建设工程项目管理的现状及对策

建设工程项目管理的现状及对策

董涛

上海建科工程项目管理有限公司201906

摘要：社会经济水平和机械科技的不断发展，建筑工程企业有很大的发展机遇，可同时也面临着一些问题，既要实现高效稳定的发展，又要完善自身建筑管理制度有一定的难度。要想不断完善，企业就应该找出针对性强的方案同时在工程管理时，要有科学合理的观念，又要能应对经济环境的变化，所以，要与时俱进，攻克难关，不断完善。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策

我国在建设工程项目管理领域与国外发达国家相比有一定的差距，但是随着我国经济的发展和国际化进程的加快我国政府和企业对这一领域的重视必将逐步加强。相信在此背景下我国的建设工程项目管理必将取得长足的发展和进步，进而为我国经济的进一步发展提供新动力。

一、项目管理概述

当今项目对我国经济发展起着至关重要的作用。国家和社会普遍关心的问题之一便是项目管理。当今的世界是项目纷繁复杂的时代，项目管理是大型、复杂项目成功实施的有效方法，被政府和企业实施组织管理所采纳。随着市场竞争的白热化和建筑市场秩序的日益完善，项目管理成为现代企业、政府部门以及各类组织的最新、最科学的管理方法。在小公司和大集团的不同部门的管理过程中，项目管理的管理理念都已经得到应用。

二、我国建筑工程项目管理现状

我国建筑行业还处在较低的层次上，存在很多问题，主要是受到传统经济管理体制的影响。我国建筑项目管理现状主要有以下几点：

1管理体制不够完善

建筑工程管理体制还需要进一步的健全和完善，这也是导致建筑工程管理水平较差的主要因素。建筑工程管理工作落实的过程中，对于各项管理结构和部门设置的不够健全，并没有依据建筑工程建设的实际情况分配相关的工程管理人员，造成很多的环节管理人员缺失严重。建筑企业为了追求利益的最大化，对建筑工程管理工作不够重视，对建筑工程管理人员大幅度的裁员。这些建筑企业对于建筑工程管理体制建设没有正确的认知，只是认为建筑工程管理人员会导致建筑工程建设成本增加，没有认识到建筑工程管理工作的重要性。最终导致管理工作人员数量较少，与工程建设的实际需求不符，管理力度有待提升。

2管理模式不合理

在我国建筑工程系统，特别是一些大型企业中，仍然沿袭着以行政命令代替科学态度的不合理的管理方法。在工期制定方面不重视制定总体规划，造成制定的计划不符合实际情况。企业在材料采购方面没有与供货商建立一种长期稳定的合作关系，而是采用大批量集中采购方式，这样就缺乏了灵活性，导致采购成本的增加。

3项目管理人员缺乏专业素养

为了提升建设工程管理人员的专业素质我国设立了建造师、安全工程师等相关职业资格考试。但是设立职业资格考试的前些年试卷较为简单考试通过率过高、对参考资格把控不严，近些年考试通过率又控制极低。这就造成了大量的建造师、安全工程师的挂靠、买卖现象。很多工程中担任项目经理的建造师缺少甚至毫无实际工程经验，更有甚者很多是现场实际项目经理和投标的项目经理不是同一人。

此外，由于投资主体多为政府、国有企业，这些业主的建设工程管理部门的工作方式过于行政化，很多的管理人员缺少工程专业素养，经常发生随意压缩工期而影响工程的质量甚至引发安全事故的现象。

4看重工程建设进度，轻视工程建设质量

在建筑工程管理工作实际落实中，很多的建筑工程管理人员更多的看重建筑工程项目建设进度，对于建筑工程建设质量并没有给予高度的重视。市场经济体制不断的完善，我国建筑行业也步入全面发展的新时期，市场竞争越来越为激烈。很多的建筑企业为了展现自身的优势，获得业主单位的青睐，对工程建设周期进行压缩。在实际建设过程中为了能够在合同标定的范围内完成施工工作，一味地追赶进度，对于建筑工程管理中的质量控制工作采取了忽略的态度。最终产生的结果就是建筑工程质量与相关标准存在一定的差距，为建筑企业带来了极其不良的社会效益，甚至使得建筑企业退出市场竞争。

5建筑工程管理意识薄弱

目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。

三、建筑工程项目管理的措施

1改革项目管理模式

管理模式主要由三种管理要素构成，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投资，实行总承包方式，采用FIDIC合同条件，采用ISO系列标准进行质量保证和管理，安全方面执行国际劳工组织167号公约，推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。建设工程项目管理具有如此重要的作用，所以建筑方必须对其慎重处理，采取有力措施保证其有效施展。

建设工程项目管理是一项复杂的系统工程，在实施过程中需要快速处理大量数据，并及时显示当前的工程项目实施效果有没有出现偏差，从而为管理者提供决策依据。而要完成这样的工作目标，必须依靠现代计算机技术的帮忙。所以，建筑单位要注意研发与应用工程管理软件，这是实现与国际管理模式接轨的重要标志之一。管理软件要以控制论和信息论为理论基础，对项目实施的费用、进度、质量和风险等因素进行动态和量化的管理，从而取得最佳的管理效益。

2建立健全项目管理制度

我国建筑市场项目管理水平没有达到十分完备，有些规范标准仍需要充实，有必要建立工程建设项目管理法律法规，完善并健全建筑工程项目制度需要政府部门强制执行，作为开展项目管理的企业也应开拓思路、大胆创新，这样才能保证我国建筑体系的健康发展。s

3重视工程项目的风险管理

由于我国在工程风险分析方面正处于起步阶段，对风险分析还缺乏科学化和系统化的评价。所以导致工程项目风险分析的研究还处于基本空白状态。为了更好地进行建设工程项目管理工作，建筑方必须重视工程项目的风险分析和管理，预测整个工程项目可以出现的不安全因素，并及时采取有力措施，使自己处于积极主动地地位，而不是被动防御，这样才能取得最大的投资效益。

4提高管理人员的专业素质，加强组织管理

建筑工程项目管理人员的素质直接影响整个公司的形象，也会影响到项目管理的效果。我国建筑行业对项目管理人员的素质培养重视不够，管理队伍的整体水平较低。要经常召开项目管理学科研讨会，增强项目管理人员的培训工作，组建更加合理的组织机构并制定相应的更易于操作的项目管理流程，给予项目管理人员更多的技术支持，不断提高我国项目管理人员的素质。

5经营战略计划的实施

项目管理要积极开展网络化经营，实现信息化的管理是做好经营战略的前提。虚拟的经营管理的关键是资源和能力，目的是在当前激烈的市场竞争中充分利用自身的优势提升竞争力。

综上所述，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，对于保证建筑工程建设质量，促进建筑行业的发展有着重要影响。要不断地找寻建筑工程管理中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善，促进我国建筑工程管理水平的提升，促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献：

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