建筑工程管理中创新模式的应用及发展蓝玉凤

建筑工程管理中创新模式的应用及发展蓝玉凤

蓝玉凤

身份证号码：44162519891112xxxx广东河源517000

【摘要】在如今这个市场经济发展迅猛的时代，各行业间的竞争压力都非常大，建筑业也不例外，甚至更加激烈，适者生存。建筑企业为能有良好的发展，必须不断的对工程管理中的创新模式进行探索。只有通过这样，企业才能做到与时俱进，优良的发展下去。

【关键词】建筑工程；管理；创新模式

企业的价值观创新是市场的要求，是组织外部利益相关者的要求。社会的价值观也在不断地发生着变化，企业只有进行价值观创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界文化转变为主动地、创造性地适应外界文化。随着科技的不断发展，对建筑工程的要求越来越多，越来越复杂，建筑企业必须建立合理有效的信息化管理模式，引进大量的建筑工程管理技术型人才，发挥建筑企业技术管理模式的应用价值。

一、创新的原则

1、工程项目施工管理的创新最终的目的是要有利于生产力的发展。生产力和其他能够起到高效地协调的组合，就是建筑工程项目施工管理创新首先要遵循的原则。

2、工程项目施工管理的创新对适应市场的需要市场有利，只有在适应市场充分发挥起作用，才能获得最佳效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。只有良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果工程社会形象欠佳、质量不好、进度拖后，获得市场就困难。项目是建筑施工的企业和业主签订的合同规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。

3、项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，高素质的企业在激烈竞争中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万化的市场需求，能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会被迅速退出市场。

二、创新的基本方案

1、观念创新

观念创新是指项目施工管理人员要有较强的创新意识，使用创新的思维方式对企业和员工进行管理，以市场需求为出发点，深刻认识到项目施工管理的重要性、紧迫性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并且将创新工作落实到实处。另外，创新工作方案要不断创新和完善，要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。

2、体制创新

体制创新就是要企业建立起现代化的企业制度。在当前的建筑事业中，一般企业是投资主体，项目的生命就好比是合同的履约期，职工、企业、项目三者之间的责任模糊，制约不力，其利益关系也不容易协调，也不利于生产力的提高。一般来说这些矛盾的解决通过建筑施工企业的体制创新，建立起项目管理的现代的企业制度。建议做这样的尝试：首先要确立有限责任制度。企业是项目的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系。人为所有者的企业，退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

3、机制创新

机制创新的目的是要不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有市场，不断开拓潜在市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的捕捉和判断能力，而企业实力是来源于项目部所创造的经济效益和社会效益，市场机遇的判断和捕捉能力来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。

4、技术创新

技术创新说白了是提高产品的技术含量提升其技术竞争力。企业必须不断采用新装备、新技术、新的经营模式以及生产方式，才能提升其相应市场的占有率。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。

三、建筑工程管理创新模式的应用与发展

建筑行业是一项具有高危性且需要高品质的行业，建筑物本身的质量安全是十分重要的，它关乎使用者的人身安全，也是建筑企业本身的一个标志，容不得一点错误。这就需要建筑企业家们对建筑工程管理高度重视，解决传统建筑工程管理的缺憾，制定科学的管理模式。

1.建筑工程管理观念的创新

建筑工程管理观念的创新是管理模式创新的首要条件，企业家们只有在观念上得到提升了，实施创新的建筑工程管理模式才能得以实现。从建筑企业高层管理领导者到企业各部门人员，都要学习创新的建筑工程管理观念，使之形成企业自身上下一致的创新观念，提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。具体的，企业管理人员需处理好质量、成本、工期、安全这四大目标要求，根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。企业管理者要处理好质量和利益之间的关系，着眼于长远利益，不拘泥于眼前利益，做到保质保量。

2.建筑工程管理体制的创新

对建筑工程管理中体制不合理的现状进行创新，在建筑行业用人这一块上首先就要进行创新，以提高建筑企业工作人员自身素质，从而提高企业的整体素质。从施工现场多采用农民工这一普遍现象来看，农民工对建筑工程方面的知识技能和安全意识都存在一定的缺陷，建筑工程企业应当对这一问题给予高度重视，对建筑工程施工人员进行知识技能和安全意识的培训，确保施工进程的顺畅和施工人员的安全。对建筑材料的重视也是建筑企业管理者管理创新的一点，建筑工程对建筑材料的质量有高标准，不能以任何形式任何理由偷工减料，建筑企业管理者也要对建筑材料做好把关，聘请专业的建筑工程管理人员对建筑工程进行监督，确保交付验收的工程符合质量上的要求。

3.建筑工程管理技术的创新

建筑行业在剧烈的市场环境竞争下，然而对建筑行业技术上的要求也越来越高，建筑工程的管理模式在其技术上的创新，可以使建筑企业社会效益和经济效益的双重提高。构建出合理的建筑工程信息化技术的管理模式，可以大大的提高建筑工程的质量和设计水平，从而迎合市场的发展需求。目前，我国的建筑工程项目管理技术已经进入了跨世纪的历史发展新时期，在面对全球经济一体化的浪潮中，作为工程项目管理运行主体的建筑施工企业，必须要做到长远发展，坚持以创新为中心，认真研讨新时期建筑工程项目管理的发展态势、发展措施和发展方向，抢占住市场竞争中的制高点。

建筑企业要认识到实现企业本身要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。但这还不够，还必须明确管理的主体。在构成企业的诸多要素中，人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。人是生产力的基本要素，又是管理的主体。这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。

结语

改革开放多年来，人们的思想观念经营意识不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但必须看到，建筑施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自施工管理的正常实施，这些都必须通过创新才能得到顺利解决。面对21世纪，积极推进我国建筑施工企业的创新，努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新理念、新经验和新模式，具有十分重要的意义。坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高。

参考文献：

[1]张用学.建筑工程管理中的创新模式研究与应用.[J]《商品与质量》，2015

[2]吴显昌.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨.[J]《大科技》，2015

[3]张建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨.[J]《商品与质量》，2015

[4]赵玉军.建筑工程管理发展与创新探讨.[J]《商品与质量》，2015