建设项目总承包及管理模式分析陈立刚

建设项目总承包及管理模式分析陈立刚

陈立刚

浙江中富建筑集团股份有限公司第十一分公司江西南昌330096

摘要：现阶段，EPC总承包业务模式逐渐在我国建设项目中引入运用，有效实现对工程项目的全过程性管理干预。在EPC总承包模式下，工程项目的施工工期以及成本、施工质量的控制方面具备很大的优势，只要做好相应的项目管理工作，这种模式可以保证工程如期顺利完成。本文主要概述了EPC总承包模式，并对EPC模式下的建筑工程项目管理进行探讨，仅供相关人士参考。

关键词：建设项目；总承包；管理

引言

近些年来，我国建筑行业随着国民经济的发展和建筑技术的进步有了突飞猛进的发展，行业内出现了各种类型的承包模式，为建筑工程的顺利进行提供了充足保障。EPC总承包模式在建筑工程所有承包模式中的地位非常重要，比传统承包模式更具有独特的优势，EPC总承包模式的主体就是单独一个承包企业，因而明确了建筑工程的责任主体；而且EPC总承包模式提高了对建筑工程设计环节的重视程度，实现了设计和采购以及施工环节的有机统一，更能改善建筑工程整体的质量水平和施工过程中的安全性。

1工程总承包管理模式分析

工程总承包指的是由一个承包商将工程项目的全部工作进行承包，包括项目的设计、施工等多个方面。在工程的总承包项目当中，承包商主要是对业主进行负责，对于项目当中的责任负全责。但是在实际的应用过程中，总承包的项目模式并不是一种固定的、唯一的模式，其可以依据实际工程项目的情况、业主的要求以及市场条件等，来对模式进行选择，从而保证项目的顺利实施。目前我国工程项目管理的主要模式是EPC总承包模式。EPC是工程项目中设计、采购以及施工的英文缩写，同时也是工程项目中的关键工作。EPC总承包模式的责任主体是一个总承包企业，全权负责从建筑工程设计阶段到施工阶段的内容，总承包企业要严格按照工程合同中的条款控制工程造价和进度，确保建筑工程在工期之内完工，并保证工程的质量水平符合设计标准，全面满足业主的要求。业主在EPC总承包模式下能根据工程合同对建筑工程各个环节比如材料供应商的资质和工程开工、竣工日期以及相关人员调配等进行全面监督，将建设过程中问题出现的几率降至最低。

2建设项目总承包及管理模式

2.1项目设计管理

确保工程设计质量，首先需确保设计方案质量，提高设计方案的可行性和合理性，应高度重视工程方案设计、初步设计工作，提高各阶段设计文件的深度。在各个设计阶段中均需强调设计对项目成本的制约因素，合理选择设备型号和设计方案，充分考虑新材料、新工艺、新技术的合理性和经济性。（1）初步设计是开展施工图设计的依据，也是落实方案设计的进一步深化。在编制初步设计时，其内容和深度应满足EPC工程总承包项目的要求，应对EPC工程总承包项目合同中的所有设计内容进行描述，确保初步设计文件内容的全面性、完整性、准确性，避免出现缺项和漏项。初步设计概算要全面准确，涉及的有关新材料、新设备价格须符合市场行情，不能简单地按照概算指标进行选择，特别是设计方案新颖、造型独特的项目，避免后续施工图预算超概算的情况出现。（2）在各设计阶段要按照“投资总量控制，专业限额设计”的总体原则进行，EPC总承包商应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标，设计人员要按限额设计指标，对各专业工程进行限额设计，如出现限额不足，要分析具体原因，采取相应措施。同时，设计人员要提高质量意识，杜绝出现低级设计错误，减少一般错误，从而减少设计变更，有效控制投资。（3）组织技术和设计资源，制定设计评审计划。EPC总承包单位自行开展设计工作，则需组建设计团队；如采用设计分包，则需要进行设计招标工作。设计单位的选择应以投标人的业绩、信誉、勘察设计人员的能力、勘察设计方案的优劣作为依据，采用综合评估法，选择资信状况良好、能力强、相应设计资质满足工程需要、从事过类似项目设计的设计单位。

2.2项目采购管理

在工程材料和设备采购阶段，需要花费的成本是整个工程的60%左右，而采购成本受到采购方案和采购效率的影响，所以总承包单位必须在建立采购体系的基础上再加以完善，建立各部门之间的协调平台，并且可以和交易平台签署相应的协议进行规范采购，增加单位利润空间，并根据相应的程序规范展开各环节的采购。可以通过公开招标的形式来选择合适的供应商，来制作或订购所需要的设备及物资，采购的物资和设备是项目建设的基础，因此涉及到的范围非常大，这就给采购人员的专业素质以及对采购物资的性能认知能力提出了非常高的要求。在进行采购过程中必须坚持采购人员为主，其他部门人员辅助的采购原则，严格把控物资设备的质量关，确保采购效率，最终保证项目建设的物资需求。另外，针对采购阶段的管理，建立相应的数据库，相关采购人员需要和供应商保持长期合作关系。除此之外，在采购之前，总承包单位必须组建采购小组，采购小组必须包括工程设计、施工、造价预算以及财务等部门的工作人员，这样就可以保证采购质量，减少采购成本，还能体现出单位的采购管理水平，也利于市场竞争。

2.3项目施工管理

想要切实发挥总承包模式在工程项目设计开发和施工建设活动过程的作用，保障和支持工程项目能够稳定且顺利地按照预先设定的时间节点获取到最佳预期效果，必须采取有效措施切实做好工程项目在实际施工建设活动过程中的施工管理。为保证总承包项目的最终完成，对施工管理的理念主要涵盖了质量控制、成本控制和进度管理等方面。（1）质量管理。工程项目的质量管理，不仅仅是针对施工质量的管理，而且还包括对施工所需的材料、设计和安全质量的总包管理。建立总包项目的质量管理体系，重点是施工阶段的质量控制，同时也包含设计阶段和物资、设备采购阶段的质量控制。不仅如此还要加强对施工质量的验收和施工安全的管理，在施工阶段按照相关的规章制度以及法律法规对现场进行管理，建立健全激励机制，促进项目建设的顺利实施；最后定期进行项目汇报会及协调会，对出现的问题及进度进行汇报和处理，保证施工质量。（2）成本控制。总承包项目成本管理的主要本质是财务风险的管理，总承包商对成本管理的重点应表现在设计方案的优化、必选和施工组织合理计划等方面。其次，总承包采购环节的成本控制应主要集中在施工设备、材料的监造和运输等方面。其中，承包商在做好财务风险管控的基础上，应时刻注意成本管理过程中发现的问题，注意收集相关数据，为可能的工程费用索赔提供证据。（3）进度管理。进度计划是整个工程项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。进度计划管理的好坏关系到项目施工管理的成败。面对工程专业项目较多、规模较大和建设周期较长的特点，在项目开始正式实施前，应聘请具有丰富国际工程经验的计划工程师协助制定合理、详细的施工计划，同时按照分级进度计划管理的方法，在关键线路或施工内容的重点工作进行管理与控制。

结束语

随着市场经济的竞争发展，优质、高效和低价竞争成为未来市场竞争发展的必然趋势。而EPC总承包模式，对于整个项目管理过程中的成本和风险控制拥有着传统承包模式所不具备的优势条件。提高EPC工程总承包项目的管理能力，需要完备的项目管理体制和丰富项目管理经验的高级人才。通过项目管理工作的实践、总结，以及对项目管理人员的培训，才能够更快的提高项目管理的整体水平，才能适应社会和市场日趋激烈的竞争，实现总承包项目的双赢或多赢。

参考文献：

[1]龚树旗.工程总承包模式下施工企业的成本管理研究[J].科技风.2017（09）

[2]段延.工程总承包模式下项目管理的要点[J].石化技术.2017（08）

[3]张知明.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展探讨[J].住宅与房地产.2017（27）