探析房建工程施工管理及质量控制

探析房建工程施工管理及质量控制

李宝玉

北京碧桂园凤凰置业发展有限公司北京市100070

摘要：房建工程与人们的生活密切相关，所以，房建企业必须重视房建工程中存在的各项问题，并及时解决问题，以实现房建企业的社会效益和经济效益。文结合作者多年现场工作经验，以房建工程质量管理与控制为研究核心，详细阐述了工程质量管理与控制方面的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制

房建施工项目质量的好坏很大程度上受到施工管理的影响，只有加强施工管理，对于施工管理过程中出现的各种问题予以解决，加强施工企业的施工管理意识、建筑原材料的质量管理、项目工程造价的管控等方面的工作，才能从根本上保证房建工程项目的质量，进一步促进施工企业的发展。

1影响房建工程施工质量的主要因素

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多,施工质量较难控制。

1.1施工机械与材料因素

工程建设材料质量的优秀是工程质量达标的基础，采购和投入使用的工程材料必须具有符合标准规定质量。施工企业应掌握材料进场的来源，做好台账，记录材料使用的部位和去向，填好表格，以便备查。被选入工程现场的工程材料，首先要具备产品合格证，并应符合工程设计的要求，需要进行复试检测的工程材料必须复试合格才能使用。同时，施工的工序和分布工程是相互联系、互为基础的，前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。

1.2房建施工技术方面

施工技术的好坏一定程度上影响着房建工程的质量，为了保证工程的施工质量，首先要确保施工技术的科学完善。但实际情况却不尽人意，高素质技术管理人才以及管理手段的缺失，会出现一些技术问题，进而造成工程项目的技术性失误，严重的会造成整个项目的崩溃，给企业造成严重的经济损失，以及不可挽回的名誉损失。

1.3自然因素

自然因素是影响建筑质量的诸多因素中较复杂而且不容易被人为控制的因素，工程建筑不能控制自然因素，但可以有效的利用这些因素，做到趋利避害。低温、多雨、干燥等气候问题都会对房屋质量产生影响。土质严实与松散也会对房屋的质量产生很大的影响。

1.4工程参与者的素质

工程建设主要是人的活动，工程建筑的质量体现了工程参与者素质的高低和组织的有效性。首先是施工队伍的素质过低，经常是为了抢速度，忽视质量；第二是施工管理混乱。施工现场管理是关系到屋建质量最关键的一环，在施工现场，如果随意堆放建筑材料，任意损坏建筑材料，对屋建之恋来说都是巨大的隐患。第三，在施工过程中，缺乏严格的质量体系监督。没有质量体系做指导，施工对于屋建心中无底，全凭感觉进行，这样的屋建自然没有质量可言。

2加强房建工程施工质量控制的要点分析

房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关,建成后的项目投入使用是否安全可靠,关系到国家和人民的生命、财产安全,施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节,所以加强施工质量管理与控制至关重要。

2.1施工准备阶段的质量管理与控制

施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要,是施工现场收集的第一手基础资料,施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括:地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况,气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充,而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据,是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

2.2加强房屋建筑材料管理

（1）对要进入场地的原材料进行预先检验，设置专门的质量监督人员，当材料要进入场地的时候，监督人员需要对这些材料质量进行抽检，对于质量不合格或者不符合设计需求的材料，坚决予以清场。（2）对施工场地的原材料进行分类保管，专门的人员对这些施工材料进行分纳保存，对于一些特殊的产品要设置专门的储存保护地方。这样做的话一定程度上皆可以确保房建工程的施工质量。

2.3加强对施工设备的质量控制

屋建质量另外一环就是施工设备，对于施工设备的使用，要严格按照质量手册规定使用，对于复杂设备的配套使用，要专门固定使用人员，防止不会使用设备的人员操作设备，造成损失。要定期做好设备的保养工作，防止在设备使用时发生故障，影响屋建工程质量。

2.4加强项目施工阶段技术管理

首先要加强技术交底管理。房屋房建施工过程中，每一项工程都必须做好技术交底管理工作，对于一些特殊工序和隐蔽工程，更要强调质量事故易发生的施工部位，突出质量保障的措施，房屋施工的技术要求以及对半成品、房建材料的性能指标规定。其次要更新房建工程现场施工技术管理。要适应新时期房建施工技术的发展，就应不断地强化工程技术管理，充分发挥施工、技术人员施工技术人员才智，提高现场管理人员的管理水平，严格按照国家的相关施工规范和标准来更新现场施工技术管理制度，科学合理的管理制度，是开展工程技术管理的可靠保证。

2.5隐蔽工程验收质量检查控制

由于房建工程施工工序复杂,隐蔽工程质量控制点较多,在施工过程中,要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检,符合要求后,由项目部的质检员进行自检,自检合格后再由质检员报监理进行专检,并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中,如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况,应立即停止施工,召开分析会,找出产生异常的主要原因,并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当,而出现异常,必须重新修订标准,在明确操作要求和掌握新标准的基础上,再继续进行施工,同时还应加强自检、互检的频次。

2.6施工程序实行规范管理

一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结果必须按时、准确的提交至有关部门，对于隐蔽工程等关键部分的施工，经过验收、确认后方可进行下一道工序，施工期间的各个分项、分部工程，在正式施工前必须执行书面交底。房建工程在实际施工的过程中，建立一个完整、系统的三级管理体系。同时应指派一名质量检查专员进行实时监控。同步实行奖惩制、绩效考核制，并根据房建工程的实际需要与标准，针对不同的检查对象，制定相应的考评内容。

2.7健全各项质量管理制度

质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。

2.8加强施工人员的综合素质

房建工程施工管理人员，在进驻施工现场之前，需要确保自身具有良好的相关专业知识，同时要对整个项目有一个详细的了解。仅仅拥有这些还是不够的，施工管理人员要认真负责，同时不断提升自身的专业素养，通过结合施工现场的实际情况，不断提升自身的管理能力；管理人员需要加强对施工人员的监督，确保其施工作业按照相关规定进行，以免造成安全隐患。

3结语

房建工程施工中，做好施工管理与质量控制是我们必须引起重视的重要问题。为了保证其质量，我们必须在施工时严抓施工质量。结合现有的先进技术，融入节能环保理念，努力提高技术水平。

参考文献：

[1]刘敬云.浅析房屋建筑施工质量控制要点[J].中国西部科技.2013.（36）.

[2]胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J].科技传播，2015，（16）.

[3]翟捷明.加强工程施工质量管理，提高安全使用效能[J].科学与财富.2014.（05）.