益，为推动进度管理工作的顺利进行，需要明确影响进度管理的各项因素，结合工程实际，制定科学的进度控制方案，要求各部门之间进行协调配合，这样才能提高进度管理效率，为电力工程的建设提供可靠支持。

参考文献：

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