建筑工程现场施工管理探讨林海军

建筑工程现场施工管理探讨林海军

林海军

身份证号码：23022219720413xxxx

摘要：建筑工程施工建设过程中，施工技术决定着整个工程的施工质量，同时也影响着施工的效率。现场施工管理是针对现场施工采取的有效管理措施，能够监控施工项目等各方面有条不紊的开展，提高现场施工管理水平加强建筑施工的工程进度，保障工程的施工质量。但现在的建筑行业中，对于工程施工技术和现场施工管理存在着一些问题，这些问题制约着建筑工程的发展和生产效益。因此，本文结合现场管理中出现的问题，探讨现场施工管理措施。

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

1建筑现场施工特点

1.1建设施工难度大，规模增长速度快，危险性较大

工程建设的最大特点是建筑产品体积大、施工周期长，施工场地人多、料多、设备机具多，一般这种情况要持续几个月或一年，有时甚至需要更长的时间工程才能建成。随着建筑市场规模不断扩大，建筑物也由简单低层向复杂高层发展，施工现场从较宽阔的场地变为狭窄的场地，吊装量增多，垂直运输量增多，平面立体的交叉作业大量增加，导致施工的难度及危险性也随之增大。

1.2从业人员整体素质低，流动性大

随着建筑行业对劳动力需求的增大，大量农民工进入建筑行业，施工现场大多数工人为农民工，安全知识的教育与培训缺乏，安全意识较差，防护技能低，加上建筑行业工程量大，安全知识培训流于形式，无法真正落实建筑施工安全的安全标准和具体规范，导致工程施工的安全性、规范性和科学性缺乏。

1.3建筑投资主体成分多元化，施工现场管理专业化，管理难度较大

投资主体由原来单一的集体和国有经济为主逐步转变为国有、私营、股份制、个体工商户以及外商投资共存的形式。一些投资主体并没有按照相关程序进行投资，导致在施工过程中故意躲避政府监管，盲目开工建设。工程建设生产的专业化，监理、总包、分包、劳务分包、专业分包等，使得工程建设有了更详细的分工，这也易导致在整个施工过程中管理程序的复杂与管理职责界线不明，而相关人员的推诿与不作为也降低了管理的力度。

2建筑施工现场管理存在的问题

2.1材料设备管理不严

建筑工程现场施工需要用到多种材料，主要包括钢筋、水泥、混凝土等，施工材料质量是否合格直接影响到了工程质量。但是，现阶段有些施工单位片面的最求经济利益，为了节省成本采购质量不达标的材料。而且对于材料进场后的管理不严格，随意堆放和储存，影响了材料的性格。此外，对于材料的验收和检测环节重视度不够，难以保障材料的质量。

2.2现场安全管理工作不全面

施工现场的安全是管理工作的第一要务，然而很多施工现场没有把安全意识放在工作首位，并且这种现象屡见不鲜：未正确使用个人防护用品，用具，物体存放不当，这些问题都进一步增大漏电、触电等安全事故的发生；作业场所的缺陷，作业面临边防护不到位或不符合要求，预留电梯井口、洞口、楼梯口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，未达到规范要求；施工人员未按规定佩戴或个人防护用品不足，包括安全带、安全鞋、安全帽、防坠物、防火、放电、防粉尘等，在高空作业不系安全带以及安全网被损坏；施工人员缺乏安全意识、违反规程、违规操作、忽视警告、忽视安全，造成了施工人员的生命安全受到威胁。

2.3施工现场的监督管理不足

要想做好施工现场质量控制工作，离不开有效的监督管理。但是有些施工企业并没有对此引起足够的重视，只是片面的注重降低工程成本以及工期问题，这些做法都不利于建筑工程的开展。此外，在工程现场监督管理工作管理人员技术水平不高，责任履行不到位，难以发挥监督管理的作用。

3建筑工程现场施工管理措施

3.1加强建筑工程现场施工的管理规划

建筑工程在施工中，必须要严格制定相应的规划措施，保障工程项目能够得到合理安排，制定全面的施工计划，对施工人员、材料和设备等方面进行严格的管理，制定合理有效的施工方案。在工程施工前，管理人员要对施工现场进行勘测和分析，对施工场地、工程的施工要求、设计方案和其他管理制度进行规划和安排。在施工管理方面，要严格按照规章制度来进行施工，了解施工情况，对工程的工期和工程的施工技术做到有效的管理实施，保障工程施工建设能够有序开展，并对工程中存在的风险进行有效的防范。

3.2建筑工程现场施工材料科学管理

建筑工程施工材料质量直接影响到建筑工程整体质量，因此，要对施工中使用的各种材料进行科学管理。在建筑工程项目施工前要先确定要使用的原材料，在采购材料时要选择信誉好的商家，同时，施工材料入场时要对材料的质量进行抽样检查，检查中如发现质量有问题的材料，不允许其进入施工现场使用。在建筑工程施工中，为确保施工有序进行，要合理管理材料的入场顺序，材料要放置在遮光避雨干燥的房间里，做好材料的保护，避免入场后的材料由于保护不当而受到损坏，材料领取情况要做好记录，避免材料浪费。其次，必须做好机械设备管理，老旧的机器设备有时候反应迟钝，是没有保障施工质量安全，这样一来就为人身安全问题埋下了严重的隐患。这就要求施工选择合适的施工器械设备，并且加强操作人员的技术培训，严格按照规范进行机械操作，确保施工顺利开展。

3.3全面加强安全管理工作

没有安全，就没有效益，安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行，每个建筑企业都应该高度重视安全工作。建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加强对违规项目和违规现象的查处力度，提高施工现场安全管理水平。购置保质保量的安全装备与防具，同时要通过提高施工自动化与机械化水平来降低工人劳动强度以保证工人安全。建筑企业要在施工环境以及安全施工设施方面加大投入来完成安全防护系统的建设，最大程度地减少安全事故中的伤亡数量。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止。提高施工工人的职业道德和责任心使工人能够建立起一种关于安全的潜意识，加强一线施工人员本身的自我保护能力教育与安全意识教育，让员工充分认识到安全的重要性，从而可以保证自己和他人的安全。

3.4健全施工现场的安全监督管理制度

管理制度是做好建筑工程施工现场安全监督管理的保障，相关单位应完善建筑工程施工现场的安全监督管理制度，并按照指定的制度做好管理，建立施工现场安全情况定期报告制度，对于缺少安全生产许可证的单位，或者是发生过安全事故的单位，应加大审核力度。同时还要做好工作人员的准入制度，严禁无证上岗作业，必须经三级安全教育培训才能从事相关劳务。规范班组的交底工作，以免出现违章现场和安全事故。另外应强化安全监督管理力度，要对施工现场的每个环节做好安全监督管理，合理分配监督管理人员，确保工作人员的安全意识是否准确，监督施工现场采取的安全措施是否科学。仔细检查和审核施工现场的危险因素标志和有无设置安全标志，检查施工附件的结构安全性，科学有效的指点施工现场的道路、地面、防火系统和排水系统。同时要做好人员的管理，确保施工人员的安全网的构建、安全帽的扣带和安全带的使用等符合规定。

4结语

建筑工程施工现场管理工作的重要性是不能忽视的，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。现场管理水平直接反映一个企业的效益优势，通过建筑工程施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力。全方位的加强建筑工程施工现场管理工作，只有这样才能推动建筑行业的有序发展及不断进步，对我国经济建设产生积极影响。

参考文献：

[1]殷小瑞.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，09：1.

[2]简述建筑施工现场的安全管理与安全控制[J].冯永彦.科技视界.2016（27）