电力工程管理技术探析王佳乐

电力工程管理技术探析王佳乐

王佳乐

（安徽送变电工程有限公司安徽合肥）

摘要：电力工程管理是电力工程建设中的一项非常重要的内容，随着现代技术的不断拓新，传统的信息处理技术现在正逐渐被计算机信息处理技术取代。文章将从电力项目中的技术管理和信息管理来重点剖析电力工程管理技术，并且通过优化和改善电力工程管理技术来提高电力工程管理效率。

关键词：电力工程；管理技术；工程管理

随着现代社会经济的飞速发展，国内的电力技术产业也得到了前所未有的发展，现在电力技术产业已经逐渐成为了我国国民经济中的重要组成部分。在电力产业飞速发展的同时也对电力产业提出了更高的要求，要想使电力产业能够得到进一步的提高，需要有针对性地解决电力产业现阶段出现的问题并且提出相关对策。本文接下来将从信息管理和技术管理方面来详细阐述现在电力工程管理中出现的问题，并且提出相应的解决方案。

1、电力工程管理技术概述

电力工程管理技术是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入及输出活动的总称。信息管理项目包含众多主要有以下几个方面：传输信息、加工信息、收集信息与及储存信息等等。电力工程中的信息管理在很大程度上决定着整个电力项目工程的工作效率，所以如何对电力工程项目中的信息安全有效的管理成为了电力项目工程管理中的重要内容。

2、电力工程管理技术基本内容

电力工程管理技术并不是一项简单的工作，相反在实际操作中需要有着很强的技术性和专业性。信息管理中包含要素比较多，主要有信息具体资源、信息技术和参加活动，这是一项跨越多门学科和多个领域的管理手段。在电力工程信息管理项目中包含原理众多，主要有增值原理、增效原理、服务原理和市场调节原理四个基本性的原理。

2.1首先来说增值原理，通俗来说就是项目中信息的增加或者是信息活动的效率增加，通过有效的工程管理即可对电力工程中的信息进行后续处理。

2.2增效原理，电力项目中的信息管理项目充分地实施能够使信息或者是知识等一系列带有社会属性的活动要素能够有效地渗透或者是效果增倍。信息管理项目通过对信息有效，有序的处理在能够极大地避免资源浪费的同时还能够提高工作效率，为企业实现可持续经济发展战略提供了极大的有力支撑条件。

2.3服务原理。电力工程中的信息项目管理在实际操作中具有很强的服务性，项目信息的终端就是通过用户来充分发挥信息项目在具体管理工作中的巨大作用。

2.4市场调节原理。所谓的市场调节主要是根据市场经济的价值规律来进行调节的，其中物品的价格主要是由市场上的物品供需要求来决定的，因此在这样的条件下，电力工程项目中的信息管理必然会受到市场经济价值规律的影响，信息管理中的物品即会受到市场大环境的影响。

3、电力工程管理技术的特征

电力工程项目中的信息管理能够使人们随时随地即可获取有用信息，同时通过对现有信息的不断整合、分类，使人们在需要使用信息时能够方便快捷地将信息调用出来实现信息的资源的最大化利用。电力项目中的信息管理不仅具有一般管理的特点还具有电力工程中的专业特点。电力项目中的信息管理在具体实践中需要和电力企业的相关制度相互结合起来才能够使信息管理畅通无阻，并且电力工程项目中的人员在实际操作过程中需要保持精神的高度的集中，只有这样才能真正实现资源的共享，达到资源最大利用率的目的。

4、优化电力工程管理技术的相关措施

4.1提高管理人员的专业素质和能力

电力企业的管理层应该提高对电力工程管理的工作认识，通过各种选拔机制选择更多的工程施工技术专业型人才，企业应该加大对技术人员和管理人员的技术培训和教育力度，在工作总结中，针对一些具体的施工实例，进行技术方面的教育指导，提高工作员工的整体素质能力。同时，企业还应该加大对技术管理的投入力度，激励员工的工作积极性和创新工作，技术人员和管理人员自身的责任对于管理工作也很重要，应该在不断的积累和学习中提高自身的思想认识水平，在工作之余，自觉学习一些跟管理相关的专业知识，提高自身的专业素质，建立规范合理的管理方案。

4.2完善电力工程管理的相关制度和法规

对于电力工程实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位应该在工程实施之前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档工作，规范电力工程的施工工序。应该制定相应的法规和制度，对管理人员和施工人员加强管理，员工在上岗之前，应该参加专业知识培训讲座，让他们对工程项目方面的知识有个大体的了解，同时，还要加强施工人员的技能培训，使管理人员和施工人员的专业素质得到一定的提升，培训合格之后才能上岗就业，工作之后，要定期的对他们进行专业知识的考核工作，鼓励他们多和外界进行交流，促使他们在施工作业中不断的积累经验，提高自身的实践能力，从而促进电力企业的发展和进步。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型管理模式转变，提高管理的效率。

4.3施工人员应该严格按照工程技术管理规范行事

施工人员在上岗之前，应该进行岗位技术培训，并对其操作技术和安全认识进行全方位的考察，在工作过程中存在施工技术不符合工程建设标准的施工人员应该给予严厉的处罚，根据实际情况进行适当的处理，对于施工中存在的一些安全隐患问题，应该及时提出修改意见，避免由于违规操作带来的经济损失，在工程项目结束时，要制定相应的检查标准，依据标准对问题进行分析，在管理制度安全的情况下，提高管理者的管理意识，确保工程质量符合合同标准。

4.4加强电力工程项目的效益管理

工程经济核算的重点内容是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低，把施工实践支出控制在可控的范围之内，首先要做好的工作是项目的核算工作，包括项目的管理和施工的核算，避免出现超支、漏支的现象，加强管理工程的资料费用，在工程项目的投资中，工程预算和实践采购资料费用争取降到最低，减少投资的成本。加强对工程设备的管理，使机械设备的作用充分的发挥出来，加强日常的维护检修工作，确保工程设备的高效运转。

4.5对施工安全进行有效的管理

电力工程在施工时，应该对施工现场进行检查，并做好相应的监督和指挥工作，确保施工的安全进行，在施工的过程中，施工单位应该听从指挥方的指挥和安排，不能私自进行施工。严格控制好施工场地，严禁外来人员私自进入，对施工人员进行安全教育，施工时应该在工作区域做好标识工作，对可能出现的安全事故要做好严密的防范工作，施工过程中，应该规范施工工艺和机械设备的施工程序，以保证施工现场和工作人员的安全。

5、结语

电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。

工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。

参考文献

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