论土建施工管理的瓶颈问题及对策刘银涛

论土建施工管理的瓶颈问题及对策刘银涛

刘银涛

首创（天津）置业管理有限公司天津市300042

摘要：随着我国加快经济建设的步伐，越来越多的土建项目上马施工。土建施工的质量关乎着整个项目的质量乃至安全。但是在土建施工管理工作实际中，有些问题依然存在。无论是为了确保施工质量，还是关乎工地安全，土建施工管理的方法必须得到创新和提升。这种提升既有技术上的，也有理论上的和体制上的。对土建施工管理的提升，可以有效节约成本，降低风险，保障员工生命财产安全，提高项目效益。

关键词：土建施工；管理问题；对策

当前，随着我国城镇化建设不断加快，建筑行业的发展可谓是一日千里。而土建作为建筑工程建设的重要内容，其施工质量好坏，质量管理效果直接影响着建筑的整体质量。因此，在土建施工期间，必须要做好施工管理工作，这样才能更好的促进建筑事业的长远发展。

一、建筑工程土建施工现场管理的基本原则

①在建筑工程建设管理过程要重视现场施工综合性管理，有效的管理应该具有全面性，要考虑各个施工因素，以提高整体认识。综合性管理过程要以经济和技术为主要研究因素，充分利用企业有效的管理制度，为现场管理优化提供有效保障。②对于土建施工企业来说，应该重视施工现场的动态化管理，基于动态化的管理原则，能够有效管理人力、物力，以及合理的运用先进设备，实现管理的有效性。③要以科学性管理为原则，从而保证施工操作技术的整体水平，不断做到资源的科学优化，进而提高施工效率。

二、土建工程施工管理问题

（一）施工组织设计不当

当前我国建筑事业虽然取得了不小的成绩，但是其在发展期间也衍生出了许多新问题，大部分建筑企业的管理模式都比较粗放，这也使得其不重视施工组织设计工作的落实。通常，建筑企业在工程开工之前，需要先编制一份贺礼有效的施工设计，这样能够使各项施工工作更加具有针对性和合理性。企业在对组织设计进行编制时，不能过于盲目，需要深入到施工现场，对施工现场各方面情况进行充分的考察研究，这样才能有效保证后期施工质量，为施工管理的开展奠定良好基础。然而，在实际的施工组织设计中，许多施工企业的编制人员都缺乏足够的能力、责任心、工作经验及知识水平等不够理想，导致施工组织设计存在问题。同时，还有部分施工组织设计方案则是参考投标资料编制的，而投标资料的部分内容可能与施工现场状况不符，这样施工组织设计方案就容易出现误差，其所具有的作用也难以真正发挥出来。

（二）土建技术交底材料不过关

作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。

（三）土建施工造价管理不规范

在土建施工的造价管理上也存在诸多问题，主要表现在土建施工造价的市场竞争不规范不合理。在有些项目的投标环节就出现了恶性竞争等不规范现象，有的投标单位为了拿下项目，报价和实际工程造价有较大的差距，甚至会出现低价中标后再高价转包，这就严重扰乱了市场秩序，破坏了原有的良性的市场环境，也无法保障土建施工的质量，给土建施工管理带来了混乱。而且土建施工项目变更过于频繁，项目造价却会随着市场形势，气候条件等因素产生变化。而在设计过程中，设计单位却往往会忽略这些客观因素可能带来的影响。这样在实际工作中，项目管理人员对这些因素的出现缺乏提前意识和必要的准备，会对土建施工产生重大的打击和影响，带来项目进度的整体滞后，影响项目的正常建设和顺利运营。

（四）质量和安全意识缺乏

尽管当前国家对建筑工程质量要求很高，也出台了相当多的对策来提升质量和安全。然而质量至上的理念尚未完全建立，金钱至上的理念还占据主流。这种情况下很多施工单位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突击生产、偷工减料的情况并不少见，这样如何保证土建施工质量。而且，就管理人员来说，素质参差不齐，很多管理人员素质是不达标的，施工现场一些遗留的问题发现不了，甚至发现了问题而不重视。

三、提高土建施工管理效果的对策

（一）科学合理优化施工组织设计

如上文所述，施工组织设计是保证各项工序有效进行，提高施工质量的关键所在。因此，在解决土建施工管理问题时，首先要确保施工组织设计具体编制质量，确保施工组织设计方法的合理性和可行性，其是建筑工程各项工作开展的基础所在。土建施工管理及设计人员在进行施工组织设计时，一是要做好施工现场考察工作，施工现场的各种情况有充分的了解和认识，可以适当参考投标资料，但是不能完全照搬投标资料内容，以保证设计的合理性。二是要结合施工实际情况，合理确定相应造价，明确建材内容，仔细研究已有的设计图纸和技术资料，结合建筑企业实际情况，因地制宜，选择先进合理的材料和施工工艺，保证建筑质量和工期。

（二）施工质量管理要加强和完善

作为土建施工质量的基础，施工材料的质量必须得到严格保障。国家针对工地现场所需的施工材料已经做出了明确的标准和规定，项目负责人要严格把关，坚决不允许不符合规定和标准的施工材料进入工地。对工地负责人要加强教育和监督，杜绝他们由于个人私心采购不合格的施工材料，进而带来施工质量的缺陷，甚至酿成安全事故。要从供货渠道源头就加强控制，对现场材料采取不定期抽查，一旦发现问题，严查是哪个环节，并对涉及有关人员严肃处理。对现场每一个上岗的施工人员，都要进行严格的技术培训和技术水平测试，确保整个施工队伍的技术规范化和标准化。项目负责人也要在工地现场设立监督岗，对整个施工流程进行监督，随时发现技术不合格人员随时替换处理，并在平时加强技术培训，简历合理的施工质量检测体系，确保质量问题及时得到发现和处理，最大化确保施工质量。

（三）土建施工的造价管理要加强

从土建施工项目的设计阶段起，项目负责人员就应该要求和提醒设计单位考虑到成本的变化，以及可能对价格产生影响的多方面因素。做到对意外因素有预案有计划有准备。在公司层面上，公司管理层要尊重市场规律，以技术和质量为核心竞争力，不参与恶性竞争，这样才能造就良性的市场氛围，推动整个市场的造价管理的规范化。

（四）加强土建施工安全管理

土建施工安全管理不仅是保证施工人员安全的有效手段，同时做好安全管理工作还能有效的提高建筑施工企业口碑，促进建筑企业的长远发展。在土建施工中，安全管理可以从以下方面入手：一是正式施工之前，应当由专业施工人员对具体施工方案进行审核，分析其施工难度系数，具体施工中存在有哪些问题，施工期间存在有哪些安全隐患，并针对以上问题，提出可行的解决方案。具体施工中，要严格按照规定要求规范各项操作。二是建筑工程建设单位在土建施工前要做好施工安全教育工作，通过多种途径渗透安全知识，提高施工人员安全警示意识。最。三是实际施工之前，应制定一个比较有效的安全事故应急预案，准备好各种物资和设备，这样在安全事故发生之后，能够第一时间营救受伤人员，协助施工人员逃离施工现场，减少安全事故的影响和损失。

总之，土建施工是一项高度复杂的工作，施工管理工作的开展能够有效的提高施工质量，保证施工人员安全，其是建筑事业长远发展的重要保障。当然，土建施工管理是一项长期性的工作，其需要施工场各级领导及工人的配合，这样才能真正做好该项工作。

参考文献

[1]齐高武.基于土建工程施工技术及管理问题研究[J].门窗，2019（03）

[2]陈向荣.浅析土建施工管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2017（51）