土建工程施工现场理性管理的措施

土建工程施工现场理性管理的措施

占伟

海南第五建设工程有限公司海南海口570206

摘要：近年来我国综合实力的增强，经济建设的不断快速发展，在大的发展环境下土建工程也得到了提升。目前，土建工程施工进度的控制和管理是一项重要的工作。其主要是针对动工项目的施工质量、进度和投资方面的管理，对进度的控制的作用主要是确保施工方案能够在理想的时间内有效的竣工。本文结合实践经验主要提出了几点现场理性管理的措施，仅供参考。

关键词：土建工程；施工现场；理性管理

引言

随着建筑工程行业的不断发展，现场的施工理性管理措施对每个施工企业来说都是必须要重视的环节，在完整的施工组成部分中会存在着一定的工程组成次序，即施工的决策、方案的设计、现场的施工、竣工后的检验工作等.要求管理目标能够按照预期的要求依次完成是理性管理的主要目的.其中工程中的每个阶段都是彼此相连的，施工现场管理体系也逐渐的完善化、规范化，它不仅要保证施工工程的质量，还要实现施工企业的工程利益.施工现场管理是建筑图纸落实到实物的具体措施，受环境、气候、施工人员、设备等因素的影响较大，其管理内容更为烦琐，管理难度更为艰巨.并且土建工程的现场管理事关整个建筑项目的施工质量以及施工效率，优化其管理措施具有重要的现实意义。

1土建工程施工现场理性管理中存在的问题

第一，施工前的准备工作不充分。理性管理工作贯穿在施工全过程中，在施工前，准备工作的良好性是现场理性管理顺利进行的前提基础。如果要在施工中确保施工的协调性，就要做好充足的前期准备。通常，准备工作主要包括图纸的研究、施工人员的培训，只有保障前期的准备工作的充分性，才能保障整个工程的顺利进行，进而解决现场存在的隐患。第二，质量控制潜存一定隐患。土建施工现场的工序多、涉及面广、工作量大是土建工程施工的显著特征，为此，实施施工现场全方位的理性管理工作有着非常大的困难。如果通过抽样检查的方法进行管理，必然会有一些质量问题被忽略掉。目前的土建工程施工现场理性管理中，欠缺定时、有效的科学管理措施，譬如，工程施工质量的检查、施工问题出现后的及时修复、施工费用的具体落实等都未做好现场管理，这方面工作的欠缺将对整个工程埋下很大的质量隐患。第三，施工现场欠缺严格的监管。土建工程现场施工具备显著的劳动密集的特征，所需投入的劳动力是非常多的，并且施工人员专业技术、文化专业素质各不相同，为此，实施全方位的施工现场管理工作存在很大的难度，除此之外，目前的施工现场中施工人员之间处于散乱的一种状态，各工种随意搭配，并未有一个明确的组织纪律来对他们进行制约，相互间欠缺互相协作的正确意识。

2土建工程施工现场理性管理措施

2.1加强对工作人员的管理要求

对施工人员开展有效的管理，是一项十分重要的现场理性管理内容，这主要

是由于工程施工的各个环节、各个方面，都是由人来完成的，两者之间有着极为紧密的关系。因此，需注重对施工人员的理性管理；而在这一过程中，管理人员应突出自身的管理意识，进而从总体上提升施工人员的素质水平，且使其树立责任意识，从而更好的开展现场施工工作，并自觉对工程施工质量进行检查，降低质量问题的发生概率。另外，施工单位应不断引进具备较高专业素质的管理人员，且对现场工程管理者予以有效的培训，引导管理者开展管理创新与实践，进而在一定程度上提升管理者的专业素质水平，保证现场工程管理的质量。

2.2编制科学的施工方案

施工组织方案是对整个土建工程施工现场理性管理的指导性技术文件，但会受到工程的属性、规模大小、复杂程度、外界自然环境的变化产生不同的改变。良好的施工组织方案可促使工程各项资源、人物财力都能够得到最大限度的使用及发挥，所以，在土建工程开工前期各部门都要从工程施工现场的具体状况入手，商讨出一套科学的、切实可行的施工方案，在经过多次对比、分析、验证之后，形成最终的施工实施方案，并且需针对整个工程施工实施全过程的严格管控。

2.3加强对施工材料的理性管理

施工材料是决定建筑工程施工质量、施工安全、施工成本的关键因素，对建筑工程的效果和寿命都有着重要的影响。因此，在施工现场应重视对施工材料的理性管理。当施工材料进入施工现场之前，应对其质量检验，检查其数量、型号、质量是否符合施工的要求，所有检验合格的材料才能进入施工现场，从根源上解决施工材料质量不过关的问题。在施工材料进入施工现场之后，要按照材料的储存方法进行合理的摆放，不能将材料放置在光照强烈、易燃、易爆和潮湿的地方或者容易坠落的高处，防止材料由于储存不当出现的质量问题。在材料使用的过程中，要加强对施工人员的监督与管理，确保他们正确地使用施工材料，防止出现偷窃、损坏材料的行为，使材料能按照施工总体计划发挥出重要的作用。

2.4加强施工现场安全管理

为了节约成本，施工企业普遍存在不配备现场安全员或兼职安全员等现象，施工现场操作人员如遇安全问题不能及时作出反应，再加上上述安全员缺乏基本的施工操作安全意识和处理经验，为项目安全施工埋下隐患。建筑工程项目必须建立现场理性项目管理机构：项目负责人应作为安全负责人，并为其配备专兼职安全管理员。此外，特种作业人员必须持证上岗，并且对其上岗证进行定期审验，严格杜绝无证人员或上岗证已超过审验期人员进行现场施工。如需动火时，需要办理动火证，并采取“1211”的管理方式，即“一个人动火作业，两个人现场监控，旁边准备一个灭火器和一个水桶”。施工现场对于防火工作要严格控制，装修工程施工现场不允许出现明火，也禁止燃烧一切材料取暖，并且要在装修工程的施工现场公共部位每50—80米设置一个灭火器，其余地带均为每100—150米处设立一个灭火器，灭火器材也要摆放在易取且显眼的地方，并定期进行灭火器排查和检查，防止出现过期或损坏等现象，以确保灭火器随时都可用。现场施工用电必须符合要求，落实三级配电、二级保护和“一机一闸一漏一箱”原则，必须保证配电箱安装恰当、漏电开关参数符合要求、外电防护完全到位等要求的落实。进入施工场地人员必须佩带安全帽，如遇高空作业时要系好安全带。此外，针对室外外立面施工问题，尤其是在行人众多的区域内施工，保证周围行人的安全是我们的第一要务。如有高空坠落风险的区域，我们都要同时设置多名安全员在围挡外进行行人疏散工作。有需要动火部分，在下风向设置高于动火处的挡板，对火花进行阻挡。

2.5严格控制关键部位和薄弱环境采的质量

土建施工中，施工对象和人员素质决定了整个工程中关键部位和薄弱环节的质量，比如：土建施工中梁柱就属于关键部位，混合构造中砌体及预制楼板安装也属于关键部位；装饰中外墙大面积贴面板等都属于关键部位。薄弱环节主要是以下两点：第一，施工中使用的新技术和新工艺等；第二，施工中容出现问题的部位。想保障对施工中关键部位和薄弱环节的有效控制。就要使用科学的监控手段，同时制定相应的措施，从整体上对现场进行管理和监控，以此实现预期效果。

3结束语

总之，若现场理性管理质量好，可促进工程的顺利开展，且可在一定程度上节约施工成本，保证工程施工的质量；反之，将可能影响工程的工期，导致施工资源浪费，且影响工程质量。为此，要求施工单位应结合实际情况完善现场施工理性管理措施，进而提升自身实力和市场竞争力，最终为土建施工企业带来更好的社会经济效益。

参考文献：

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