建筑施工安全管理方法及技术的构建莫然

建筑施工安全管理方法及技术的构建莫然

莫然

天津市安全生产宣传教育中心天津300381

摘要：自改革开放以来，我国社会经济快速增长，人民生活水平越来越高，作为我国支柱产业之一的建筑企业得到快速发展，然而，随着不断的发展，其中的一些问题需要我们引起足够重视。尤其是安全问题，由于建筑工地环境十分的复杂，安全隐患点多、面广、量大且变化快，相关单位的监督管理不到位，很多工程项目忽略了施工现场的安全建设，增加了建筑施工中的安全隐患，最终导致安全事故的发生。所以，要不断加强对现场的管理和监督，注重施工工地的安全建设，保障建筑工人的生命安全。

关键词：建筑施工，安全管理，建议

中图分类号：TU712文献标识码：A

1建筑工程施工安全管理的重要意义

随着我国城市化进程的逐步加深，建筑工程建设如火如荼，其施工安全管理变得愈来愈重要。工程建设安全生产在我国完善的相关法律条件下变得有法可依，工程安全管理人员在明确的规范和指导开展安全施工管理工作。然而，在部分工程建设中时有安全事故发生，对此我们必须重视，而且大部分导致安全问题发生的原因都是由于前期的调查研究和准备工作不足，在设计、规划和施工工程项目等阶段工作中不够认真，出现疏漏，加之必要的风险评估和实时监测缺少。众所周知，安全事故高发地区是施工现场。因大部分城市最为繁华热闹的中心地段为建筑工程区域，具有隐蔽性大、建筑工程施工技术复杂、条件复杂、工期长的特点，这些特点、这些不稳定因素使得工程安全事故存在群体性、严重性以及多发性，同时会在一定程度上扩大工程的安全隐患，这无疑加大了工程安全管理的难度。因此，为了防止安全事故的出现，在建筑土建中加强建筑工程施工安全管理与质量管理是非常有必要的。

2建筑施工安全管理存在的问题

2.1施工安全管理水平低

今天，中国的建筑市场正在变得更加开放，大量的农民工纷纷涌入城市建设领域。这种情况导致正式建筑工人数量减少，参与管理工作的大多数人员都是临时工。目前，在建筑行业，农民工已成为主要的工作人员，但他们的文化水平低，他们对安全保护不够敏感，导致安全和管理困难。近年来，一些具有一级和二级资质的建筑公司逐渐成为建筑市场的管理公司，但不可否认的是，他们具有一定的管理水平，但是，缺乏专门的劳务建设团队，该项目将在公司中标后分包给其他建设单位。这些公司没有一定的建筑资质，不能保证建筑的质量和安全。企业管理层对施工招标设计的任命仅由公司的少数技术人员到施工现场参与管理，没有专业的安保管理人员。安全职责不能到位。整个建设项目的系统管理无法实现。此外，企业分配的一些项目安全管理人员缺乏实质性的管理职能，应急计划缺乏具体性和可操作性。安全管理如同虚设，无法发挥自我作用及价值。

2.2从业人员素质偏低

大多数建筑工人是文化水平低，安全意识差，施工期间安全系数较低，频繁违规的农民。这些劳务人员在施工前没有接受过系统的安全培训。他们对建筑技能，较低的技术标准和较弱的自我保护能力缺乏了解。另外，由于建筑工人的强大流动性，即使是施工人员接受过安全技能培训，也不能取得长期效果，浪费了大量的培训费用。因此，许多建筑公司在上岗之前没有对工人进行培训、指导。

2.3建筑施工安全管理机构不健全

在建筑施工安全管理中，相关管理组织不善，执法效果差。在相关的施工安全生产管理人员配置方法中，对专业安全生产的施工项目管理人员的相关标准进行了完善。在施工过程中，大多数建筑都是土木工程。可以按照有关规定配备安全生产管理人员，但不容否认人员配置不足。一些管理人员在施工安全管理中有多个职位，对工作的热情不高。他们敷衍安全管理问题，不能更好地履行职责，从而引起事故长期隐患。缺乏相关安全管理机构的组织，对工程安全的监督管理能力不强，不能得到更好的效果，及时解决事故隐患问题。

3提高建筑施工安全的对策

3.1健全和完善施工现场安全管理体系及制度

在施工管理的过程中，组织措施是实现目标的所有举措中最核心、最经济的措施。因此在项目安全策划时，一定要结合项目特点、要求和企业自身条件，建立一套行之有效的安全目标管理体系，才能保证目标的实现。安全目标管理体系具体包括以下几部分:1)确定安全组织结构，它反映部门及人员之间的组织关系，是安全管理工作的核心，划分时要粗细适当，关系明确，把涉及的责任主体全部列入，比如一定要包含分包单位或小组，特别是甲方指定分包单位，保证组织机构的全面覆盖。2)进行安全工作任务分工和管理职能分工，首先根据安全管理目标划分任务，既要具体到部门及个人，让其熟悉自己的工作内容，也要保证任务不重复不缺漏。其次，根据组织结构及任务分工明确各部门及人员的管理责任，确保每一项职责落到具体的个人头上，防止相互推诿。3)完善和落实管理制度，制度是安全责任得到有效落实的保证，是企业管理制度在项目上的延伸。所以要根据企业和项目的实际情况进行编制，而不是简单的照抄，使其具有可实施性，以便有效提高施工人员的责任心。

3.2制订和梳理合理的安全生产工作流程

完善的安全管理流程是施工管理的重要组成部分，反映了安全生产中各项工作之间的逻辑关系。工程项目应编制总的以及各层级安全生产工作流程，并明确各级工作内容和任务执行人。在实施过程中，通过不断的检查和梳理，发现各环节之间协调配合中存在的问题，进行流程改进，使其能更科学化、合理化、规范化，提高安全管理工作效率，减少安全生产问题。

3.3采取措施加强教育培训，提高员工安全意识

建筑企业属于劳动密集型行业，现场人员每时每刻都处在危险环境中，主动识别、管控、规避危险因素异常重要，只有提高他们的安全素质，才能做到“四不伤害”，具体措施如下:1)创新培训教育方式，提高人员意识，施工现场主要依托三级安全教育、安全交底和班前安全活动等方式来提高人员安全素质。企业应该建立专业的授课讲师队伍，定期对管理人员和操作人员进行安全培训，利用网络建立“公众号”“微课堂”等来宣传安全知识;施工现场可以通过PPT、视频、上下班关键时段播放警示音频、VR安全培训体验馆等方式进行教育培训，通过举办考试、知识竞赛等对员工进行奖励，提高员工参与的积极性，使其从内心意识到安全生产的重要性。2)落实施工现场实名制管理制度，根据实名制管理的要求，强化现场门禁管理，完善从业人员实名制与安全教育相结合的门禁管理系统，配备人员做好相关工作，将未经培训教育合格者拒之门外。

结束语

一般来说，建筑工程的安全问题更为广泛与难以细致地管理，其中包括：建筑主体的安全、施工人员的责任、对法律意识不足、建筑施工中的隐藏安全问题、建筑安全管理不善、工人综合素质差等问题。在建筑物安全方面，为了有效地加强安全管理，必须理解和履行责任，充分认识到安全管理系统的重要性。确保工作场所的安全，提高建筑工人的安全意识和专业精神，尽可能发挥监督作用，积极建立一个由安全管理主要成员和其他人员组成的安全管理机制，尽可能早期发现和预防及早期控制安全风险，有效控制减少施工安全事故的数量。

参考文献

[1]陈家定.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].中国房地产业，2011（3）：55.

[2]柯断.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011（21）：161.