试析建筑工程项目质量管理

试析建筑工程项目质量管理

管南京

广州铁路投资建设集团有限公司510403

摘要：加强建筑工程施工的质量与控制是提高建筑物质量最为直接和有效的办法。所以切实提高我国建筑工程的质量，当务之急就是分析、研究并系统地总结建筑工程施工的质量影响因素与质量管理措施。本文着重分析了存在哪些因素影响着建筑工程施工质量，并分析了建筑工程主要项目质量管理措施。

关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；措施

1影响建筑工程项目质量管理因素

1.1人员因素

在建设工程中由于一线操作工人没有专业技能培训，技能水平差，功效低，使质量管理制度无法落实到质量最前端；质量管理制度对操作层面的管理没有明细化，往往忽视了质量最前端的管理；施工管理人员管理经验差，管理水平不够，无法发现管理问题，出现管理漏洞；管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控；有关施工企业总部领导层重生产轻管理，对项目部现场施工失管失控。

1.2设备因素

建筑工程施工中有些企业没有制定设备采购、运输、进场、检验、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在设备管理环节漏洞；有些企业虽然制定一些设备管理制度，但管理内容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；一些设备管理制度很健全，但受具体落实人为因素的影响，使管理制度无法落实等等，导致设备以次充好或不合格的设备被使用到现场工程上，引发系统性使用。

1.3材料因素

一是企业没有制定材料采购、运输、进场、检验、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在材料管理环节漏洞；二是虽然制定一些材料管理制度，但管理内容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；三是虽然材料管理制度很健全，但受具体落实人为因素的影响，使管理制度无法落实等等，导致材料以次充好或不合格的材料被使用到现场工程上，引发工程质量问题。

1.4环境因素

在建筑施工中作业班组操作人员只是关心完成操作工序，对材料、工艺对环境的适应性不懂或不关心，生产工序操作过程质量问题；再者是项目管理人员对材料、工艺对环境的适应性不懂，没有按照材料、工艺对环境的适应性进行各工种工作安排，出现材料、工艺对环境的不适应，生产工序操作过程质量问题；最后还会因为赶工期，无法顾及施工环境问题对质量的影响等。

1.5机械因素

首先是使用落后、老旧的机械加工，出现加工质量粗糙不达标，导致成品、半成品质量问题；再者是一些先进的机械设备，操作人员不懂得使用或操作要领不当，导致加工质量粗糙不达标，出现成品、半成品质量问题；最后是有些企业或作业班组一味为了节约成本，对机械设备不肯投入，导致加工质量粗制滥造，出现成品、半成品质量问题等。

1.6工法因素

在项目工程中有些企业不肯投入工法研究开发或引入先进的施工工艺、施工技术，施工工艺方法落后，导致施工质量粗造；并且对新工艺、新技术、新的管理方法不适应或不懂，导致施工质量粗造；最后由于没有按规范标准指导施工及过程质量控制检查，导致施工偏差太大，不满足设计及规范标准的要求等。

2采取主要措施

2.1提升从业人员素质，加强从业人员管理

政府相关部门要加强对从业人员的技能、业务培训，提高一线工人操作水平，提升从业管理人员的管理水平，强化过程工程质量控制，确保整体工程质量水平；鼓励企业进行自主培训，以降低从业人员培训成本，同时又能达到提升从业人员操作与管理水平的目的。

2.2建立健全企业各种管理制度，完善质量保证体系

施工单位需要建立健全材料、设备、机械、人员、标准等管理制度，完善制度内容，确保制度制定不留死角，保证现场使用的材料、设备、机械等达标，符合各相关规定；把以前制度为基础，以人为核心，以质量为目标，以标准为工具，以检查为手段开展质量管理及全过程质量控制，确保各项制度在现场有效落实，提高管理实效。

2.3创新管理方法，提高质量管理手段

在投进施工作业中相关企业需要提升科学管理理念，不断引入先进的施工工艺、施工技术，对新工艺、新技术、新的管理方法进行公司全员培训交流，提高全员管理创新的积极性；并且加大科技创新管理的成本投入，积极研发新工艺、新技术，积极开拓创新科学管理方法，提高施工质量管理与控制的综合水平与效果；打造企业质量管理文化品牌，推宗企业各时期各阶段的施工质量管理与控制的品牌效应，力争成为同行管理的领导者。

3建筑工程项目质量管理与控制措施

3.1完善的管理制度

重点抓住管理制度在施工项目现场的落实，就能够容易发现管理与控制上的薄弱环节，及时发现存在的质量问题或缺陷，及时整改，及时消除质量隐患，确保工程质量上水平。施工管理与过程控制中发现建筑材料及施工设备引起的质量问题频繁出现，我们采取了针对性的管理措施，把住建筑材料及施工设备采购、运输、进场、检验、使用、保管等环节关口，相关管理人员及时到位，审核验收把关，完善各流程不留死角，堵死管理漏洞，使进场的建筑材料及施工设备质量明显上升，有效杜绝了不合格品或次品的进场使用。一些建筑企业为了一昧的节约建筑工程的成本，选择使用一些低廉的建筑材料，建筑材料的质量得不到保证，进而使得整体建筑物的质量大大折扣，也会增加在后期竣工验收环节的返工概率。

3.2狠抓管理人员到岗履职

通过严格的项目部考核，很快就会发现施工管理的松懈而引发的质量问题比比皆是，比如项目施工质量管理与控制很重要的一个环节就是过程实体质量检查这个环节，在工程建筑施工中的每个施工环节都是需要严格的检查以及确认，防止施工错误的操作，要是在施工环节中有错误的操作没有被检查出来，下一道的施工环节会按照正确的操作加以进行下一步工序的进行，这样的行为会给后续工程带来成本上的消耗，最主要的是使建筑工程的质量得不到保障；又如施工现场如果发生了建筑使用材料的混放，给后期的施工工作带来时间上的耽误，也会影响施工材料的质量问题。

3.3勘察施工环境

通过有效的质量管控，就会及时发现外部施工环境对工程质量管理及制产生较大的影响，这点往往被普遍忽视，但环境对施工人员及对有些工序施工质量影响很大，必须引起重视。在大多数的建筑工程中的施工环境都较差，在这种施工环境下，建筑的施工人员的工作热情不高，在一定程度上也会给建筑施工质量带来影响。在对建筑工程进行施工开展之前，需要派遣专业的团队到工程现场进行环境、气候等方面的勘测，避免有不利因素对施工人员造成一定的伤害。

3.4加强相关项目管理

建筑工程进行施工开始之前，需要根据建筑投资方签订的合同要求，设计一套施工组织方案及各相关专项方案。在建筑施工中选择科学、规范、合理的施工方案，能够控制建筑工程质量等问题，按照图纸设计项目进行以保证建筑工程的建设效率。

4结束语

综上所述，建筑工程的质量管理问题，是建筑管理的核心部分。在控制建筑工程的质量问题时，要遵循着以“建筑质量为首位”的原则。质量管理以及控制在工程当中所涵盖的面积较广。针对各种问题的发生，要通过有效的解决方案进行处理，加强对工程施工中的每个工序，避免影响整体建筑物的质量问题。

参考文献：

[1]汪非．刍议建筑工程施工中的质量控制与管理[J]．城市建设理论研究（电子刊），2012，36（10）：8－9．

[2]张志毅．建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D]．北京交通大学，2007.