浅谈公路工程项目施工中的安全管理的措施

浅谈公路工程项目施工中的安全管理的措施

陈辉

中交第四公路工程局有限公司北京市100024

摘要：我国自改革开放以来，其经济获得了较大的发展，而建筑行业也获得了长足的发展。由于我国经济建设对公路工程项目的需要，所以在长期的发展过程中，公路工程项目一直是国家较为重视的工程建设项目。但在近些年来，我国公路工程建设项目工程事故频发，造成了极大的社会负面影响。基于此，本文从公路工程项目施工的安全管理角度出发，对安全管理措施进行了深入的探讨。

关键词：公路工程；安全管理；基本原则

引言

我们在对公路工程项目管理的标准化研究过程中发现，通过实施项目管理的标准化措施，能够使得工程的质量得以保障，在施工过程中具有更高的安全性，并能保证公路工程项目建设如期完工。在公路工程项目的管理过程中，采用标准化的管理方法，虽然会使得公路工程建设的前期成本有所增加，不过从长远的角度来看，却能够创造更多的效益。通过标准化的管理，能够使得资源得以优化配置，改善公路工程的施工效率，提升公路工程的质量，增加使用年限，减少公路工程运行阶段的维护费用，对于资源的利用效率能显著的提升。公路工程项目管理的标准化对于整个公路工程的管理来说具有非常大的价值，并且，未来也定会成为公路工程项目管理的发展趋势。而施工企业采用标准化的管理方式，能够更好的培育与发展市场，提升自身的品牌形象。但是，在公路工程的标准化管理过程中，依然有很多的问题存在，严重的阻碍了公路工程项目管理的标准化发展。所以，要想确保公路工程项目管理标准化得以顺利的实施，应当对公路工程管理中所存在的一些问题加以全面的分析，并有针对性的加以解决。

1公路工程安全管理的基本任务

笔者根据我国公路工程安全管理的相关实际情况，对公路工程安全管理的基本任务进行了以下几个方面的总结。①从施工部门的角度出发，施工前应组织各部门进行危险源辨识，涉及到危险性较大的还应组织专家论证，实行分级管控并制定相应的措施及相关管理制度，并严格执行。相关的管理者必须做好工程项目的安全检查，并且安排专业的人员做好监督工作，同时对施工的人员进行安全技能方面知识的深入培训，只有一线施工人员掌握了相关的安全知识和技能，才能从根本上降低工程事故发生的概率。②在工程项目建设的过程中，施工单位必须深入分析在施工过程中可能会发生的工程事故，并对可能发生的工程事故进行安全事故的预排查，加强监控管理并且提前做好防范措施。施工单位必须构建完善的安全管理制度，以此来约束施工人员在施工过程中对于安全施工规则的遵守。

2公路工程项目施工安全管理措施

2.1安全意识的提高

在工程建设过程中，都是以人为主体而发生的各种活动，因此工程安全事故发生的本质原因还是人的问题。因为作业人员及管理人员的业务能力以及他们的安全意识将直接决定事故的发生机率。它是一个系统的问题，任何一个环节出现问题都有可能导致安全事故的发生。我国相关研究机构对我国几个公路工程项目的施工人员与管理人员进行了一定得调查后发现，其中有30%的管理人员并不具备较强的安全观念与安全意识。而在施工人员中，仅有25%的施工人员具备一定的安全意识。因此公路工程施工中安全管理工作的良好进行，首先必须提升管理人员与施工人员的安全管理意识，构建施工安全文化。人只有有了意识才会主动去学习一些东西，才会主动去规避一些东西，才能在施工的过程中既保证施工的质量，又能在很大程度上避免工程事故的发生。图1是我国某公路工程建设中出现的一次工程事故。

2.2增强施工人员的安全意识

在建筑施工过程中如果出现了安全事故，会造成很严重的后果，因此在施工过程中需要加强安全管理。树立安全意识是非常关键的，它能够让参与人员变被动为主动的参与到安全管理工作当中来，才能够真正意义上的实现全员参与的美好局面。才能真正意义上的提高安全管理水平，目前可以从以下几个方面进行：1）建筑企业需要不断的加强安全管理意识的宣传工作，从而能够更好的确保施工安全，进一步促进企业的健康发展。在实际应用中需要明确安全职责，将其落实到每个人，做好安全管理工作能够更好的确保安全施工。因此需要管理者引起重视，如果没有做好该部分工作，就需要受到相应的惩罚。2）制定完善的施工计划。建筑企业在施工的过程中发生安全事故的机率较其他行业较高，因此需要做好相应的防范措施，并且需要在整个过程中加强安全方面的宣传工作，从而能够提高施工人员的安全意识，更好的确保施工安全。

2.3保障安全专项资金的投入

资金投入保障，是改善从业人工作条件和工作环境的必要条件，是保障职工人身财产安全、实现安全生产标准化管理的有效途径。因此，工程参建单位应对安全专项资金进行统一管理，切实做到专款专用，确保安全生所必需的资金用于配备劳动保护用品、改善作业人员的施工环境、进行安全生产培训等相关安全经费的支出。制定安全奖惩办法，健全安全管理责任体系和管理制度，严格按照要求落实安全生产费用的投入和管理，切实保障项目全体职工作业环境的安全，尤其是一线职工作业环境的安全。

2.4完善安全设施相关的配置设施

安全配置设施包括三个方面。①从公路工程建设周期长，流动性大这两个角度出发，相关的管理人员必须了解比较容易发生安全事故的关键部位或者关键工序等，并做好相应的预防措施。例如沥青加温、路基放炮等工序都存在着较大的安全隐患。因此必须得到管理人员与施工人员的重视，做好相关的防护工作。②相关建设单位可以根据公路工程施工的实际情况加大安全生产设备的成本投入，替换存在较大安全隐患的施工设备，提升施工设备的质量。图2是公路工程建设机械设备的设计图。施工人员在发现相关的生产机械设备存在问题时，必须及时向管理单位进行反映。而相关的管理单位必须及时安排相关人员对这些存在隐患的机械设备进行维修，以免引发工程事故。③相关的管理者必须深入到施工现场对实际的施工情况可能会出现的工程事故进行深入的分析了解，不仅仅要确保施工人员的安全，更是要确保过往车辆的安全。

2.5构建完善的安全事故应急预案

根据相关研究者对工程事故发生问题的调查研究，工程事故的发生会出现多米诺骨牌效应。因为工程建设本身就是一个较为系统的社会活动，一旦一个环节发生了较大的问题，势必会直接影响到后续的工作，或者在后续的工作中也会出现类似的工程事故。因此在公路施工程建设的过程中，相关的管理人员必须根据工程施工的实际情况构建较为完善的安全事故应急预案，并定期的组织演练，提高全体人员的应急知识及技能，确保事故发生后能够得到及时妥善的处理。

2.6明确安全管理责任及构建安全管理体系

工程安全事故的发生不是偶然，而是由多种综合因素影响下才会发生的事件。因此其不是独立存在的，而是在施工过程中各种因素的影响下才会发生的。因此想要大幅度的降低工程安全事故发生的概率，必须从工程施工的各个方面出发，系统而全面的对引发工程事故的各类因素进行严格的控制。因此建立相应的安全管理体系就显得极为重要，只有体系健全、运行通畅才能从各个方面消除安全隐患，才能从根本上降低工程事故发生的概率。

结语

公路工程安全生产管理是一项长期、细致的工作，是关系到企业兴旺、员工幸福的系统工程，应始终坚持“五不施工”原则：即安全条件不具备不施工；安全、技术，质量保证措施不到位不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经安全教育和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工，并以“红线意识”作为安全管理的底线，切实保障职工人身财产安全。

参考文献

［1］杨海涛．公路工程项目施工质量标准化管理体系实践［J］．江西建材，2017（5）：186，296．

［2］介朝洋．浅谈高速公路标准化施工管理［J］．价值工程，2017（4）：51-53．

［3］谢翠红．对公路工程施工标准化管理的实践与探讨［J］．山东工业技术，2016（2）：109-110．