变电检修管理一体化工作研究

变电检修管理一体化工作研究

段波

（国网天津市电力公司蓟州供电分公司天津市300000）

摘要：近年来，变电检修管理一体化问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先介绍了变电运行维护一体化管理模式的作用，分析了其基本要求。在探讨变电运行维护一体化管理模式存在问题的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了优化其模式的具体对策，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

关键词：变电检修；管理；一体化；研究

1前言

作为一项实际要求较高的实践性工作，变电检修管理一体化的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对变电检修管理一体化问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化变电检修工作的最终整体效果。

2变电运行维护一体化管理模式的作用

在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运检管理模式的改革与发展。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，并得到迅速应用，取得较为显著的管理效果。其原因是新型的变电运行维护一体化管理模式满足“大检修”理念，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，提高电网企业运检管理的集約化与检修专业化，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。

3变电运行维护一体化的基本要求

安全第一是基础。为确保变电运行维护一体化的安全运行和稳定推进，应充分考虑和分析存在的各项风险因素，包括人员调整、业务交接、现场操作等方面。做到对作业方案进行严格审查、规范“两票”执行、做好安全监督管理及人员思想稳定工作，以保证作业的质量与安全。

制度先行是保障。建立明确的监督、管理、评价、考核制度，明确变电运行与变电检修专业的职责，制定工作标准、固化工作流程、规范现场操作、布置安全措施、严把验收关，实现变电站运行维护全过程闭环管理。

人才培养是重点。变电运行维护的主体是人，因此做好相关人员的技能培训是十分必要的，并实行资格认定考核。在变电检修专业人员的指导下，通过技能培训、模拟操作、监督开展、独立运作等过程，使人员与业务逐步融合。

装备配置是支撑。为了满足运行维护一体化开展条件，需要使各项设备配置到位，增加设备的清扫、维护和D类检修项目，配备相应的作业工具、检测仪器仪表等。

分层推进是手段。变电运行维护一体化项目的执行推进不是一蹴而就的，应分层分阶段进行。从低压到高压，从设施到设备、从不带电作业到带电测试逐步过渡开展。如由初期硅胶更换维护项目，过渡到开展变压器铁芯、夹件接地电流测试等带电检测项目，通过差异化的阶梯培训，逐步提高运维人员的运行维护水平。

激励考评是关键。变电运维一体化一改原有的生产管理模式，通过业务重组、流程改造，使得运维人员的工作任务和安全责任加大，难免会挫伤他们工作的积极性。因此要建立相应的激励考评机制，根据工作岗位及任务，适当提高运维人员的待遇，以确保运行维护一体化工作的顺利开展。

4变电运行维护一体化管理模式存在的问题

4.1技术支撑不足

当前，变电运行维护一体化管理模式还存在一些问题，导致变电运行检修效果不良好。由于技术支撑不足，造成在设备维护和带电检测过程中，因为运维人员的技术能力不足，对设备的运行情况未能有效掌握，从而使得变电运行维护一体化管理模式没有发挥其优势，因而变电运行的安全性和可靠性难以保证。

4.2人员思想波动

电力企业采用变电运行维护一体化管理模式过程中，容易在人员思想波动的影响下带来各种风险。当前，运维人员通常是一岗多职，而且设备的的维护者和使用者角色会转换，进而导致人员思想波动较大。因此，人力资源部门需要发挥大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式的作用，确保变电运行检修工作取得更好的效果。

4.3监督力度不足

在大检修体系下，变电运行维护一体化项目实施内部闭环管理，因而运维人员在检修过程中，既充当维护人员，又是做决断者，所以缺少监督的情况下，容易导致运行维护工作难以取得最佳的效果。同时，变电运行维护管理制度也不完善，使得变电运行维护管理工作不到位。因此，在变电运行维护一体化管理模式下，需要加大对监督力度。

5变电运行维护一体化管理新模式的优化对策

5.1健全和完善约束机制

在当前“大检修”背景下，构建相应运行维护体系框架，变电运行维护一体化项目开展主要采用封闭式管理，变电运行维护人员既是执行者，又是监督者，缺少相关权威监督部门的把控，造成相关变电运行维护人员一人承担多种工作职责，监管措施不严，责任落实不到位，严重情况下可能造成安全事故的发生。由此，就此类风险问题，首先应健全和完善相应监督、控制以及约束机制，变电站管理部门需要定期进行考核和抽查，确保变电运行维护一体化工作能够有章可循，严格遵循检修标准进行。

5.2强化运行维护人员思想意识

由于变电运行维护工作是由相关人员独立完成，在检修者和维护者之间角色转换，在运行维护初期，相关运行维护人员自身工作任务繁重，责任制度的压迫下导致人员工作积极性不高，难以全身心地投入到工作中，甚至在个人思想意识上会产生波动，对于岗位调整和整合感到忧虑，无论是自身的安全意识还是工作意识，在实际工作过程中都将产生不可估量的影响，严重情况下会危及运行维护人员生命安全。

对于运行维护人员，管理部门应确立相应鉴定标准，对其自身专业素质水平、思想意识以及工作经验等方面进行考核，以此为依据，制定人员薪酬待遇，能够有效降低运行维护人员的顾虑，更加全身心投入到工作中，提升工作成效。

5.3提升运行维护人员专业技能水平

变电站由于自身特性，内部结构复杂，无论是在设备检修还是带电检测方面，需要运行维护人员结合自身专业素质和经验基础来综合分析电力设备运行情况，进而采用科学合理的解决措施予以处理，这就需要相关运行维护人员具有较高的专业素质和工作经验，对于电力设备和实施内部结构做到成竹在胸，才能更好地胜任该项工作。

但是运行维护人员自身工作经验需要长时间的积累，在最初工作过程中可能面对设备运行状况分析不全面的问题，无从下手，造成设备维护和检修不合理。

由此，就此类问题，首先应加强相关人员专业素质的考核，定期进行培训，促使运行维护人员在实践工作中不断积累经验，循序渐进开展变电运行维护一体化，提升工作难度，进而不断完善技术人员的专业素质。

6结束语

综上所述，加强对变电检修管理一体化问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的变电检修管理过程中，应该加强对其一体化关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。

参考文献

[1]和文平，朱琳，何杰等.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术.2016（10）：60-62.

[2]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育.2017（01）：115-116.