基于大数据时代人力资源管理的变革

(整期优先)网络出版时间:2017-12-22
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基于大数据时代人力资源管理的变革

孟青青

新疆人民出版总社(新疆少数民族出版基地)人力资源部830001

摘要:现在人们已经进入数字化时代,对于用数字量处理生产生活中的问题已经成为了人们的生活常态。大数据分析能够提供人们更加准确的科学依据胡,从而保证决策的准确性、科学性。随着技术的更新改革,大数据处理技术也更加完整、专业,已经成为了各个领域分析和处理问题的主要手段,人力资源管理也对其有所应用。大数据处理技术的应用,使得人力资源管理质量得到提升,并使其存在着很大的发展空间。基于此,本文分析了大数据应用给人力资源管理带来的意义,并提出了一定的推动人力资源管理改革的对策。

关键词:大数据时代;人力资源;管理;改革

1大数据对人力资源管理的意义

1.1使得人力资源管理更加准确、公平

在人力资源管理中应用大数据处理技术使得结果更加准确和公平。传统的人力资源管理中的数据一般由人工进行主观判断,受人为影响因素较多,存在着“暗箱操作”的现象,不能实现评判过程的公开和透明,具有很大的不确定性。而可被量化的数据处理手段,能够有效规避传统数据处理中潜在的错误,海量数据分析得出的结论更加准确、理性。因此大数据背景下的管理模式能够使得人力资源管理更加稳定,促进的持续发展。

1.2提高了人力资源管理价值

大数据时代中,人力资源管理不再依赖传统的主观印象模式。曾经的人为衡量成为可量化的数据后,管理人员个人的喜好、情绪变化或环境影响都将被最大限度地弱化,而数据分析产生结论的理性与客观将被最大程度地放大。在管理者进行最终决策之间,网络和电脑能够先一步进行海量资讯信息的预处理,再将得出的决策方案呈交到管理人员面前。

2传统人力资源管理的简述及其问题

2.1何为“传统人力资源管理”

传统的人力资源管理是通过组织的相关内部员工对中出现的事务来进行管理,即人事管理。在管理内容上,传统的人力资源管理是以“事”为中心,而不是以“人”为本。在管理形式上,属于静态管理模式。其管理策略侧重于眼前事务工作,就事论事,缺乏长远战略眼光。管理手段较为单一,机械办公。把人力资源管理与战略相分离对待。对上级决策的处理充当的是被动执行者的角色。不利于的持久发展,降低了员工的工作效率,不能适应时代发展。

2.2传统人力资源管理中存在的问题

(1)数据信息获取渠道狭窄,速度较慢

数据信息数量与快慢的获取直接影响着工作效率的高低,发展的快慢。在传统的人力资源管理体系中,数据信息的获取渠道较狭窄,过程较为漫长,信息量获取非常少,直接影响到了其他各个部门的工作效率,降低了的发展速度,不利于的发展进程。由于信息不能及时共享,

(2)以“人”为本管理观念的缺失

传统的人力资源管理是以“事”为中心,而不是以“人”为本。所强调的是将工作作为的核心。不能做到以“人”的形式来管理。这种管理方式单一生硬,没有体现出的人性化管理方式。这样就会不利于提高员工的积极性,人员的工作热情与工作效率会受到相应的影响,造成不必要的损失。

传统的人力资源管理在运行时,各个环节相对独立,不能及时与各个部门进行很好的沟通,人员之间的交流与合作相对较少,数据信息没有做到及时传递,策划方案不能做到及时的调整和确立。这将大大影响的工作效率,统筹性较差,的运行不能得到很好的协调统一,从而造成工作质量下降。

(4)管理内容过于单一、生硬

传统的人力资源管理主要是对员工的“进、管、出”的管理。“进”是指对员工的招聘、录用;“管”是对员工的考核、奖罚、工薪待遇、档案管理等;“出”是办理员工的离职手续及退休手续等。这种管理内容过于单一、生硬。是一种事务性的管理模式,人的主体性在此管理模式中未能得以体现。

3大数据时代背景下人力资源管理的变革策略

3.1人力资源管理理念的转变

在当今知识型社会,的核心竞争力是人才的竞争,人力资源管理首先应从传统事务性管理模式转变为树立以“人”为本的新型管理理念。注重人才的吸收和培养,加强的核心竞争力,制定一系列吸纳人才的薪资福利待遇来吸引人才,运用互联网多渠道挖掘人才,制定奖罚措施,进行阶段考核及专业技能培养,为人才的培养制定长久的计划,提高员工的工作热情,让每位员工都能在中发挥自己的人生价值。

3.2大数据时代人力资源管理对人才岗位的设定

招聘人才是根据岗位的需求进行划分,同样,求职者在求职时对岗位的设定往往是通过自己的基本情况,受教水平与专业,实习及工作经历和兴趣爱好来进行选择。在传统的人力资源管理中,管理者往往是通过自己的主观臆断来进行分析与综合,寻找二者的切合点。在当今大数据时代背景下,可以利用数据信息的整合与分析,以事实为根据,结合求职者的发展需求,可以精确高效的制定适合求职者的岗位,帮助人才资源管理部门进行人才规划。

3.3完善人力资源管理职能的划分,规制管理权限的划分

转变传统的人力资源管理方式,完善人力资源管理职能的划分,规制管理权限的划分,细化人力资源管理的职能,信息化数据代替人员的操作,使得数据的处理更加精确,降低人力资源管理的成本支出,将人力资源管理部门的工作者从传统的人力资源管理体系中解放出来,这将大大地提高工作效率,使得管理更加的专业化,规范化。

3.4管理中对人员考核制度的革新与应用

在人力资源管理中的绩效考核制度其重要性是不言而喻的。在传统的人力资源管理中大多对员工采用主观考核,缺乏客观事实依据,其公正性往往会受到质疑。而在大数据时代,人力资源管理者可以运用数据的真实有效性作为评价与考核员工评判标准。收集和分析每一员工相关数据和信息,作为考核指标,进行评判。

3.5人力资源管理者自身能力的培养

人力资源管理者自身能力的培养关系着人力资源管理体系的变革,更是推进经济稳步持续发展的重要保障。这就要求在选拔人力资源管理者时要注重人才能力的高低,在后续的工作过程中,既要加强对其能力的培养,又要对计算机软件的应用进行培训,适应大数据时代的发展要求,进行阶段性考核,提高人力资源管理者的自身素质及工作能力。

4结束语

在大数据时代背景下,通过数据统计,筛选出适合本事业单位的员工,有利于提高工作效率。对于每个单位进行人力资源数据整理,是对单位乃至每个员工的一种负责任表现,所以,单位的每个人都要为了整体的发展做出不懈的努力。

参考文献:

[1]刘亮.大数据时代医院人力资源管理变革的思考[J].中国管理信息化,2015,18(20).

[2]和云,安星,薛竞,等.大数据时代人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考,2014(63).