化工工程项目管理进度控制及有效措施

化工工程项目管理进度控制及有效措施

崔富强

身份证号码：13012619831021XXXX河北石家庄050000

摘要：化工工程是指以化学技术和方法为支撑，进行资源高效利用、研究、转化的一大类工业工程，涵盖石油、煤炭、冶金等多个领域。因化工工程建设牵涉到的环节较多，也存在自身特殊性，其项目管理、进度控制等引发了广泛重视，设法提升管理水平，加强进度控制效果十分必要。

关键词：化工工程；项目管理；进度控制；有效措施

1项目管理要点分析分析

1.1管理模式选择

在化工生产中，需要根据工程的具体情况选择适用的管理模式，针对项目自身的规模、安全程度、施工环境、用途等特点，设计合理的项目管理方案。对于规模大、施工期长、环境复杂的化工项目，适合采用专业化的管理模式，需要一支高素质的专业管理队伍来指导该工程，保证化工项目的顺利进行。而对于规模小、操作简单、经验丰富的工程可以通过业主自主管理的方式来管理化工项目，管理层自行组织项目的相关工作。

1.2进行阶段定位

化工项目是由构思阶段、设计阶段、施工阶段、检测阶段、验收阶段组成的整体过程，需要严格划分每一个环节，明确各个环节的具体任务，根据任务要求选择自营或是外包的方式来经营项目。此外，还要进行成本管理，合理控制每个项目环节的成本费用，提高项目管理的经济效益。

1.3细化化工项目合同

一般情况下，化工工程具有一定的危险性，对工程安全性、项目质量的要求很高，需要明确各项条款，才能明确责任，建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等，通过签订合同的方式，保证双方的权益和责任，有利于提高项目监管的效率，降低项目风险系数。

1.4建立严格的资质审查机制

化工行业对生产技术的要求较高，如果处理不当，化工产品很容易对环境造成破坏，需要严格审核生产商的资质，提高化工项目进入门槛，以公司规模、化工技术、监管水平、安全防范等为考核指标，判断其是否具有资格承接化工项目。

2进度控制常用方法分析

2.1平行交叉工作法

在项目进度管理中，可以将项目的不同环节划分为几个组，每一个组可以作为独立的个体，在组内开展进度控制工作，各组之间是平行的关系，所有小组构成一个完整的化工项目。采用平行交叉的管理方法，关键是要科学地划分施工小组，划分工作直接影响到后续的施工进度，甚至还会影响到整期工程的质量。

2.2关键路线法

关键路径法是项目进度管理的常用方法，主要思想是将工程用网络图来表示，将项目划分为几条路线，确保每一条路线能连接到最终工序，在工序的连接路径上标明该道工序所需时长，计算出每一条路线各工序需要花费的时间总和，时间最长的路线即为关键路线。确定了关键路线之后，可以将工作重心转移到关键路线上，控制该路线上的工序时长，达到项目进度控制的目的。

2.3优势资源法

优势资源法指的是合理利用企业的优势资源，解决重点问题，在化工项目无法如期完成时，可以重新分配，将更多的资源用于该化工工程中，加快项目进度，提高企业资源的使用效率，增强项目进度的可控性。

3化工工程项目进度控制策略

3.1整体进度计划拟定

化工工程项目的建设周期普遍较长，难以通过某一个环节、某一个时期的管理实现进度的有效控制。建议在实际工作中，首先就项目建设需求和特点拟定整体进度计划。如某化工厂预计投资5亿元，属大型项目，可将其项目的建设分为若干时期，包括筹备期、建设期、验收期三个基本周期，筹备期又分为立项阶段、论证阶段、预算编制阶段、筹资阶段等，以项目级别来看，筹备期时间应设定在12个月左右，其中立项阶段1个月、论证阶段3个月、预算编制阶段3个月、筹资阶段3个月，现场考察等工作在立项后即可持续进行，12个月内完成。进度控制上强调以工期计划为核心，细化到每周工程量和进度指标处，确保进度控制效果。

3.2计划的执行和监督

整体计划出具后，要求做好执行和监督。如在分项目的进度管理中，应以分项目的合同为基础，了解建设周期，每个周期的建设内容、标准等等。假定某化工工程项目分为n个子项目，仓库建设工期为10个月，第一个月拟完成土方开挖和地基处理，在此过程中，要求进度管理人员每日了解工程进度，现场负责人对工程进度信息进行分析、记录，生成报告并上报至对应的进度管理人员处。报告内的重点元素为预定工程量、完成工程量、是否达标、未达标的原因和差距等。进度管理人员据此进行分析，能够解决的直接予以处理，不能解决的上报至更高一级管理部门/人员处，等候处理意见。如工程未能完成是由于管理不当、劣质材料进场，无法用于建设，应要求质量检测人员出具工作总结，并给予实时处理，避免影响项目总体建设进程。

3.3计划的调整和优化

化工工程项目面临的困扰来自多个方面，可能导致工期延误、工程无法如期完成等问题，可在上述问题发生后，对计划进行调整优化，根据当前情况，重新拟定进步管理计划，并推行于实际工作中。如2018年，某化工工程项目启动建设，原拟建成2个大型仓库，但在建设过程中，因资金问题改为一个综合性仓库，工期明显缩短，依然按照固定方案进行进度管理已不可行。管理部门重新对仓库建设总工程量进行评估，发现较原计划减少约30.5%，对工期进行更改，由8个月改为6个月，并重新出具施工方案、施工组织设计，按新标准推行进度管理计划，确定每个月、每周、每日工程量和工作内容。最终工程历时5个月零22天完成，进度控制效果理想。在对计划进行调整和优化的过程中，重点在于评估计划变更的必要性，很多因素会导致工期变化、进度变化，进行进度管理计划调整，应确保工期合理，不能无限制延长，同时工程质量依然是关注的重点，严格避免赶工期导致的质量下降的问题。

4进度控制的有效措施

4.1制定整体进度控制方案

化工项目涉及的工序较多，每一道工序的进度、关联度都会影响到整个项目的完成进度，项目管理过程中，需要从全局出发，全方位控制各道工序所需的时间上限，在保证质量的前提下，对各环节进行时间管理，不能忽视任何一个环节包括前期的物料采购、物料整理工作等，从整体上进行进度控制，保证工程能够按时完成。

4.2强化过程控制，灵活调整计划

在工程施工的同时，需要实时监控其完成情况，做好相应的跟进工作，尤其是要注意关键路径、关键工序和关键时间节点，确保化工项目的高效开展，根据实际情况制定月进度计划、周进度计划，对比实际完成情况和计划的差异，如果出现偏差，应当及时调整进度计划，采取合理措施进行补救。

4.3工程物质保证

化工工程需要耗用大量的物资，在正式施工之前，需要提前进行物资采购，对物资进行质量检验，选择优质原料，保证工程物资的数量和质量，将原材料、辅助材料、燃料等置于仓库中，做好库存管理工作，确保物资供应的连续性，避免耽误施工进程。

4.4工程组织保证

化工项目工作小组由技术人员、施工人员、项目经理和其他管理人员组成，为了保证该工程可以按时完成，保证化工项目的质量，化工企业需要严格选拔工作人员，聘用专业化的人才进行项目管理，选用合适的施工机械，保证人员到位、机械到位和物料到位，为施工做好万全准备。除此之外，要提前和周围民众进行沟通协商，在居民同意的情况下开展项目，营造稳定良好的外部环境，保证化工项目的顺利进行。

5结语

化工行业对现代经济的发展具有不可替代的作用，由于化工自身的特殊性，化工工程对项目进度和质量的要求较高。开展化工项目不仅需要选用合理的管理模式，还要根据实际情况灵活调整管理计划，出现问题及时采取补救措施，保证物资供应，培养专业的人才队伍，提高管理水平，强化进度控制，保证项目能够按时按质完成。

参考文献：

[1]花蕊.浅谈化工建设工程项目进度管理控制[J].信息化建设，2016，（02）：196.

[2]梁银辉.大型煤化工项目进度控制与管理[J].化工管理，2015，（22）：157-158.