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摘要:当前经济发展新高峰背景下,电力市场也是国民经济发展的重要产业,电力企业起的作用不容忽视。但是电力经济的发展要受电价政策的影响,这个问题我们要从理性的角度来看待。本文主要分析电价政策对电力企业运营的影响。
关键词:电力经济;电价政策;运行管理;影响;对策
引言
长期以来,国内电价及电力经济的发展受到政策的影响很大,电价政策与电力经济发展之间有着密切的关系。电价政策的变化会影响电力企业的发展,还会影响现阶段的电力经济运营管理和过渡升级。
1、我国电力体制改革大环境
进入新世纪后,我国发布了很多电力改革的制度和政策,分割和重组了原电力公司。电力日益受到关注,国家进行了电力体制和电价改革工作,尽管在一定程度上促进了电力企业的发展,但发生了很多问题,包括电力结构的不一致现象以及无法有效地发挥电力分配的基础作用。与新一轮电力制度改革一起,我国各地开始合理定价输电,实现电力市场的公平竞争,国家发展改革委员会和能源局2015年发布了电价减速法(示范),2016年11月发布了“地方电网配电定价法(示范)”,为我们的电价改革提供了可靠的政策支持。
2、电力运行管理及电价政策现状
2.1电价政策与电力市场化进程不匹配
目前各行强调市场化改革,但当前形势下我国现行适用的电价政策仍受传统计划经济政策影响。通过对电价历史形成机制的分析,可以发现今天电力行业使用的电价方法主要是定价和价格调整方法的组合。但是近年来电价政策没有发生重大变化,电力公司已经基本实现了从规划经济体制向市场经济体制的转变,在一定程度上导致了电价政策与实际企业经营的矛盾,并且使电价政策与市场化进程不一致。
2.2电力企业以及客户之间的关系深受电价计算方式的影响
在现行电价政策中,核心问题是电力定价。这也是电力行业相关企业发展过程中需要解决的核心问题。在电力资源定价的过程中,基本价格支持基本价格,基本价格最终与实际电力损失计算密不可分。一般来说,电源部门和用户都会在基本电费下承担一般损失,但实际情况通常是用户在实际供电过程中承担的损失。这在一定程度上影响了用户的利益。但是在现阶段,国家对具体的计算方法没有作出极其明确的规定,除了引入基本阶梯定价制度外,对其他适用性政策没有合理的说明,这将导致一些电力供应商在开发过程中产生利润损失,进一步影响企业和用户的总体利润。
2.3分时计价方法使得电力行业处于被动地位
通过分析现行的电价政策,可以看出许多公司已经实行分时定价方法,但一个重要的问题是,用户在选择方法方面没有发言权。在电力资源紧张的情况下,相关电源部门通常会实施分时计费方法,但在减少电力资源的同时,用户很难更改定价方法。这是因为分时定价方法的实施导致相关电路维护成本进一步提高,需要不断改进和维修,因此无法扩大供电领域的企业利润。此外,目前的定价方法还处于不完善的阶段,因此,如果可以持续实施,用户必须进一步掌握定价方法的领先地位,从而使供电供应商能够设计相应的方案,否则在使用电源的过程中会出现收费方法矛盾,在此过程中,无功耗损失的资源也会相应增加,从而进一步提高供电企业的整体成本费用。
3、实际改革政策浅析
3.1紧抓实时政策走向
对于电力企业在制定电价政策的过程中,首先,要熟练掌握企业营销管理各环节的政策,在熟悉的基础上,要对整个传统的营销管理体系进行研讨,并对整个管理体系中存在缺陷的环节进行相应的调整,并直接删除整个营销管理体系中不符合实际市场规律的部分,依托市场的实际需求,给整个营销管理体系添加一定的内容。其次,在实际制定电价政策的过程中,要充分结合国家对电力企业发展的相关规定以及办法,由于我国是一个政策性的国家,例如电价、油价等都是由国家进行调控的,市场发展的好坏,也完全是由国家政策主导的。所以,电力企业在实际制定电价政策时,要精密的结合近期国家制定出来的一些政策,最后,在制定相应的电价政策前,一定要对制定好的电价政策进行严格的审核工作,确保相应电价政策的提出能够有效的提高整个电力企业的营业额。
3.2完善市场调研机制
熟悉产品市场也是电力企业在制定电价政策过程中需要完善的工作环节之一,通过对整个电力市场进行全面的分析工作,对整个市场的发展动向以及未来发展的趋势做出精准的分析以及判断,才能针对相关指标,制定出具有针对性的电价政策,从而才能使整个电力企业占据更多的市场份额。对于电力营销工作而言,要熟悉电力市场,电力营销最终面对的还是广大的客户,是一个满足供求关系的过程。在整个交易进行的过程中,针对不同的客户群体,制定出不同的营销方案,才能促使整个企业占据更大的市场份额。对电量、电价、电费、经济指标进行综合的经济活动分析,准确把握电价形成机制,要提出有价值的电价政策或调整方案。如果只是通过浅层次的市场调研只掌握片面的市场信息,在开始制定相应的电价政策时,势必会导致所指定的电价政策无法满足电力市场的实际需求,使客户对相应的电价政策不满意,从而导致整个电力企业的发展受到阻碍。
3.3优化服务体系
除了对国家政策,行业发展形式,以及电力市场实时动向的分析工作之外,切实提高整个企业发展效率的改革措施之一,是从整个营销团队的服务质量以及意识入手,通过制定严密的改革措施,要能够准确的预测产品销售前、销售中和销售后的成效和形式,全面改进销售服务的方式。对电力企业营销团队的培训工作而言,要从两个方面入手,第一个,要对整个企业的营销团队开展全面系统的培训工作,要系统化的提升所有业务人员的营销技巧以及营销策略,可以使其在实际面对客户的过程中,制定出不同的沟通技巧。第二个,要对所有的营销工作人员进行和责任意识有关的宣讲活动,从而切实提高所有人员在实际面对客户过程中的服务意识以及态度。
结束语
近年来,随着电力行业总体发展速度和发展规模的不断增长,电力企业之间的竞争日益激烈。一般来说,电力是一个国家的重要组成部分。电力也在从传统垄断经济逐渐转变为市场经济模式。过渡过程中最重要的矛盾是电力资源的基本价格问题。为了保证居民正常的生活需求得到满足,整个行业未能实现电价机制的整体市场化。现阶段居住用电和全工业生产用电的基本价格会受到国家整体电价政策的影响。在这种情况下,在要求电力产业发展的实际过程中,要合理地协调电力经济运营管理方式与现行电价政策之间的关系,实现电力企业和社会需求的合理一致。
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