提升电能计量资产管理水平策略分析周彦飞

提升电能计量资产管理水平策略分析周彦飞

周彦飞

（国网山东省电力公司东营供电公司山东东营257091）

摘要：电力企业想要稳定快速发展就需要进行电能计量资产管理，电能计量管理水平的高低对电力企业整体管理水平有着直接影响，在一定程度上，还可以作为衡量电力企业信誉以及形象的标准，电能计量可以与相关用户零距离接触，所以，需要加强对电能计量资产管理工作的重视，实现提高电力企业管理水平的目的。提升电能计量资产管理工作水平有助于电力企业在技术、管理及工作标准上实现标准化和信息化，这对提高电力企业电能计量资产管理水平而言意义重大。

关键词：电能计量；资产管理；策略

引言

电能计量资产管理在电力企业中占有十分重要的作用，其管理水平决定着电力企业的管理水平，所以提升计量资产管理也就是注重电力企业管理，而提升电能计量资产管理的办法关键是达到标准化、科学化、高智能化。

1电能计量资产管理基本内容及作用

随着电网公司改革的不断深入，与之相关的软硬件设施、管理模式等也会发生相应的变化，而电能计量资产管理也是改革中的重要环节。在“大营销”的管理理念下，电能计量资产管理体系也发生了重要的变化，要将整个管理过程去复杂化、去程式化，确保管理体系成系统、成组织，简化管理过程，提高管理效率。在基础数据和关键业务等的管控上要转变思路，不能仅仅以防控风险和做好电力营销为目标，而是要将如何提升用电客户认可度、提高服务质量作为努力的方向。加强电能计量资产管理是提高企业营销集约化、精益化管理的重要手段，提升满足客户需求的能力。整体而言，各类电能表、计量用电压、二次回路等计量设备都属于电能计量资产的范畴。从电力生产到最终输送到电能用户处，需要经过多重环节，包括电厂与电网公司、供电公司与居民等，每个环节都需要电能计量装置进行电能信息的统计与结算。可见，电能计量资产管理在电力行业中具有重要的作用。

2电能计量资产管理中存在的具体问题

2.1计量资产管理缺乏专业的管理人员和管理体制

目前我国大部分从事电能计量资产管理工作的人员专业水平普遍偏低，对相关管理内容无法掌握，使其电能计量资产管理工作的质量与效率受到严重的阻碍。因此要想做好电能计量资产管理工作，就要全面地提升相关人员的专业技术、专业知识及职业道德素养。另外，部分电力企业缺少健全的电能计量资产管理体制，致使其管理工作经常存在管理目标不明确、生命周期管理模式不科学、计量资产管理方法不合理等现象，严重影响电能计量资产的规范化发展，使之无法为电力企业提供更好的服务。

2.2管理意识薄弱

公司资产管理目前为二级管理，三级使用，在基层一线往往重进度、质量、安全，而对资管理工作从思想上没有引起足够的重视。尤其在时间紧、任务重的情况下，忽视资产信息的正确完整记录。资产管理人员不足，老化，流程业务素质需要提升，加之固有的惰性，对实物信息与流程信息一致性管理存在疏漏。

3提升电能计量资产管理水平策略分析

3.1加强培训提高电能计量资产管理人员的综合素质

电能计量资产管理比较复杂，因此，相对的对计量工作人员有较为严格的要求，为了有效提高电能计量资产管理水平，需要加强开展培训活动，不断增强相关管理人员素质水平和专业能力，促使构建一支专业化、科学化的高素质管理队伍。随着数字化、智能化等机械设备的大规模使用，电能计量资产管理人员需要不断学习，提高总结能力，学习并熟练新型设备相关的工作原理和操作技巧，通过使用计算机网络技术，学习先进的管理方法，一方面可以提高自身综合素质，另一方面能够确保电能计量资产管理质量以及管理效果。

3.2创建完善的计量资产管理制度

电能计量资产管理水平的高低直接对电能计量资产结算的准确性产生影响，因此，电力企业应充分认识电能计量资产管理的重要性，并对其在电力企业中的地位和作用予以重视，在统一领导的前提下，实行分级管理，将责任明确到个人，相关管理人员应严格按照电能计量管理的技术标准和制度进行操作，与此同时，还应制定及实施相应的管理措施，创建电能计量资产管理的监督网络，并对相应的管理制度和工作流程进行完善，从而保障电能计量资产管理工作的准确性和公正性。

3.3加强标准化管理

在电能计量的资产管理中，实现其标准化，首先需要在计量资产管理中，建立一套完善的资产管理制度，使其在进行实际的电能计量工作中，更好的对其工作，进行有效的约束与资产管理。借助于该制度，可以对电能计量工作的档案资产管理、技术资产管理手段、现场资产管理等各个方面的计量内容，进行有效的监督与完善，使其进行的每一项工作，都能得到相关法律法规的依据支撑。其次，需要企业加强各部门之间的协调工作，通过各个部门之间有效衔接，促进电能计量工作的顺利开展，更好的在安装、配置、资产管理、检修等各个方面，实现其标准化的资产管理，保证电能计量效果的实现。此外，还需要电力企业在标准化资产管理中，加强对于电能表检查、档案资产管理工作的重视，以此来有效的保证其计量的准确性。企业需要对其电能表，进行功能的定期检查，如果存在不合格的问题，需要及时更换，或者送交企业的技术部门，进行及时的更换处理。同时，企业还需要对于用户的用电使用情况，以及电能表的使用情况，进行登记处理，定期整理为档案，进行资产管理，以此来有效的对电力企业的后续电能计量工作，提供有效的数据支持。

3.4使用计量库房与资产管理系统

计量库房与资产管理系统将实现地市级、县级、供电所级资产存储与统一管理，一方面将SG186系统库房管理、仓储管理、配送以及资产出入库管理业务全部通过该系统实现统一管理；一方面通过该系统实现与下级各库房的智能仓储设备接口，通过统一的接口规范，实现一套系统控制各厂家的仓储系统。

结合目前存在的个别库房资产管理不规范，尤其是在配表、领表业务环节不按规定进行，资产进出库房存在无工单、无记录的情况，资产管理缺少必要的手段。现通过软件设计实现资产精细化管理，系统软件与智能化硬件设备共同推进，达到资产有序化管理、资产往来有账。实现对每一个库存资产在库房里有实物存在，对每一块领出的资产有记录可查，可追溯资产的去向，分类统计资产的预领、安装、回库以及报废处理情况。借助GIS地图的搜索与定位功能，实现整个国网湖南省电力公司所有智能库房、配送点的定位与展示，实现配送在途计量资产的全过程监控，通过在配送车辆安装GPS装置、摄像头等设备，了解配送车辆在途运行的过程信息，切实做到资产全过程无盲区监控。

3.5基于大数据的计量资产管理

运用资产周期管理体系层次分析法、围绕计量资产管理的采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除的八个环节，以SG186、MDS、用电信息采集系统为支撑，搭建计量大数据平台，通过数据挖掘和应用，逐步建立基于数据驱动的“一体化管控、精益化运作、优质化服务”的计量资产管理体系。通过建立全面覆盖的计量资产周期管控机制、建立有效的组织保障体系、明确计量资产周期的各项职责，在管理上实现了现状及目标—计划—管控—评价—持续改进的闭环管理。加强横向协同、纵向贯通，确保资产管理体系的持续改进。

结束语

综上所述，通过采取一系列措施，电能计量资产管理得到了相应的改善和优化。在进一步提高资产管理水平的同时，也为促进企业科学合理优化资产配置，提升资产利用率、节能降损做一定的基础工作。

参考文献：

[1]蒋世兴.提升电能计量资产管理水平策略分析[J].企业技术开发，2014，33（35）：153-154.

[2]彭清清，邓黎明.电能计量资产管理思考[J].中国电力教育，2012，（24）：102-104.