建筑工程施工管理的进度管理与控制蒋玉翠

建筑工程施工管理的进度管理与控制蒋玉翠

蒋玉翠

蒋玉翠

东阿县房地产事务服务中心山东省聊城市252200

摘要：在我国快速发展的过程中，我国的经济发展十分迅速，我国的建筑行业得到了快速的发展，使得当前人们对于居住环境以及建筑质量的要求逐渐的提升，而建筑的质量在一定程度上会对居住的舒适性以及安全性有较大的影响。而当前的建筑施工的过程中，由于其实际建筑工程的建设涉及的范围较大，因此大多数施工方式都是将整个项目进行一定的分割，而分割施工虽然能够在一定程度上提升其实际的施工效率但是对其施工技术的管理方面却存在一定的缺陷。施工管理质量控制的主要特点是控制因素多，控制困难，控制要求高，最终检验有局限性。此外，施工人员应重视施工现场的质量控制和安全管理，并根据工程实际情况加强现场的实际施工管理。基于作者的工作经验，本文主要分析了现场工程的质量管理和控制，为今后的研究提供参考。

关键词：工程质量；质量控制；对策研究；问题剖析

引言

从进度控制的角度来说，其具有以下意义：①保证工程按期交付使用。根据进度总目标，细化进度控制工作，使得建筑项目能够限期完工，可确保建筑工程按期交付使用；②提高工程施工质量。进度的管控效果如何，直接影响着建筑工程施工质量。若进度控制不到位，出现工期延长的情况，盲目追赶进度，很容易引发质量问题，因此做好进度管控，对保证工程质量目标的实现，有重要的意义。不仅能够提高施工质质量，还能够增加经济效益。

1建筑工程进度管理的重要性

从进度管理的实施角度来说，其重要性体现如下：一是强化监督管控可保证工期的合理性以及科学性，保障工程建设的效益。一般来说，项目运营前会依据工程设计的要求和工程规模等，分析工程施工的难度和施工工序等，根据合同要求以及施工设计图纸，明确工期目标，编制进度计划。针对各类影响因素，比如人员等，做好统筹管理，制定高效的防范措施，保证建筑工程有序开展，获得相应的效益。二是强化成本管控。进度和成本的关系密切，高效落实进度管理不仅能够保证工程建设的质量，还能够节约施工成本，促使建筑工程管理目标的实现。三是增强企业竞争力。建筑企业的进度管理能力如何，直接反映其企业管理能力，加强进度管理有助于提高企业竞争力。

2建筑工程进度控制和管理存在的不足之处

2.1控制目标和管理目标不够合理

在控制以及管理施工进度的时候，大部分的建筑企业在决策时期没有正确进行施工准备工作，如此施工准备秩序会受到较大的影响，而会消耗较多的时间，因此工程很难顺利地完成，整体的工程质量也会受到较大的影响。

2.2施工单位影响因素

（1）没有合理使用资金，未将相关的各类费用进行及时缴纳。（2）施工单位自身各专项的方案不完善，施组计划不科学，管理能力较低。（3）现场施工安全把控不足，留下了很多施工隐患。（4）施工单位没有明确进行技术交底，施工技术人员能力有限，无法透彻理解设计意图、相关规范等，使施工质量出现问题。（5）施工单位没有对各个分包单位进行统一、科学的调度，各单位缺乏配合。（6）施工单位采购的原材料、机械设备不符合设计标准、要求。

2.3进度管控方法运用不合理

从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果，有直接的关系。目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，需要加以完善和优化。

3建筑工程施工管理的进度管理与控制

3.1建筑施工过程中的工程质量控制措施

具体的施工过程对于整个建筑工程的施工管理质量有着十分关键的作用，因此需要对其实际的施工过程进行更加严格的质量控制。在进行实际的监管过程中，相关领导应该根据实际的情况对其进行动态的质量检测。尽早的发现施工中出现的问题并且及时的解决。在进行实际的动态检测的过程中，应该对实际的施工情况进行掌握，并且审查其检查结果，在检测时，需要尽可能的多走动，对实际的施工情况进行详细的了解，根据我们建筑工程的施工现场的实际的情况进行一定的研究分析。并且分析我们进行实际的施工过程中需要紧密的结合当地的法律，在进行施工的过程中应该对法律的条文进行遵守，使得后期的过程施工更加顺利的实施。最后，施工企业的技术支持对于工程的实施有较大的影响，因此需要鼓励施工单位结合当地的实际情况对其进行必要的技术支持，使得整个建筑工程的建设工程能够更加顺利的实施。在进行相关的管理的过程中，应该尽可能的制定一系列的管理条例。管理水平在很大程度上取决于管理理念，在项目管理中起着指导作用，是管理体系的重要组成部分。目前，我国建筑业仍以传统的管理理念为主，缺乏对实际效果和内涵的深入研究。因此，为了保证建筑工程的建设项目管理的未来发展，必须改变建筑工程的建设项目管理的理念，引入新的理念，采取强制性手段改变旧的管理体制。

3.2设置健全的物资供应体系

为了使得施工进度能够顺利地落实，就需要设置健全的物资供应体系和供应制度。对于项目施工管理控制人员来说，需要增强对于物资供应的管理，保障物资供应的及时性，满足有关的施工需求。在进行施工的时候，有关的管理人员需要掌握对于施工物资的使用，要是存在较大的物资就需要开展深入地分析，防止建设材料不足进而影响到整体的建设制度。为了能够使得施工队伍和管理部门保持一个良好的关系，就需要增强对于施工成本的控制，确保工程在规定的时间完成交付。不仅如此，健全的物资供应体系需要得到管理人员的重视，而且需要借助健全的管理制度来进行落实。

3.3细化时间进度管控计划

细化时间进度管控计划。时间进度管控计划相对整体计划而言，包括年度施工进度计划，季度施工进度计划，月施工进度计划，周施工进度计划等，在此基础上共同组成了施工总计划。开发商必须将时间进度管理进一步细化。施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导施工，只有细化的时间进度计划才是满足施工所需要的。此外，施工进度计划是由建筑工程施工方制定的，所以内容缺乏精细化，再加上建筑工程施工现场变化较大，存在很多不确定因素，因此还需要进一步细化，在实际执行环节还应该编制短期的，更加具体的执行计划，保障年计划，季计划，月计划及周计划协调统一起来，共同强化施工进度管理。

结语

总之，施工阶段的技术要点对项目质量有很大影响。因此，工程质量在工程建筑工程的建设中起着重要作用。为了确保施工过程中的质量控制满足要求，一方面要做好每个阶段施工技术要点的分析，掌握质量控制点的观察和监测，同时节省施工成本，提高施工管理质量，我们要在建筑工程中尽可能缩短工期和成本，减少项目投资，落实各阶段的施工重点。此外，应加强质量控制等检查，检查和过程控制等管理措施，确保工程质量，提高工程施工管理质量。

参考文献：

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[2]韩波.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰，2019（13）：154-155.

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