房建施工阶段成本控制措施探讨何超

房建施工阶段成本控制措施探讨何超

何超

扬州市江都区滨江新城管委会江苏扬州225200

摘要：在社会主义现代化建设的新时期下，我国在社会不断进步、经济不断发展的同时，其建筑工程方面也取得了重大的成就与发展，尤其体现在家建筑肾施工的成本管理方面。在具体进行房屋建设施工的过程中，积极对其家住施工的成本进行有效的管理是非常重要的，其不仅可以大大提升建筑施工的质量和效率，更重要的是在此过程中不断促进建筑行业的进步与发展。因此，本文主要从建筑施工的成本管理的重要性入手，其次阐述施工成本管理控制原则，最后论述了房建成本控制的主要措施，仅供参考。

关键词：房建施工；成本控制；措施

引言

近几年，我国经济的发展速度较快，促使社会和城市发展进程的逐渐加快，人们对住房的要求也越来越高，进而带动了我国建筑行业的发展。现阶段，城市中建筑行业发展的速度越来越快，目前，各个大型城市都有房屋建筑工程正在施工，因此，结合以往的经验教训，减少施工阶段的成本，将会取得巨大的效果，使得建筑成本大大降低，有效提高建筑企业的经济效益。

1、房建施工阶段成本控制的意义

近些年来，我国房屋建设规模不断加大，导致建筑工程项目投资资金不断增多，控制成本的重要性也更加凸显出来。房屋建筑工程项目成本控制具体来说，就是在房屋施工工程项目产生成本的整个过程中，有效进行指导经营全部的人力，有效调节全面部物力，控制好财力，根据项目进程状况监督，发现偏差及时进行修正，最终将房屋建筑成本控制在目标之内。房屋建筑施工工程中，如果没有采取有效措施进行成本控制，会引发成本无限加大，后期成本将偏离预定计划十分严重，甚至超出了建筑企业管理能力之内，使得建筑无法预期完工。只有采取严格措施才能降低成本，确实提高建筑企业的经营效益。

2、房建施工成本管理控制原则

2.1全面性原则

成本管理有三个全面原则：全局出发、全面把控、全程监督。成本管理不是个体所能决定的，需要施工企业各个部门通力协作，共同努力。

2.2重要性原则

由于房建工程施工具有一个较长的施工周期，施工过程也会出现一些复杂因素，因此在工程施工管理过程中，要从全局出发，把控好施工组织预设方案，对施工工序和施工成本做到心有有数，对关键施工活动做好监控，严格限制不合理的设计和施工变更。

2.3目标管理原则

目标管理原则是讲目标成本任务分解细化，突出对于施工过程的严密监控，针对性的确定计划、目标和方案，将各项工作具体分配落实每一个责任人身上。从个体到整体，再由整体带动个体，形成良好的管理体制。

2.4权责利相结合原则

成本的管理控制离不开权利和责任的划分，权利与责任是相互依存关系，密不可分，对每一位责任人的权利和义务要做出切实可行的书面管理规范，提高成本管理效率，减少风险与造价。对于每一位员工的利益，要做到保证，确立合理的奖惩机制，形成良好的信誉，只有员工积极有效的工作才能使企业保证更好的经济效益。

3、加强房建施工阶段成本控制措施探讨

3.1制定一套有效的成本控制计划

房屋建筑工程项目施工成本计划是有效控制房屋建筑成本的强大保障，因为房屋建筑工程规模之大，周期之长，施工之复杂，不是在一刻钟能够掌握的。房屋建筑工程一般耗资几十万几百上亿，成本预算与控制不是企业某个管理者能决定的，是经过多方面反复协商的结果，制定计划确保施工进展顺利，能够如期完工。由于房屋建筑时间长达几个月或几年，那么房屋建筑成本管理周期随之拉长，管理事务也变得较为复杂。这就要求房屋建筑企业制定控制目标，必须接近施工实际情况，不能夸大，也不能缩小，夸大必定造成浪费，缩小必定不能如期完工。还有一点，如果建筑过程中出现设计变动或者工地变动，那么必须进行适当调节，改动有关子管理项目，确保成本与实际使用费用在合理的范围中。

3.2严把建筑材料的质量管理关

按照建筑行业的操作技术规程，规范建筑材料的进出程序和认定环节的标准，确保建筑材料的质量管理体系要求，规范到位。按照工程要求的质量标准和质量认证标准，对建筑材料逐一验货，确保满足规格、密度和抗拉抗压能力的需要。对数量要求，按施工方案进出，满足足够使用、略有盈余的需要，避免安全事故和资源浪费。在保管方面，建筑企业要对材料的保管进行管理，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格落实制度的实施。另外，施工机械设备要根据施工目标合理配置，加强机械的日常维修，做好登记工作。

3.3提高施工人员的专业化水平

当建筑工程进行施工时，根据施工的具体目标，来选择合适的施工操作人员。当施工工程比较复杂时，就要选择技术实力比较强的施工队伍，并且需要对施工人员进行适当的培训工作，保证施工质量的合理性，严把施工质量关。此外，还需要按照施工的具体方案，进行施工人员的合理安排，将施工的周期尽可能缩短，减少工程对于成本的损耗。在进行建筑施工的操作时，相关的施工人员要提高自身的安全意识，坚持施工安全，在施工的工地上加强安全宣传与教育工作，进行安全演练与操作，并且进行切实模拟，让每个施工人员都对于施工安全路径了然于胸。在紧急时刻，尽力保障自身和其他人的安全。

3.4对工程变更进行有效控制

对于建筑工程项目，工程变更是不可避免的，虽然不会改变，但是改变可以更有效的控制，是主要的对象引用施工设计图纸、施工的一个重要指导，然而，由于各种因素的影响，设计图纸可能会有偏见和设计需求。在这种情况下，成本的人员应加强监督和审计，严格提前计划，加强审计，工程变更是精心计算总投资的变化，考虑经济效益和使用功能的影响，等等，然后决定是否需要更改项目，它可以有效地避免不必要的开支，减少浪费。为了避免在设计过程中出现漏洞，除了加强审核，如有必要，应尽早进行变更，因为变更时间越早，损失越小。因此，设计变更应尽可能在初级阶段设计中，尤其是对影响施工成本的重大设计变更，应先考虑更大的变化，达到工程造价的有效控制目标。

3.5做好项目成本核算管理和监督工作

项目成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到项目成本分析、成本考核等环节。施工单位的成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性。对于施工企业而言，在抓好施工质量与进度的同时，也要做好施工成本的核算管理工作。这一过程中，要严格遵循现行的成本核算员管理机制，并且核算员要由企业进行统一委派，并且要实行不定期的轮岗制度。企业要做好核算员的集中管理工作，定期组织人员进行学习、交流与考核，进而提升成本管理工作的质量与效率。

结束语

综上所述，经济的快速发展，带动了建筑业的蓬勃发展，人们对于房建工程的需求也越来越大，对其关注度也越来越高。建筑工程项目的涉及范围广泛，管理难度非常大，而且施工阶段的造价管理是整个施工项目过程中一个非常重要的环节。因此，必须加强房建工程施工阶段成本造价管理，促使工程顺利进行并获取最大的经济效益。

参考文献

[1]左华勇.探究房建工程施工阶段成本造价管理[J].建材与装饰,2016(22):199-200.

[2]张敏.房建工程施工阶段对造价成本控制[J].现代国企研究,2015(20):65.

[3]李倩.房建工程施工阶段对造价成本控制的分析[J].科技与创新,2015(17):58+62.

[4]孙萍萍,潘龙.浅析房建项目施工阶段的成本控制[J].科技资讯,2015,13(07):136.

[5]戴明秋.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].门窗,2014(11):67.