浅谈建筑施工的工程管理创新

浅谈建筑施工的工程管理创新

侯宏伟

山东聊建第八建设有限公司山东聊城252000

摘要：建筑施工管理的责任和指向是提升建筑物的施工质量，降低施工成本以及提升施工效率。在工程建设中，工程管理作为主要内容，是工程项目进度和秩序，人员与资源控制的基础和前提，通过不断总结先进的管理经验，创新管理模式以及学习先进的管理理念，优化管理方法来实现对管理水平的提升是目前建筑行业发展的必然趋势。本文浅谈建筑施工的工程管理创新。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；效益

引言

在建筑工程管理领域，创新存在的必要性主要体现在两个方面：（1）创新是管理科学提出的一个要求。管理科学是基于现实需要不断发展的一门科学，能够为工程管理提供科学的管理方法，让工程管理理论落实到实际工程管理工作中，这利于促进建筑企业发展。（2）创新迎合了现代建筑企业制度的需要。建筑企业要想提高工程管理水平，就需要不断创新发展的管理模式为其提供保障，保证建筑工程施工项目顺利开展。同时，建筑企业要构建现代建筑企业制度，也需要创新。

1建筑施工中进行工程管理的重要性分析

在工程的建设过程中，建筑施工的工程管理起着非常重要的作用。良好的工程管理能够保证施工的顺利进行，还能达到施工成本的极大节约，减少建筑成本的投入。建筑施工工程只有做好管理方面的工作，才能有效的协调各方的工作进展，实现建筑资源的合理配置。工程施工管理制度的构建，还能够实现技术及工艺的优化处理，实现员工向心力的最终形成。管理制度的建立健全能够保证建筑施工按照一定的工序及顺序实现科学施工，还能够实现施工资源的充分合理利用，保障建筑施工工程能够按期完成。有效的施工管理能够实现施工风险的有效降低，还能通过工程项目风险的评估及预测，来避免工程项目出现经济损失。施工管理制度的构建能够实现整个施工建设的科学安排，能够有效的避免建设出现盲目性。建筑施工的工程管理是现代化企业建设的需求，建筑施工单位要在实践中逐步形成自己的发展理念，通过施工工程管理的不断完善及创新，来促进施工工程的顺利实现。在市场经济飞速发展的今天，通过工程管理制度的建立及创新，能够让施工企业的竞争力得到不断提升，实现建筑施工工程企业市场竞争力的最终实现。

2施工工程管理优化与创新的原则

用创新的理念来对待目前的施工管理方式也就是施工管理创新。施工管理创新应该以提高企业经济效益为目标，盈利是企业发展的根本，效益是企业发展的最终目标，如果新的管理模式对于企业的发展以及经济效益的提升没有任何帮助，甚至导致企业存在亏损现象，管理创新必须以企业的发展为基础，并且结合企业自身的特点进行分析，将提升企业整体的经济利益为目标，防止存在脱离实际的现象产生。企业的发展应该跟上市场环境的变化脚步，通过不断吸取同行业的经验教训，来不断进行自身改革以及创新。

3建筑工程施工管理创新的对策思考

3.1组织结构的创新

我国的建筑行业在现实的施工过程之中仍存在这样那样的问题。产生这些问题，与建筑公司管理上的组织结构的不恰当有很大的关系。比如，机构的设置相对冗杂，而各部门职能的分工又不明确，就会把整个的工程项目进度拖慢，严重影响建筑的工程质量。所以必须加强改革与创新组织结构，建立有效并科学管理的方法。改革时会经常遇到项目经理身兼数职的情况，不仅要负责选购施工材料，还要对人员进行分配，这样一来工作量就会非常大，会消耗项目经理大量精力。分散的管理能力也会使工程的效率低下，这不利于建筑企业的可持续的发展。为使这个问题得到有效地解决，建筑企业要优化与调整企业组织机构，明确分工，如项目经理主要的职责就是对工程建设统筹地规划，人员安排则由人力资源的经理负责。

3.2管理理念的创新

施工管理的过程中，应该遵循“以人为本”的管理理念，实现全过程的精细化管理。必须注重细微环节的管理，从而实现对施工成本的有效控制。如果使用传统的管理方式，就很容易存在对剩余材料的管理工作，因此而导致材料的浪费，精细化的管理模式能够有效的把控这些细微环节，从而实现对成本的节约。

3.3技术层面创新

建筑行业中需要加强企业的技术创新管理，运用现代经营发展管理模式，以领先的优势，占据优势市场，加强技术创新，提升施工技术水平，迎合市场的需求，培养优秀的技术人才，保证企业建筑软实力的提升。另外，需要对建筑产业的产品进行技术创新，创新研究适合建筑发展需求的产品，提倡自主创新模式，开发适合创新发展的新思路。

3.4人才层面创新

人才是企业发展的最根本的原因，即便企业拥有核心的技术，但是如果没有使用该项技术的人才，技术也无法发挥出实际的价值。建筑行业要想获得长期可持续的发展，就必须将人才培养放在首位，在满足施工管理以及市场需求的基础上，不断加强对人才的引进。同时企业还应该做好对现有人才的培训工作，通过组织培训、讲座等方式，实现对企业人员综合素质的全面提升，以此来促使企业员工能力得到最大限度的发挥，确保企业长期可持续发展。

3.5科学采用信息化管理方式

在建筑施工过程中，借助电子信息网络系统实现对建筑工程的辅助管理即为信息管理方式，这种管理方式能够借助电子软件实现对工程数据信息的获取、传输以及反馈等功能，通过这些信息，能够对整个工程的项目管理情况进行有效的调整。在建筑工程中，随着对BIM信息模型的不断使用，使得工程师拥有了对建筑进行设计以及平台分析等开展各项工作的有力工具，从而提升了工作的效率。在构建BIM信息模型时，需要对项目的具体情况以及软件之间的各项关系进行详细的了解，以此为构建合理有效的建筑信息模型奠定良好的基础。在人们对建筑行业要求逐日增高以及建筑行业自身涉及面广以及施工环境复发等现状的影响下，建筑行业的各个部门之间要想高效的完成数据交换以及信息资源共享的目标，就需要使用现代化的管理方式，引进计算机技术，根据项目的实际建设情况，创设属于自己的数据库，从而实现对建设信息的高效管理。

3.6加强绿色的施工管理

绿色施工的管理在整个项目的建设过程之中都有贯穿，要从施工的能源与材料以及现场污染情况这些方面来管理，强化规范地绿色施工。其主要内容是：①建筑施工的能源管理。使用建筑的能源时，既要使用节约的能源，又要降低能源使用过程中产生的污染，从源头上控制将绿色施工在源头上进行控制；②建筑施工的材料的管理。使用施工材料时，既要对材料选择进行注重，又要注意它们的使用，尤其是水的；③建筑施工的污染防治。施工的企业要合理科学地安排施工的方案，避免对施工现场与周边的环境造成一定污染，将负面的效应降低到到最小。

结语

综上所述，建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机，不断完善建筑行业的管理模式，与国际上先进的创新管理模式相互适应，引进适合我国的建筑管理方案，以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式，逐步提升企业整体综合化的考量，提升企业社会的综合效益水平的快速发展。

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