房建工程施工管理探讨

房建工程施工管理探讨

刘明

青海红十字医院青海西宁810000

摘要：房建工程的施工质量对建筑工程质量有着决定性的影响，加强对工程的质量管理是一个非常重要的因素，目前大多数企业家都意识到了在激烈的竞争下，需要开拓市场，这是需要依靠信誉的，而信誉的建立则要依靠质量，工程质量它能够决定一个施工企业的生衰。因此，我们要坚持走质量兴业的道路，注重加强质量控制。房屋建筑的质量不仅能够展示房建工程施工水平，也是社会稳定的重要因素。由此可见，房建工程质量是否达标意义重大，加强房建工程施工的管理又是房建质量的重要保障。因此，本文重点研究房建工程的施工管理工作，希望能为房建事业发展建言献策。

关键词：房建工程；施工管理；施工技术；质量控制

一、加强房建工程施工管理的意义

当前阶段，社会经济迅速发展，人们对于居住条件要求不断提高，各种新型复杂房屋建筑大量出现。在丰富建筑类型的同时，也给施工管理提出了严峻的挑战。房建工程是一项比较繁琐的工作，整个施工过程，涉及到多方面的问题，需要综合考虑各种因素，一旦某一环节发生疏漏，则可能造成无法挽回的影响。因此加强房建工程的施工管理工作，利用各种新型技术、材料、设备，配置专业性人才，精细化的管理每一施工环节，对于全面提升房建工程质量，保障居住舒适度与安全，有着重要的意义。

二、房建工程施工管理现状问题分析

1.施工质量意识薄弱，质量安全机制欠缺

当前房建工程的管理层，施工质量意识普遍不足，施工管理制度基础建设薄弱，造成施工质量与安全都无法得到充分保障，所有工作也面临着停滞不前的问题。在实际管理中，没有成型的制度来约束，一人多岗、工作拖沓的情况时有发生，管理工作无章可循，缺乏权威性和说服力。当前施工管理观念落伍，缺乏理论的创新实践，不能满足房建工程实际施工的需求。传统的管理模式与现代房建工程体系极不匹配，制约着管理向高效、集约、安全的方向发展，也影响着企业的综合竞争力。

2.施工现场秩序还乱，设备材料管理缺位

长期以来，我国房建工程施工的现场管理工作，都存在着严重的疏漏。现场施工秩序混乱，尤其是施工材料和设备缺乏科学严格的管理。由于工程量较大，需要使用的施工设备和材料众多，施工现场原材料随意堆放、施工设备散落各处、偷工减料、以次充好的现象多见。管理人员不深入施工现场，对材料采购、进场、存储以及吊运，各种环节均缺乏严格地调研检查，欠缺质量方面的监督管理。

3.施工团队素质较差，施工技术水平不足

参与房建工程施工的人员，大多都是普通的建筑民工，不具备先进的施工技术，综合素质不高，施工质量控制责任心较差，整体团队施工技术水平较低。而且施工单位缺乏对房建工程施工人员的在岗培训，从业人员对于施工知识、技术，以及安全、法律知识的了解都十分有限。缺乏严格的奖惩机制，来有效督促其提高自身素质和业务技能，导致整体施工水平严重落后。

4、施工监理体系漏洞，质量监管效率不高

在房建工程施工中，监理体系存在较多管理的漏洞，让伺机违法的监理人员有机可乘。很多建筑单位大多将质检工作交给管理部门，从事质检的人员素质水平不高，专业技能不足，根本没有检验材料质量的能力。如遇突发问题时，这类监理人员或是无法及时处理，或是处理方式不当，进而造成房建工程施工停滞不前。同时由于缺乏责任心，对于关键或是隐蔽部分很难做到详细核查，势必带给复杂的房建筑工程巨大的质量安全风险。

5、施工进度难以控制，施工成本缺乏管控

房建工程施工管理的问题还表现在对于施工进度与施工成本的控制管理上。一方面，许多房建施工单位都缺乏科学周详的施工进度管理计划，无法指导各个施工阶段有序进行，难以有效管理和预防各种不确定因素的出现。另一方面，从项目施工的招投标活动开始，到工程竣工验收后，对于施工成本的管控滞后而无效，制约着企业经济效益的最大化实现。当前施工单位只顾眼前利益，注重合同总额价款，盲目加快施工进度，选择快速施工方式，对于工程量、工程阶段与工程价款科学结合不够重视；施工建设又缺乏统一的评估标准，造成成本测算无序；对土建、消防、避雷装修、装饰、等环节难以细致的分门别类，起不到动态监督的作用。

三、强化房间工程施工管理的有效措施

1.强化施工质量意识，完善施工管理机制

房建施工单位必须强化施工质量控制意识，全面构建和完善建筑工程施工的管理制度。建立长效的运行管理体制，提高管理层的水平素质，加强对施工管理的责任心，充分发挥管理的效能和作用；积极构建科学的岗位责任制，合理分配人员和岗位，促进人尽其责，最大化地提高管理效率。通过科学完善的管理制度，弥补之前管理制度的缺陷，保障房建工程施工正常稳健的运行，以制度引领管理工作的展开；出台奖惩制度，促进不同施工单位之间的技术交流，发展企业内部科技研发，惩罚不思进取、不负责任的行为。

2.严格施工现场管理，把控施工材料设备

对于房建工程施工现场，要深入实际进行严格地管理，尤其要把控好施工材料与施工设备的管理工作。材料是建筑的生命，严格控制材料的采购环节，提高鉴别的能力，保证入场的材料质量全部达标；对于材料的储存使用，也要根据每种施工材料的特质，科学谨慎的处理，避免资源浪费和环境污染情况。同时，要配置先进合规的机械设备，在施工前要仔细的排查设备故障问题，做好保养和维修工作；施工时正确操作施工设备，避免操作不当耗损机械，影响使用寿命。

3.配备专业施工团队，提升施工技术水平

房建工程单位要着力打造一支业务技术精良、素质水平较高的专业施工团队，为整体房建工程建设开展准备好技术和人才。对在岗人员，要定期开展专业知识、职业技术、法律法规、安全质量控制方式的培训，提高全体从业人员的素质水平。还要执行严格的奖惩问责制度，有效督促相关从业人员，积极学习专业知识，提高职业技能，以全面提升整体施工质量水平。

4.健全施工监理体系，提高现场管理效率

房建工程施工单位要建立健全施工监理体系，选拔或是委托高素质的专业监理人员。细致检查房建工程中的诸多隐蔽工程，加大检测力度与质量管理工作，做好相关验收工作。及时处理施工中的工序问题，依据合同项目监督施工人员保证施工的质量，确保安全施工，提高现场管理的效率。

5、制定施工进度计划，科学控制施工成本

还要提高房建工程的施工进度与成本管理。在确保建筑质量及安全的基础上，科学的制定施工进度计划，最大化的降低施工成本，将提高经济效益作为施工企业核心的施工管理目标。在施工之前，对指定的施工进度计划进行可行性分析，然后依次来有条不紊地指导和协调各项工作顺利开展。施工过程中，要不断挖掘成本核算的管理深度，制定工程成本核算计划，编制成本预算限额；还要加强成本核算监督管理力度，完善内部监督管理机制，防范财务风险；注重管理型财务人才的选拔培养，通过现代财务软件管理日常业务，实现财务指标。

四、结语

国家城市化进程还在不断深入，房屋建筑工程规模也随之扩展，施工管理作为实现房建工程价值的最佳方式，还需要继续提高和完善。房建工程单位必须清醒地认识到当前施工管理存在的不足，通过创新性的发展路径，实现房建行业的社会效益与经济效益提高。

参考文献：

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[2]刘东乾；张辉.房建工程管理及施工技术[J].河南科技.2017-05-05

[3]朱华龙.新时期的房建工程施工管理探讨[J].2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集.2017-03-27