分析建筑工程机电安装施工管理措施

分析建筑工程机电安装施工管理措施

李卫强

中山市民森房地产发展有限公司李卫强

摘要：建筑工程中的机电安装施工是一个范围十分广泛的项目，它的项目内容主要有弱电、给排水等诸多基础性的工程，同时还会涉及到管道、消防等多个方面的专业知识。机电安装从施工采购计划再到最后的竣工调试的每一个环节都必须严格按照要求进行，一旦某个环节出现差错，都会导致下阶段的施工工作无法顺利开展。

关键词：建筑工程；机电安装；施工管理

随着当前我国的经济飞速发展，各行各业的发展都呈现处一幅欣欣向荣之态，尤其是我国的建筑行业。在建筑行业中，建筑施工作为建筑行业的关键环节，它的相关运作不但关系到建筑行业的质量问题，还涉及到广大人民群众的人生安全等方面。建筑工程的机电安装作为建筑施工中的一个重中之重，也是事故多发的环节之一，它的安全安装和施工管理一直都是大家广泛关注的对象。机电安装从总体来上说是一个非常广泛的概念，它涉及到的专业较多，虽然在某些方面有它的固有的有一些特点，但是它的通用性还是很强的。本文从当前建筑工程机电安装施工管理的现状出发，对当前影响它的一些主要因素进行了一些分析，并对机电安装施工管理的提出如下几点建议，仅供参考。

1.我国建筑工程机电安装施工管理的现状当前我国建筑工程机电安装施工管理的现状并不容乐观，相应的安全管理组织和意识都还不完善。在目前一个竞争非常激烈的市场下，我国建筑施工企业的能够真正随着市场变化积极做出应对策略的企业非常之少。虽然，随着企业的危机意识的不断增强，企业的安全风险意识有了一定的增强，可是真正相关的风险管理体系和意识都并没有任何实际的作用，这也就导致项目的安全事故还是会经常发生的原因之一。在企业的外部环境下，相应的风险识别资料严重短缺，这也就导致项目施工企业的风险识别实施十分困难。要想做好机电安装施工的风险管理，就一定要加强对风险的识别能力，可是无论是内部还是外部所能提供的项目风险经验总结都十分有限，能够真正推动风险识别工作开展的有用的资料少之又少。同时，当前大部分的机电施工人员素质能力水平都较低，他们的教育学历低，自身的安全意识都比较差，这对施工中的安全控制管理都造成了不小的困难。

2.影响建筑工程机电安装施工管理的主要因素

2.1设计水平和管理方法落后，施工成本造价管理不规范

当前的建筑工程机电施工中，很多施工单位在施工之前，并没有做好充足的准备工作就对项目进行施工，因此在施工过程中就很容易造成工程方案的设计方面出现差错，导致最后的施工结果出现质量问题。在施工管理方面，都是沿用旧有的经验管理方法，缺少创新性的科学管理办法，因此在施工进度上面很难达到要求。施工成本造价控制方面，因为采用的都是有差错的设计方案和陈旧的管理方法，这也就导致在追求利益最大化的道路上，某些施工单位会有一些不当的违法行为，比如在进行工程项目决算之前，故意扩大工程的定额评定，以此来实现企业利益。

2.2施工人员素质的低下，设备使用不规范

在安全施工中，需要专业的施工人员对各项设备进行操作才行。但是在当前的建筑行业快速发展的背景下，施工人员大多数一些初中小学毕业的劳动力，他们的劳动力素质和能力都比较低，对其管理工作开展过程中难度都较大。在当前的市场上，还存在着各种型号规格的机电设备，在工程开展过程中，都需要用到这些机电设备。不过在具体的设备使用方面，除了因为相关人员的素质和技能影响，所以经常会导致机电设备操作使用不当外，还和施工企业的采购计划有关，因为没有统一的采购标准和依据，因此在设备的订购和使用方面会存在着一定的问题。

3.建筑工程机电安装施工技术的分析

建筑工程机电安装工作开展的基础主要是在建筑结构基本都完工后才进行的，因此在结构施工中要求对工作人员都有着较高的团队配合能力，这样才能够为后续施工做好充足的准备工作。在线路安装的整体结构施工中，机电安装人员对于项目中的各种线路分布一定要十分熟悉，这样才能对你建筑施工方预留的各种空洞能够及时进行分类安装。一般来说，当前常用的机设备安装主要有两种方法，一个是整体安装，另一个则是解体安装。在机电设备安装前，一定要对机电使用备进行检验工作，防止在施工中出现问题。随后再核对相应的工作任务数量，明确工作目标，核对好相应的设备类型数量，再进行安装工作。安装工作中，需要对具体的线路位置进行定位后才能进行布线工作。其中母线的安装，不但需要严格按照图纸说明进行，还需要保证它的施工环境符合条件。其他不同类型的机电安装也各有各的要求说明，但总的来说，都需要施工团队严格按照施工图纸的要求，在合适的施工环境下进行安装操作。

4.建筑工程机电安装施工管理内容

4.1施工合同管理和材料管理

在机电安装管理中一定要做好相应的合同管理，合同作为施工单位开展各项施工工作的基础，它是工程建造的重要保障。加强对合同的管理，能够更好地为后期机电安装工作的开展提供便利，在相关的机电施工安全和技术方面都可以提供充足的便利。对施工材料进行管理，作为施工工程管理的重要环节，在施工开展之前一定要确保材料都基本到位，其质量符合要求。施工单位在材料采购之前要做好生产单位的资质审核工作，并对到货材料及时进行一系列的质量检验工作，保证施工材料的质量。

4.2施工方案和人员管理

施工中，施工单位一定要做好相应的施工方案和人员管理工作。施工方案的管理工作主要是保证施工技术人员是严格按照施工标准，从设计图纸出发进行相应的施工方案确定。一般来说，施工方案主要有如下四个方面，分别是施工技术、设备、组织以及工序。因此我们要采用正确的施工方案从而确保施工企业的利益得到最大化体现。对于人员管理方面，施工企业要完善相应的奖惩制度，对于表现优秀的人员积极进行鼓励和分红，同时还要加强对这些人员的素质技能水平提升的培训工作，通过定期或者不定期的技能培训和考核工作，来有效增强施工团队的整体水平。

4.3施工质量和安全管理

对于施工质量的管理工作，要注意每一个环节和步骤中的施工工序和工程完成质量，如果发现了相应的质量问题，要立即进行记录并采取相应的补救措施，尽量减少它的危害性。因为施工的大部分的工程都具有一次成型、难以更改的特点，所以我们还要积极完善施工质量管理监督机制，从工程的一开始就密切进行监督控制。对于机电安装的安全管理，建筑施工企业一定要充分重视到安全管理的重要性，并做好相应的机器设备使用和现场操作的规范工作，在最大程度上减少人员的伤亡和财产的损失。安全管理的工作重点就是对相应的施工人员进行安全培训工作，通过这些培训，加强他们的安全责任意识，以此来更好地保护自己，防止在施工中受伤。

结束语

总而言之，在当前建筑行业不断发展的大背景下，建筑工程机电安装作为建筑行业的重要组成内容之一，将会有着一个越来越重要的地位。虽然机电安装涉及到了众多的专业和技术，它的管理工作较为复杂，但如果管理人员能够不断提升自身的修养和管理水平，同时加强对机电安装技术人员在工作中的学习和技能培训，让机电安装人员的自身技术及其认识水平都能够得到有效提高，那么建筑工程的机电安装工作一定能更上一个台阶。通过技术创新和提高管理水平的方法，让各部门在施工管理中能够有效相互协调，并朝着科学化、制度化的方向发展，这样才能让公司的经济和社会效益可持续增长。

参考文献：

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[3]王剑，王玉忠.刍议建筑工程机电安装施工技术与管理策略[J].科技风，2012，11：196.