建筑工程管理存在的问题及对策浅析李卫锋

建筑工程管理存在的问题及对策浅析李卫锋

李卫锋

大元建业集团股份有限公司河北沧州061000

摘要：在国家经济快速发展的影响下，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，其作为一项民生工程，得到了人们的普遍关注。一般情况下，建筑工程规模较大，包括多个施工环节，并且耗时较长，给管理造成了较大困难，其质量影响因素众多，包括人员因素、材料因素、制度因素等。客观维度上讲，在我国政策制度的约束和导向下，建筑工程管理得到了明显改善，但其中亦存有不少问题，未来还有很长的一段路要走。

关键词：建筑工程；施工管理；工程管理

1建筑工程施工管理的重要意义

1．1能充分保证建筑施工企业的经济效益

建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。

1．2为建筑工程施工的有序开展提供保障

由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。

2建筑工程管理存在问题

2.1体制缺失。正所谓，无规矩不成方圆。在建筑工程领域，完善的管理机制是基础，直接关系到其科学性、实效性，如果此方面出现了问题，质量建设无异于缘木求鱼。尤其是在相对自由、开放的市场经济环境下，完善的建筑工程管理体制建设更显重要。但是现实中，我国建筑单位的管理体制偏重于整体，强调以建筑单位为基础，暴露出了不少问题。举例说明，部分企业为了争取工程，不断压缩成本以低价中标，将安全生产抛掷之外，导致建筑工程质量参差不齐，严重扰乱了市场竞争秩序。一旦出现问题，各相关单位间相互推诿，致使其难以得到有效解决。另从执行层面上讲，虽然建筑工程管理制度越发完善，但是监管力度不足，其中多数形同虚设，很难真正发挥其应有的价值效力，某种程度上亦暴露出了管理体制的缺陷。

2.2实践不足。建筑工程管理实践是一项系统化工程，所关涉到的内容十分繁杂，包括材料管理、成本管理以及安全管理等，均影响了最终工程质量及其经济效益。在现实操作中，有些建筑工程施工单位为了眼前利益，不惜一切压缩成本，采购劣质材料产品，在未能满足相关技术要求的情况下，盲目投入使用，给管理工作带来了极大困扰，并影响了工程质量及寿命，威胁着用户人身财产安全，亦破坏了自身品牌形象。另有些企业成本核算不科学，过度强调工作效率，忽视信息结果质量，影响了工程进度，成本与预算成本之间较大的偏差，可能会滋生严重的浪费问题，不利于企业持续发展。安全生产作为建筑工程管理的第一要素，是后续工作开展的基础。历年来，我国建筑领域内安全事故频发，严重影响了企业效益，并给社会造成了不稳定因素。

2.3人才薄弱。知识经济时代，人才作为社会竞争的核心资本，是建筑工程企业生存与发展的基础，其综合素养表现影响了管理工作实效。建筑工程管理所触涉到的工作范畴相当广泛，具有一定的专业性，需要各部门人员有效组织与配合，并对其综合素养提出了较高要求。以当前的建筑人才市场发展情态来看，整个建筑工程领域普遍存在人才重视不足及管理机制缺失的问题，难以支撑有效的管理实践。据相关调查结果显示，部分企业对人才战略的认知不足，未有组织系统的培训工作，甚至聘用把控松散，任人唯亲，导致从业人员素质偏低，无法保障技术及管理工作实效。另外，在内控机制建设上，建筑工程企业缺乏完善的激励机制，对优秀人才的激发不足，加之其本身管理工作枯燥、困苦，造成了较为严重的人才流失现象。

3建筑工程管理优化对策

3.1完善运行体制。完善的运行体制是保障建筑工程管理实效的基础，为各项工作开展提供依据。新时期，面对激烈复杂的市场竞争环境，建筑单位应保持与时俱进，及时更新思想理念，深刻认识到工程管理的重要性，基于经济及社会发展需求导向，组织高效的实践工作。具体而言，建筑单位应逐步建立健全管理制度体系，以管理者和决策者为重点，科学设计权责分配，注重奖罚协调，充分发挥其领导监督职能，确保各项工作有效落实。基于此，宏观把控建筑工程管理方向及要点，结合实际情况，制定科学的实施细节，全方位关注工程进度与质量建设。从长远的角度谋划未来，严格把控整体工程质量，拒绝贪污腐败，积极引入市场竞争机制，对管理层与基层人员进行绩效考核，严厉打击违法违规操作行为，树立良好的品牌形象。

3.2加强实践管理。材料作为建筑工程实践的必备基础，其管理占据着十分重要的位置。因此，建筑单位要严格执行相关技术标准，精心选材，基于施工进度计划指导，做好选材的种类及数量预算工作，并严格把控采购流程，全面考量供应商的资质、信誉、生产能力等情况，保证整个流程公开透明，防止相关人员徇私舞弊。在材料进场之前进行认真的检测，及时发现不合格批次，与供应商协调更换等事宜，此后，根据材料的属性特点，做好防潮防腐工作，保证工程质量。同时，着力突出对施工造价的把控，采取科学的成本核算方式，并结合实际工程情况，进行必要的调整及优化，杜绝浪费。另外，重视安全管理，自上而下树立员工足够的安全意识，明确施工操作规范，并制定科学的应急预案，将损失降到最低。

3.3重视人才建设。某种维度上讲，建筑工程管理的核心是人才管理，只有人人参与其中才能取得良好成效。常规情况下，完善的建筑工程管理队伍应包括项目经理、技术人员及其他领导，需制定科学的责任制度，细分岗位权责，落实到个人，为其工作开展提供依据和规范。同时，适度引入市场竞争机制，建立完善的绩效考核制度，包括考核制度、管理制度以及奖惩制度等，激发管理人员工作活性，为其提供充足的发展空间，发展人才之余，留住人才。此外，建筑单位还应定期或不定期组织开展培训教育工作，及时宣导先进的思想理念，强化管理人员责任意识、安全意识等，丰富他们的学识涵养，分享有效实践经验，提高其专业能力素质，鼓励管理人员以身作则，树立榜样典范，塑造良好的内部管理环境。

4结语

总而言之，建筑工程管理十分重要和必要，是整个建筑工程建设的核心，某种程度上关系到社会发展、民生发展。在具体的践行过程中，应理性分析和对待建筑工程管理中存在的问题，找出根源所在，如体制缺失、人才薄弱等，并针对性地采取系列优化对策。由于个人能力有限，加之建筑工程管理系统组成复杂，本文作出的研究可能不尽全面，因此，希望学术界大家持续关注此课题研究，从不同维度解析其中存在问题及产生因由，继而针对性地提出更多有效优化举措或建议。

参考文献：

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［3］孙庆波．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策［J］．农家科技（下旬刊），2016（9）：230．

［4］蔡职颖．论建筑工程施工管理存在的问题及对策［J］．城市建设理论研究（电子版），2011（21）：57-60．

［5］姜华．论建筑工程施工管理存在的问题及其对策［J］．城市建设理论研究（电子版），2016，6（7）：2132．