浅谈建筑施工阶段质量的管理

浅谈建筑施工阶段质量的管理

陈俊

陈俊淮安神旺房地产有限公司

摘要：建筑施工阶段质量的管理是整个施工质量管理的关键环节，它直接决定了整个工程质量的好坏。因此，对建筑施工阶段质量的管理进行探讨，有着重要的意义。本文先对我国建筑施工阶段质量管理的现状与问题进行分析，然后再分析影响建筑施工阶段质量管理的因素，最后再具体阐述改进建筑施工阶段质量管理的策略。

关键词：建筑；施工阶段；质量管理随着我国社会经济的快速发展以及人们对建筑工程质量的广泛关注，建筑工程在质量管理方面取得了较大的发展。虽然如此，但是目前我国建筑施工阶段质量管理的现状并不乐观，仍然存在着一系列的问题。因此，如何改进建筑施工阶段质量的管理是当前研究的重要课题之一。

一、我国建筑施工阶段质量管理的问题目前，我国建筑施工阶段质量管理的问题有很多，其问题主要表现在三个方面，即建筑工程质量问题较多、建筑工程坍塌事故不时发生以及建筑单位或企业在工程质量方面的行为还不够规范。其中，建筑单位或企业在工程质量方面的行为还不够规范直接对建筑工程的质量造成影响，其主要表现在以下几个方面：（一）工程质量安全意识不强在思想上，部分建筑企业或施工单位对工程质量的重视并不够。它们不仅对工程质量安全意识并不强，而且人力、物力、财力方面的投入也不足。同时，这些建筑企业或施工单位因仅仅只重视生产而忽视了质量安全的管理，从而导致其质量管理工作并没有真正做到位，进而易导致建筑工程事故的频发，严重威胁到施工人员的生命安全。

（二）从业人员的素质普遍不高随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程质量方面的要求越来越高。

随之而来的是，从业人员现有的水平已无法满足社会发展的需要。虽然从业人员会通过培训来不断提高自身的素质；但是，由于因从业人员的市场化而使得对其的培训没能做到普遍化、规范化以及制度化，导致从业人员的素质并没有获得有效的提高，从而造成从业人员素质普遍不高的问题。

（三）建筑工程质量安全主体责任并未真正得到落实企业是安全生产的主体责任。在建筑企业中，因部分建筑企业的质量安全保障体系并不够完善而使得其在实际生产活动中并未真正得到落实。目前，这方面的问题主要表现在没有制定有效的质量安全管理条例、没有落实现场的质量安全措施、企业员工不到位以及监理单位出现部分职责缺位的问题等。

二、影响建筑施工阶段质量管理的因素一般而言，影响建筑工程质量的因素主要有五个，即人为因素、材料因素、机械因素、方法因素以及环境因素，被简称为“4M1E”。其中，在人为因素方面，人为因素一般包括施工人员本身的技术水平与领导者的素质等；在建筑施工阶段，人占据着主体地位，他们直接影响了整个建筑工程的质量。在材料因素方面，建筑材料是工程施工的物质基础，其质量的好坏直接决定了整个建筑工程的质量水平，是工程质量得以提高的关键。

在机械因素方面，机械设备是现场施工必备的工具，选择适合的机械并能够正确地操作是确保工程质量的重要因素。在方法因素方面，整个建筑施工阶段的方法包括多个技术方案、组织措施、工艺流程以及检测手段等。

一般而言，工程施工方案是否正确直接关系到建筑施工阶段质量管理能否实现。在环境因素方面，其内容包含很多，主要有地质、气象、污染以及照明等。由于环境因素具有复杂且多变的特点；因此，在采取措施对工程质量进行控制时，应先对影响工程质量的环境因素进行分析。

三、改进建筑施工阶段质量管理的策略建筑工程施工阶段质量管理的依据一般分为两种，即专门技术法规性与共同性。其中，共同性依据主要包括工程建设合同、设计文件以及与之相关的具有法律法规性的文件，如《建筑法》、《质量管理条例》等。在整个建筑工程施工阶段质量管理工作中，一般将其分为三个环节，即事前质量管理、事中质量管理以及事后质量管理。针对上文中提到的问题，本文主要采取以下策略来改进建筑施工阶段质量的管理：（一）做好事前质量管理，并事先对施工操作进行指导事前质量管理在整个建筑施工质量中占据着重要，它是确保整个建筑施工质量的前提条件。因此，建筑企业要改进施工阶段质量的管理，首先必须采取行之有效的策略做好事前质量管理，并事先对施工操作进行指导。

其具体措施主要有以下三点：1、检查并控制建筑工程所需的原材料与半成品的质量要做好这一点，施工单位必须加强各个环节的管理，如人员的配备、组织的管理以及检测程序等。同时，还应明确建筑工程对材料的质量要求与相关的技术标准。此外，每批进场的水泥与钢筋等原材料，必须先经过检验合格后才能投入使用。针对钢筋焊接半成品，可采用目测与检测相结合的方式对其质量进行检验，并将其作为现场管理工作的重点。

2、加强质量管理意识，并严格把控好隐蔽工程的签字验收关施工单位在施工之前应召开全体员工质量会议，强调每道工序必须严格执行“三检”制，以此来加强质量管理意识。同时，相关部门在对隐蔽工程进行验收时，应严格把控好隐蔽工程的签字验收关。若发现隐蔽工程有质量隐患的存在，则应及时向施工单位提出整改，以此来尽最大可能地消除安全隐患。

（二）事中可采取动态控制的方式来对工程质量进行管理事中质量管理是整个建筑质量管理工作的关键阶段，其管理的好坏直接决定了整个工程的质量。要做好这一点，可采取动态控制的方式来对工程施工过程中的质量进行管理。其具体措施如下：1、加强管理力度要加强管理力度，在施工现场的每位质量管理人员必须做到“五勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤以及脑勤。所谓“眼勤”是指要常到施工现场了解具体的施工情况，多看施工设计图来熟悉设计的重要部位；所谓“手勤”是指要及时对已发现或处理的问题进行记录；所谓“口勤”是指与施工队伍常进行技术交底，并提醒其在实际施工中易出现的质量问题；所谓“腿勤”是指要常到施工现场；所谓“脑勤”是指对于已发现的问题应及时动脑筋相对策来进行解决。

2、重视现场巡视现场巡视是质量管理人员工作中的重要组成部分。通过对施工现场进行巡视，质量管理人员可以采用量测检测的方式来对工程的质量进行检查和判断。同时，这更能督促施工单位对出现的工程质量问题进行解决，且有利于防止以后同样质量问题的发生。

（三）把握好事后验收关，并及时处理质量问题事后质量管理是工程质量控制中最后的补救措施。通过事后验收，能够发现工程中存在的质量缺陷或重大质量隐患。因此，施工单位必须把握好事后验收关，并及时对质量问题进行处理。同时，还应与现场管理人员密切配合，以此来共同提高工程质量。

结束语综上所述，建筑工程施工阶段质量的管理是工程项目质量管理的核心，它决定了工程建设的成败。随着社会经济的不断发展，对建筑工程施工阶段质量管理的要求越来越高。故而，这还需要我们对其进行进一步的研究和探讨。

参考文献：[1]彭坚.如何加强建筑工程施工阶段质量管理[J].建材发展导向（上），2014，（7）.[2]牟军，徐潇潇，张红等.浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制[J].世界华商经济年鉴?城乡建设，2012，（7）.[3]谭仁云.浅谈建筑工程施工中的管理与质量[J].建材与装饰，2013，（22）.