对企业管理中激励机制的探讨

对企业管理中激励机制的探讨

王婷

德施曼机电（中国）有限公司浙江杭州310016

摘要：管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段，调动人的积极性。激励这个概念用于企业管理，正是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

关键词：企业管理；激励机制

前言：在现代企业一个非常重要的战略性资源是人力资源，同时还是企业的发展中一个不可缺少的因素，而在人力资源管理的过程中激励是一项非常重要内容，在我们的管理学上，所谓的激励主要是指激发员工的工作动机，进而来使员工积极努力的去完成上面安排的每一项任务，我们的企业在实行激励机制的最主要的目的是来正确的引导企业所有员工的工作动机，增加员工对企业的满意度，这样就可以极大的调动员工积极性，以及开发员工的创造性，这样将激励机制运的非常好，以及如何运用好激励机制等问题，现在都已经成为每一个企业面临的十分重要的问题。

1激励机制的解析及其必要性

激励机制,是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织目标的同时实现自身的需要。

1.1激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量

激励能够更大程度地挖掘员工潜力,在生产和管理过程中有着极为重要的作用。哈佛大学威廉教授研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%―30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%―90%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。

1.2激励机制能增强团体、组织的向心力,提高工作效率

团体、组织为实现既定目标,需要员工团结一致高效率地工作。不断地激励,将团体、组织的目标和个人的利益联系在一起,就能够将分散、单个的员工联系在一起,产生最佳的工作效率。

1.3激励有助于形成良好的企业文化

良好的企业文化是生存和发展的基础,而其培育,则离不开正反两方面的强化,通过交替运用奖惩手段,促进追求优异工作等价值观的形成,塑造良好的企业文化氛围。

2物质激励和精神激励相结合

物质激励是激励的主要模式。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，物质激励也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：

2.1创建适合企业特点的企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。

2.2制定精确、公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，严格执行，长期坚持；其次要和考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是制定制度要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改变制定出相应的政策。

2.3多种激励机制综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作以增加员工的新奇感，赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法。

事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业到进一步发展。

3制定精确以及公平公正的激励制度

所谓的激励制度，体现出公平公正的原则，并且还要广泛的争取员工的意见，一定要出台一套具有广大员工对制度的认可，并且还要在激励中长期的运用，将外部的动力转化为一种自我努力的工作动力，充分的发挥人才的潜能，还有的是在自定制度的时候，一定要科学，同时还有的是一定要做到工作的细化，必须进行系统的分析，寻找和收集相关的激励信息，来全面的了解细化，这样才能全面的了解员工的工作需要，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

4多种激励机制综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换工作以增加员工的新奇感，赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业到进一步发展。

5以人为本，营造员工高层次需求激励的氛围。

现在，随着社会、经济的发展，人们受到的教育水平也比以前大大提高，使得人们的价值观念都有所改变。在达到一定的经济生活水平后，人们完成一项工作后最理想得到的不再是一笔丰厚的奖金与加薪，而是诚恳的赞扬，是上司对自己工作成绩的肯定。这样，主管应该亲自对员工的出色表现表示感谢，一对一地亲自致谢或是给予书面的致谢；主管应该多花些时间来倾听员工的心声，看他们有什么样的需要，听一听他们对工作有什么样的建议；如果人、部门或组织有了杰出的表现，主管应该对此提供明确的反馈，对此予以嘉奖。

结语：

总之，在企业的激励机制中，物质激励与精神激励相结合，是比较科学的激励方法，在不同的场合，选择不同的时机，因地制宜，因时制宜，实事求是，根据企业的实际和特点采用不同的方式，就会收到良好的效果。

参考文献：

[1]田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理.2010.02.

[2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].辽宁：东北财经大学学报.2010.02.

[3]李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东：广东科技.2010.12.

[4]滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新[J].北京：商业研究.2009.12.