目标成本管理在汽车企业中的应用

目标成本管理在汽车企业中的应用

廖小庆

安徽江淮汽车集团股份有限公司技术中心安徽合肥230001

摘要：汽车本身的制造成本较高，现下的各项规范体系不断健全，任何一个汽车企业想要在今后更好的发展，就必须在目标成本管理方面不断的努力，既要保证管理内容的健全，又必须在管理方案上获得较高的可行性，减少各种缺失和不足，提高工作效率和工作质量。

关键词：汽车企业；目标成本管理；产品研发

随着经济的发展和社会的进步，我国汽车产业发展迅猛，汽车已经成为了人们生活中不可或缺的代步工具。汽车产业的发展带动了汽车电器行业的繁荣，同时也加剧了汽车电器行业的市场竞争，对于汽车电器行业来说，目标成本管理至关重要。

一、当前汽车企业目标成本管理中存在的问题

1.企业的内部控制制度不够严密，目标成本管理的基础工作开展不够规范。企业的目标成本管理方法的开展需要有完善的内部控制制度的支持。就当前来说，许多汽车企业的内部控制与管理制度不够完善，存在一定的缺陷，就容易出现人员管理混乱的现象，阻碍企业目标成本管理方法的开展与落实状况。另一方面，有些汽车企业虽然在产品开发中采用目标成本管理的方法，但是由于制度不够完善，目标成本管理方法的基础工作不够规范，也会影响到目标成本管理的效率。企业采用目标成本管理方法，是一项十分复杂的工程，这需要企业提供完整的各个责任中心的成本信息与成本测量的标准，但是当前来说，很多企业这一方面上开展的工作远远不够，就无法达到预想的效果。

2.目标成本管理方法的实施过程不够严密。企业的目标成本管理方法在运用中存在中许多的不足，很难把握好目标成本管理的平衡，汽车企业往往会过度的强调节约或者是成本的速效性，而忽略了在成本管理中所需要消耗的资源的必要性。从实际中来看，在企业的目标成本管理方法中，各个部门在成本控制与管理的层面上执行力较弱，缺乏一个有效的综合考核制度，并且在成本项目的控制与分析上缺乏科学的方法，就会存在较大的偏差，影响企业各项工作的开展。目标成本法的深层含义在于从企业整个价值链的角度入手，将产品生产经营的各个阶段，包括研发、销售、售后等过程来进行成本控制，目的在于提升企业的竞争优势，扩大市场。但是，从当前来说，许多汽车企业对目标成本管理缺乏有效的认识，对于成本项目的划分较为模糊，各个成本指标的理解也不够透彻，在人员的构成上也存在一定的问题，就会大大制约目标成本管理工作的开展。

3.目标成本管理的理念不足，企业员工的参与积极性不高。虽然说企业在生产经营中运用成本管理的方法有利于提升企业的竞争力，增强企业的盈利能力，对促进企业的发展具有重要的意义，但是对于大部分的汽车企业来说，对于目标成本管理观念的认识还不够，仅仅是片面的认为目标成本管理的方式就是减少费用支出，降低成本，却没有将其与成本效益结合在一起，忽略许多的成本因素。或者是说在汽车企业的成本管理中，仍是采用传统的成本管理的方法，没有随着市场的变化而变化，就会忽略目标成本管理方式的运用。

二、目标成本管理的实施步骤及运用

1.预测目标成本。企业根据市场状况、生产经营条件对目标成本进行科学、合理预测。企业预测目标成本过程中的主要工作：第一，进行充分、广泛的市场调查。事先做好市场调查人员的培训工作，深入分析市场需求对产品特性的要求，尽量分解产品特性的各个要素如质量、价格、功能等，并重点关注客户的偏好，平衡好产品功能、价格及成本的关系。第二，以价值链视角对企业内部生产进行梳理，对每一环节预计发生的成本和收益进行细化。制定目标成本。目标成本的制定直接关系成本控制的成败，科学合理的成本目标有助于企业合理划分各个生产环节的控制目标，整体上降低企业生产成本。成本目标的制定方法主要有三个：一是目标利润测定法。首先确定企业的目标利润，然后以产品销售收入扣除税金和目标利润进而确定目标成本。目标利润的确定要从企业的经营理念、方针及战略等长远规划出发，通过预测销售数量来确定。二是市场价格预测法。对于具有竞争性市场价格的产品，可通过竞争性市场价格减掉合理利润和税金来确定目标成本。三是经验预测法。即基于去年数据，进行内部挖掘，调整计算影响单位成本的不利因素，上一年实际成本减去单位通过调整、优化降低的成本，加上市场及生产不利因素导致的成本。目标成本的分解。建立企业成本中心，与企业各部门共同分解目标成本。将企业目标成本进行细化，将成本控制目标具体落实到各级生产部门，细化成本控制责任。通过对目标成本的精细化、责任化分解，实现企业成本控制的结构化，提高目标成本管理的可行性、操作性。

2.目标成本的控制与实施。目标成本的控制是该成本控制体系的核心部分，成本控制环节直接影响企业的产品价格及预期利润能否实现。根据企业生产经营过程，可将目标成本控制分为产品研发设计、物资采购、生产制造以及销售四大环节。一是产品的研发与设计阶段。产品的研发设计将直接决定生产过程的部件数量、生产工艺、工时、材料损耗，因此产品设计研发阶段是企业成本控制的关键环节。产品研发阶段应着重根据市场调研报告研究产品生产的可行性，综合权衡产品性能、产品质量、产品价格与产品成本。同时，通过产品结构优化、生产工艺及流程优化，在不影响产品性能的前提下节约生产物资损耗、加工工时等。二是物资采购及供应阶段。严格控制采购批量，加强库存成本核算。强化企业供应链管理，与供应商建立战略合作关系，优化物料计划模式、缩短物资库存周期。与经销商一道强化市场计划管理，最大限度降低产品库存，实行订单式生产。选择合理的支付结算方式，降低企业利息支出，加速企业资金周转。三是产品生产制造阶段。严格控制生产过程中的用料、用工和费用支出。按照生产进度定额控制用量，控制物料的消耗或浪费，建立物料消耗标杆。按照国家相关政策、工程用工工时、工资标准编制工资资金计划。精益生产流程、优化生产工艺、规范人工操作流程，提高操作效率、工作效率。重视质量控制，严格按照客户需求制定质量标准，提升外网物料的质量检测能力，降低产品质量风险。四是，产品销售环节。采取弹性预算法进行销售费用的控制，定期分析销售费用实际发生与控制目标的差异，并及时纠正不规范、不合理费用开支活动与行为。

我国汽车企业可以从成本入手，加强企业的成本管理与成本控制，将目标成本管理的方式运用到企业的产品开发中，有利于强化对企业成本的控制，降低汽车产品各项成本的费用支出，从而来提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]张琳.目标成本管理在汽车企业中的应用.2016.

[2]屈聪.汽车企业中目标成本管理的应用实践微探.2017.